RRRRR - 54.146.179.146

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2004-01-22 22:43:36
Новошицкий Сергей » Всем

Доброго времени суток, Коллеги!

Ситуация для обсуждения такова. Строительство собственного дома. Наемные работники - строители (разнорабочие и не только). Времени контролировать нет. Хочется результативности их работы. Работнико на работу никак не оформляются. З/п из рук, что называется, в руки. Показатель результативности установить трудно - работа разнообразная. Как заставить хотеть больше, лучше и быстрее?

2004-01-26 19:59:40
Татьяна Лежнева » Новошицкий Сергей
Очень Вам советую разделить функции:

Исполнители во главе с бригадировм - им платить за качественную работу, исполненную вовремя. За опоздание по сроками - оплата уменьшается.

Нанять профессионала, который досконально зная новые строительные технологии, контролировал бы качество работ и осуществлял его приемку. Ему платить за найденные огрехи и за то-то это через год не развалится.....
Как это точно сделать сразу подсказать не могу....надо думать.
Но может коллеги - участники форума помогут....
С уважением,

2004-01-26 22:23:59
Новошицкий Сергей » Татьяна Лежнева

Татьяна! За время тягостных раздумий над тем как обустроить ... набросал один из вариантов. Ваше мнение интересно.

Все цифры в неких условных еденицах.

Условия работы на объекте.

Порядок расчета заработной платы работников.

Заработная плата работников состоит из двух частей: Базовой части (БЧ) и премиальной части (ПЧ).

БЧ работника составляет 3000 рублей в месяц, что соответствует 150 рублей в день.

ПЧ работника определяется как произведение премиального фонда на результативность работы. Премиальный фонд работника составляет 2000 в месяц, что соответствует 100 рублей в день.

Результативность зависит от качества работы и от времени, потраченного на выполнение работы и определяется как произведение числовых значений указанных составляющих. Для целей расчета результативности определяем числовые значения срока выполнения, а именно: Минимальный срок выполнения работы – 1, оптимальный срок выполнения работы – 0,8, максимальный срок выполнения работы – 0,5, Сверхмаксимальный срок выполнения работы – 0.

Для целей расчета результативности определяем числовые значения качества работы, а именно: Отличное качество работы – 1, хорошее качество работы – 0,5 плохое качество работы – 0. Качество работы определяется по самому худшему показателю.

Пример 1 В результате при выполнении работником производственного задания в минимальный срок с отличным качеством зарплата работника рассчитывается так:

3000 (БЧ) + 2000 (ПЧ) * 1 * 1 = 5000 рублей.

Пример 2 При выполнении работником производственного задания в сверхмаксимальный срок с плохим качеством зарплата работника рассчитывается так

3000 (БЧ) + 2000 (ПЧ) * 0 * 0 = 3000 рублей.

При постановке задачи оговариваются сроки и показатели качества. Закрепляется количество дней, являющихся минимальными, оптимальными, максимальными и сверхмаксимальными для выполнения поставленной задачи. Определяются критерии отличного, хорошего и плохого качества выполнения работ.

Заработанная ПЧ всеми работниками делится среди ими самостоятельно, в зависимости от трудового участия каждого. В результате в команде из трех человек при выполнении работы согласно примера 1 каждый из работников получает БЧ в размере3000 рублей и определенную совместно сумму премиальных из ПЧ команды 6000 рублей (2000 каждого * 3).

Дополнительное вознаграждение Старшего.

В команде определяется «старший». Он несет ответственность за выполнение сроков и качества работ. Старший получает дополнительное вознаграждение за ответственность, составляющее 25% от величины средней ПЧ на одного члена команды, определяемую следующим образом: ПЧ команды / количество человек в команде.

В результате, вознаграждение за ответственность старшего в Примере 1 составляет:

6000 (командная ПЧ) / 3 (количество членов команды) *25% = 500 рублей.

Система штрафов.

Для всех работников определяются следующие штрафы:

  1. За опоздание на работу – 50 руб.
  2. За опоздание на работу второй раз в течение недели – 100 руб.
  3. За неявку на работу по неуважительной причине– 200 руб.
  4. За неявку на работу по неуважительной причине дважды – увольнение.
  5. За непредупреждение руководителя о невозможности явиться на работу – 50 руб.
  6. За несоблюдение графика работы – 50 руб

а именно:

v преждевременное завершение рабочего дня,

v неоправданное, более чем на 10 мин, увеличение продолжительности перерыва,

v непредусмотренный графиком перекур.

  1. За несоблюдение графика работы второй раз в течение недели – 100 руб.

Руководитель оставляет за собой право дополнить список и/или увеличить/уменьшить размер штрафов.

Система поощрений.

Для всех работников определяются следующие поощрения:

  1. За внедренные рационализаторские предложения, упрощающие работу – 200 руб.
  2. За использование собственного имущества – по договоренности.
  3. За безштрафную работу в течение месяца 200 руб.

Руководитель оставляет за собой право дополнить список и/или увеличить/уменьшить размер поощрений.

Золотые правила

  1. Работая в команде, каждый знает, что от его работы зависит общая результативность команды. Каждый лишний перекур сопровождается не только штрафом, но и снижением результативности коллег.
  2. Каждый понимает, что премиальная часть может быть разделена не поровну, а по -честному.
  3. Каждый понимает, что может быть уволен за нарушение установленный правил, а также, если коллеги выразят недовольство его работой, мешающей получению максимальной ПЧ.
  4. При согласии с условиями каждый обязуется их выполнять.
  5. При несогласии с условиями каждый может либо предложить лучшее, либо покинуть работу.
  6. При внесении изменений в условия каждый вправе либо согласиться и принять их, либо не согласиться и предложить лучшее, либо покинуть работу.
  7. При плохом качестве работы каждый считает справедливым переделать работу, не требуя оплаты.

Руководитель оставляет за собой право дополнить список.

График работы

8:30 – 10:30 рабочее время

10:30 – 10:45 перерыв

10:45 – 12:30 рабочее время

12:30 - 13:00 перерыв

13:00 – 15:00 рабочее время

15:00 – 15:45 перерыв

15:45 – 17:30 Рабочее время

Рабочие дни: Пн, Вт, Ср, Чт, Пн,

Выходные: Сб, Вс.

По согласованию с руководителем, рабочие дни могут быть заменены местами с выходными.

При работе в выходные дни, если это связано с желанием уложиться в заданные сроки, БЧ не выплачивается, ровно как и день в целях исчисления общего срока выполнения работ не засчитывается.

Возможно штрафы должны выноситься как-то отдельно от общего описания зарплаты и оформляться неким отдельным документом. Этого я еще не знаю.

Вы говорите: Нанять профессионала, который досконально зная новые строительные технологии, контролировал бы качество работ и осуществлял его приемку. Ему платить за найденные огрехи и за то-то это через год не развалится.....

Абсолютно правы. С квалифицированными работами только к профессионалам. Иначе себе дороже и рискованней. А за неквалифицированные профессионал возмет больше денег, ведь от профессионал.

Немалая сложность - определение качественных и временных характеристик. Особенно с профессионалами, которые говорят о естественном созревании бетона в течение месяца и поэтому терпеливо ждут и я с ними вынужден делать то же самое. Пример, конечно крайний, но все же с ними говорить по незнанию сложно. Выход в системе зарплаты. Разработать такую систему, чтобы прорабу было не выгодно "шаманить". И опять вопрос в системе контроля качества.

А вообще, у меня такое впечатление, что в каком то месте я усложняю задачу. Вот только в каком?

Жду ответов, коллеги.

2004-01-27 10:32:38
Татьяна Лежнева » Новошицкий Сергей
"Нанять профессионала, который досконально зная новые строительные технологии, контролировал бы качество работ и осуществлял его приемку. Ему платить за найденные огрехи и за то-что это через год не развалится" -
я имела в виду, что этот человек:
- не из коменды рабочих и ими не руководит,
- сам ничего руками не делает. (Он лишь воплощает идеальный образ заказчика строительства, которого не проведешь.... и это его работа).

Вы же сами писали, что у Вас времени контролировать НЕТ....Вот Вы его и нанимаете вместо себя...

Уважаемые Коллеги!

Если Вам нравится наш Форум, Вы можете поддержать его, отправив любую сумму (тогда выберите опцию "Спасибо за Форум").

Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов (тогда выберите опцию "Прошу эксперта ответить в этой теме").
Задайте Ваш вопрос здесь.

Большое Спасибо!


Яндекс.Метрика