RRRRR - 54.158.84.38

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2015-01-28 12:06:19
Виталий Диденко » Всем
Добрый день, Уважаемые Коллеги!

Прошу Вас высказать свое мнение, о том какие Вы видите "узкие" места в данной системе мотивации бригады, выполняющей электро-монтажные работы.  Т.е. с какими сложностями можно столкнуться, если её использовать.

Есть работы, на которые установлены фиксированные тарифы оплаты бригаде. Из тарифов работ по объекту складывается ФОТ объекта. Например ФОТ объекта  равняется 10 000 рублей.
У нас есть бригада монтажников, состоящая из:
  • Бригадира
  • Помощника бригадира
  • Подсобные рабочие
Каждой должности присвоен свой коэффициент, назовем его Коэффициент должности, 
  • у Бригадира он равен 1,2
  • у Помощника он равен 1,0
  • у Подсобного рабочего он равен 0,8
 Бригада приступает к выполнению работ на объекте. Работу они выполнили за 3 дня. При этом:
  • первый день работали на объекте - Бригадир/Помощник/Подсобный рабочий 1
  • второй день работали - Бригадир/Помощник/Подсобный рабочий 1/Подсобный рабочий 2
  • третий день работали - Бригадир/Помощник/Подсобный рабочий 1
Получается такой "табель" коэффициентов должности:

Бригадир  1,2 1,2 1,2
Помощник 1 1 1
Подсобный рабочий 1 0,8 0,8 0,8
Подсобный рабочий 2   0,8  

Сумма Коэффициентов должностей равна 9,8
Далее определяется Коэффициент оплаты. Он определяется ФОТ Объекта / Сумму Коэффициентов должностей. В нашем случае Коэффициент оплаты равен 1 020 рублей (10 000/9,8).

Далее при помощи полученного Коэффициента оплаты определяется размер оплаты работникам бригады. Рассчитывается он путем умножения суммы Коэффициента должности на Коэффициент оплаты. В нашем случае, расчет будет следующий:

Бригадир 3,60х1020   3 673  
Помощник 3,00х1020   3 061  
Подсобный рабочий 1 2,40х1020  2 449  
Подсобный рабочий 2 0,80х1020   816  

Какие "узкие" места видим:

1. Так как нет норм времени на выполнение работ, то оплата бригады не зависит от количества фактически затраченного на неё времени. Высока вероятность получить "стихийно" установленную результативность. Например зашли на объект с достаточным для бригады ФОТ, и "делаем" его как можно дольше. Или еще вариант - бригадиру не выгодно с собой брать других работников, так как с ними придется "делиться", он один будет делать объект, чтобы получить весь ФОТ с него. При этом времени он затратит больше чем если бы работала бригада.

Какие еще "узкие" места в такой мотивации вы видите?

С уважением, Виталий Диденко
 
2015-01-30 18:11:18
Редакция » Виталий Диденко
Уважаемый Виталий!

Здесь нет "узких мест", поскольку нет "мотивации". Описана "тарифная сетка" никак не связанная с производительностью. Оклады разбитые на часы. Если ещё и без норм, то это будет "вечный русский монтаж", который, перефразируя классика можно будет только прекратить, но не выполнить. 

Спасибо,

2015-01-31 16:36:24
Диденко Виталий » Редакция
Уважаемая  Редакция!

Подскажите пожалуйста обсуждения на форуме про нормирование труда и организацию учета выполненных работ в строительстве/монтаже.
Поиском пользовался, но просмотреть несколько сотен страниц с результатами поиска нет возможности.

Спасибо  
2015-02-10 15:21:57
Редакция » Диденко Виталий

Уважаемый Виталий!


Да, целевых обсуждений много - на то и Форум. Вот достаточно характерные:


Но, если не хотите искать сами, то наилучшие ссылки вот эти:

  • "Бригадир монтажников"
  • "Монтажник"
  • "Технолог-нормировщик"

Спасибо,
2015-02-13 18:11:18
Виталий Диденко » Редакция
Спасибо


Яндекс.Метрика