6907
@ Подписаться
Сотни бизнес-методик. Тысячи кейсов. Обновления.

сегодня 10781 Подписчиков

Политика конфиденциальности Этот сайт использует cookies, чтобы повысить удобство его использования Вами Понятно

© Алевтина Кавтрева, Сергей Сычёв, TRIZ-RI Group
НАПРАСНО ВЫ ХОТИТЕ СБОИ В РАБОТЕ УМЕНЬШИТЬ КОМАНДНЫМИ ПРЕМИЯМИ

Как работать без сбоев

Бывает так, что рабочие процессы не отлажены, Клиенты недовольны работой, сотрудники пеняют друг на друга, а некоторые руководители находят проблему не в себе, а в отсутствии "командного духа" и недостаточном стимулировании за "общие результаты". Обычно никто с этим не спорит, к тому же это модно.

А если технологии просто нет и работники делают все "как умеют", так "на то ведь "профессионалов" и брали".

Проблема, конечно, часто сидит глубже.

Разберём на примере.

Отдел продаж одной торговой фирмы был устроен так, что каждый менеджер отдела вёл определенную базу и занимался поиском новых Клиентов. Звонков эти менеджеры делали совсем немного, да и те, что делали, не всегда были грамотны (каждый менеджер говорил "от себя", у кого-то получалось хорошо, у кого-то нет).

Те, у кого результаты были получше, помогать Коллегам не имели никакого желания: ни подсказать, ни научить, ни, иной раз, и "дожать" крупного Клиента (если не получается у новичка). В итоге, при неплохих результатах отдельных менеджеров, компания "всё ещё в минусе".

Руководителям выход виделся в "создании атмосферы взаимовыручки". Отсюда появилось и желание ввести некую "общую премию", чтобы стимулировать за "общий результат".

Дословные формулировки были такими:

  • … чтобы подстраховывали друг друга;
  • … чтобы, видя ошибку Коллеги, помогли исправить, а свои ошибки чтобы не "спихивали" на других;
  • … чтобы, что называется, "не сдавали Коллегу";
  • … чтобы проявляли инициативу помочь Коллеге выполнить работу, если сами не заняты;
  • … чтобы не делили на "твоё" и "моё";
  • … чтобы понимали, что от слаженной работы богатеет компания, и они - соответственно;
  • … и т.д.

Иногда они перемежались стереотипными фразами об утопической системе мотивации, благодаря которой возникнет "идеальная саморегулируемая система", а тогда и сбои в работе прекратятся, и качество обслуживания повысится и т.д."

Но это то же самое, как отличникам в школе не ставить пятёрок до тех пор, пока они не "подтянут" троечников. Или, более того, - ставить отметки сразу целому ряду (правому от окна) или классу (6-му "Б"). Нам ведь понятно, что просто учитель не работает и методики преподавания у него нет, а разговоры про "саморегулируемую систему" - "лень второго уровня".

Успешную команду создают из успешных людей, построение эффективной технологии работы может потребовать решения множества частных и кропотливых задач. Нельзя поддаваться искушению заменить решение этих задач "мотивацией к единой цели", "командными выплатами за общий результат" и т.п.

Читайте об этом статьи и обсуждения по ссылкам, которые приведены ниже.

Контакты:

Кавтрева А.Б.
kavtreva@triz-ri.com
Сычёв С.В.
sch@triz-ri.com
skype:
triz-ri

Российская Федерация:
тел./факс: + 7 (499) 322-37-27, + 7 (863) 2-699-123
Чешская Республика:
тел. моб.: + 420 723 394 451


Уважаемые Коллеги!

Если Вам понравился этот материал, Вы можете простимулировать автора продолжить писать, отправив любую сумму.

Авторам и Редакции нужна обратная связь.

Большое Спасибо!
Яндекс.Метрика