Амазон
RRRRR - 23.22.50.12
@ Подписаться

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2007-09-15 14:11:18
Надежда Левчук » Всем

Здравствуйте, уважаемые Коллеги!

Подскажите, пожалуйста, оптимальный вариант выхода из описанной ситуации:

Три учредителя решили сложиться поровну и создать консалтинговую компанию (маркетинговые исследования). Все они долгое время работали в этой области в качестве наемных сотрудников, но опыта предпринимательства нет ни у кого. Решили, что на первых порах всю работу будут делать сами,  отдав на сторону технические и непрофильные функции (бухгалтерию, тиражирование материалов и пр.). В случае больших заказов будут привлекать подрядчиков или нанимать специалистов "под заказ". По мере поступления доходов от деятельности сформируют штат специалистов и разделят функции продаж, производства, администрирования и т.п. между разными сотрудниками.

Было решено, что пока работают сами, без наемных работников, вся прибыль делится между ними в зависимости от выполнения планов (по продажам) и от степени участия в выполнении заказов. Плюс делаются отчисления в Фонд развития компании как % от сумм заказов. Позднее предполагается, разделить зарплату и прибыль. Компания только начинает свою деятельность.

Проблема: один из учредителей получил предложение поработать на другую компанию в течение нескольких месяцев на очень привлекательных условиях. Отказываться от предложения он не хочет, так как считает, что вероятность аналогичного заработка в своей компании на первых порах очень низка, а упускать выгоду обидно. При этом совмещать оба проекта вряд ли возможно.

Возникает ряд вопросов:

1. Следует ли сразу разделять прибыль и зарплату, не дожидаясь найма новых сотрудников? Кто работал - получает ЗП + прибыль, кто не работал - только прибыль.

2. Если ответ на п. 1 "да", то чем руководствоваться при установлении себе зарплаты? Один хочет больше, другой согласен на меньшее, а функции одинаковые, за исключением функции гендиректора (проверка, подписание документов, общение с банком и налоговыми и пр.)? К тому же компания на старте не может позволить себе высоких окладов. Не скидываться же на зарплату самим себе!

3. Если "неверный" учредитель все-таки сможет параллельно выполнить все задачи и планы (например, наняв других людей), следует ли его наказать за "неверность", взяв с него какой-то % в Фонд развития или нет?

4. Если "неверный" учредитель не успевает работать на компанию, то каким образом можно оценить упущенную выгоду компании: недополученные доходы от заказов, недополученные отчисления в Фонд развития, недополученный опыт выполнения заказов и пр.?

И один вопрос к опытным предпринимателям:

5. Как найти баланс между тем, что делать своими силами, а что отдавать на сторону, расходуя дополнительные средства, но обретая время для других дел?

Заранее большое спасибо.

С уважением, Надежда

2007-09-17 15:46:46
Сергей В. Сычев » Надежда Левчук

Добрый день!

Проблема: один из учредителей получил предложение поработать на другую компанию в течение нескольких месяцев на очень привлекательных условиях. Отказываться от предложения он не хочет, так как считает, что вероятность аналогичного заработка в своей компании на первых порах очень низка, а упускать выгоду обидно. При этом совмещать оба проекта вряд ли возможно.

 

Этот учредитель должен покинуть компанию. Пока активов у Вашей фирмы нет, Вам следует твердо потребовать, чтобы он вышел из состава учредителей. Если не захочет или запросит много, регистрируйте другую фирму.

 

1. Следует ли сразу разделять прибыль и зарплату, не дожидаясь найма новых сотрудников?

Разумеется разделять надо. Но не так: Кто работал - получает ЗП + прибыль, кто не работал - только прибыль.

Все, кто работают, получают зарплату. И никакой прибыли. По концу первого года учредители соберутся и подумают какую часть прибыли (и надо ли?) отдать на дивиденды себе-любимым.

2. Если ответ на п. 1 "да", то чем руководствоваться при установлении себе зарплаты?

Руководствоваться надо:

2.1. Мыслью о том, что зарплату Вы разрабатываете не "себе", а для должности. Т.е., независимо от того, кто ее занимает Вы или кто-то другой.

2.2. Критериями результативности (для данной должности).

Один хочет больше, другой согласен на меньшее, а функции одинаковые, за исключением функции гендиректора (проверка, подписание документов, общение с банком и налоговыми и пр.)? К тому же компания на старте не может позволить себе высоких окладов. Не скидываться же на зарплату самим себе!

Хотеть вредно. Кому адресует "тот, кто хочет больше" свои желания?

Может быть придется и скидываться, может быть придется работать какое-то время и без зарплаты.

3. Если "неверный" учредитель все-таки сможет параллельно выполнить все задачи и планы...

Это означает "недозагруз". Неверные планы.

(например, наняв других людей),

Нанимать людей может директор, а не учредитель самостийно. Учредители могут сменить директора, но каждый из них не должен вести "самостийный бизнес".

следует ли его наказать за "неверность", взяв с него какой-то % в Фонд развития или нет?

Как следует поступить - см. выше.

4. Если "неверный" учредитель не успевает работать на компанию, то каким образом можно оценить упущенную выгоду компании: недополученные доходы от заказов, недополученные отчисления в Фонд развития, недополученный опыт выполнения заказов и пр.?

Как следует поступить - см. выше.

5. Как найти баланс между тем, что делать своими силами, а что отдавать на сторону, расходуя дополнительные средства, но обретая время для других дел?

Сначала Вам надо найти средства, а не "баланс". Хотя бы на первые полтора года бесприбыльной работы относительно малым числом людей.

С Уважением,

 

2007-09-17 17:02:43
Надежда Левчук » Сергей В. Сычев

Здравствуйте, уважаемый Сергей!

Спасибо большое за Ваши ответы. Они охлаждают пыл, но добавляют трезвости мыслям.

Уточните, пожалуйста, полтора года бесприбыльной работы - это типично для компаний такого рода?

С уважением,

2007-09-18 09:21:19
Сергей В. Сычев » Надежда Левчук

Добрый день!

Уточните, пожалуйста, полтора года бесприбыльной работы - это типично для компаний такого рода?

Нет. Может быть и лучше. Но (планируя наличность) на старте заложите этот срок в параметры бизнес-плана.

С Уважением,

2007-09-22 00:34:38
Надежда Левчук » Сергей В. Сычев

Уважаемый Сергей!

Спасибо за совет. Обязательно учтем.

С уважением,

2012-04-23 14:32:11
Maksim » Сергей В. Сычев

"Этот учредитель должен покинуть компанию. "

На каких основаниях, позвольте полюбопытствовать? Учредитель, пайщик, акционер. Отсутствие должности - повод заставить человека продать свои ценные бумаги?

2012-04-23 17:21:58
Сергей В. Сычёв » Maksim

На каких основаниях, позвольте полюбопытствовать? Учредитель, пайщик, акционер. Отсутствие должности - повод заставить человека продать свои ценные бумаги?

В этой компании пока нет никаких активов, а конфликт интересов уже есть. И пока нет предмета для имущественного спора, лучше для всех, если учредители обсудят все вопросы.

Разумеется, если один из учредителей не захочет продать свою долю, или они не сойдутся в цене, никто не вправе его доли лишить. Но тогда оставшиеся пусть выходят в отдельную фирму. 

Они - конечно - могут договориться иначе. Но пока нечего делить, лучше "перезагрузиться".

С Уважением,

Уважаемые Коллеги!

Если Вам нравится наш Форум, Вы можете поддержать его, отправив любую сумму (тогда выберите опцию "Спасибо за Форум").

Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов (тогда выберите опцию "Прошу эксперта ответить в этой теме").
Задайте Ваш вопрос здесь.

Большое Спасибо!


Яндекс.Метрика