Управление дебиторской задолженностью в продажах
Кейс "RI-GROSS" для управления продажами: методы стимулирования, стандарты работы, скрипты, система администрирования
На сайте ведутся работы
сегодня 10930 Подписчиков
Два предпринимателя, объединившись, открыли шмоточный магазин.
Оба ИПшники. Все оформили на первого - аренду площади, франшизу. Налоги - вмененка. Как сейчас на обоих оформить? Можно обойтись без создания ООО?
Может быть товарищество? Изменится что в плане налогообложения?
Можно ли на двоих оформить аренду и франшизу?
Или что-то еще можно придумать?
С уважением, Сергей.
Добрый день!
В чем истинная задача? В налогах? Или в том, как потом не поругаться?
С Уважением,
Здравствуйте.
У нас есть ооо(небольшая точка розничной торговли), в нем два учредителя. Мы хотели бы ликвидировать ООО, и создать ИП (в целях экономии), но нам надо открыть ИП на двоих, насколько я знаю это невозможно. Есть ли какие-нибудь возможности открыть что-то типа ИП, но только не ООО. Может быть можно составить договор о долях в этом ИП? Слышали есть какой-то внутренний договор с партнером "для личного использования".
Здравствуйте,
Мы хотели бы ликвидировать ООО, и создать ИП (в целях экономии),
Скажите, а Вы какую экономию имеете в виду? Налоговую? Можно ведь "упрощенку" и при ООО иметь. Или что-то иное Вы имеете в виду?
C пожеланиями,
я имею ввиду то что не надо будет платить за обслуживание счета в банке, 2000 /мес.,бухгалтерские услуги для ип стоят наполовину дешевле,чем для ооо, и т.п. экономия по подсчетам вышла 85000 в год-это не мало. хотелось бы открыть именно на 2,потому что так будет спокойнее двум сторонам.вопрос состоит именно в этом!
Здравствуйте,
Вы неправильно считаете "экономию".
1. Если Вы будете заниматься бизнесом без счета в банке, Вы не досчитаетесь числа сделок (и крупных).
2. Судя по контексту, у Вас будет упрощенка, поэтому ведение бухгалтерской отчетности будет дешевым. Если внешние бухг. фирмы установили "дурное ценообразование" (в зависимости не от объема работ, а от формы собственности), возьмите себе бухгалтера даже не на полставки, а на почасовку.
...хотелось бы открыть именно на 2,потому что так будет спокойнее двум сторонам.вопрос состоит именно в этом!..
Спокойнее работать вместе или спокойнее, если у каждого будет "свое" ?
C пожеланияим,
Здравствуйте!С подругой открыли свадебный салон,Ип зарегистрировано на нее.Как правильно переоформить на нас обоих?
Здравствуйте, Олеся,
С подругой открыли свадебный салон,Ип зарегистрировано на нее.Как правильно переоформить на нас обоих?
Создайте ООО. Но, если Вы уже поругались, то создайте свое ИП и конкурируйте с подругой :)
С пожеланиями,
У нас бизнес на двоих , 2 года я была ИП , затем переоформила все на своего соучередителя , пробыв пол года на больничном , при выходе на работу мне было сказано , что я здесь прав никаких не имею и могу идти на четыре стороны. Тема доверия достаточно актуальна , что делать , подскажите!
Здравствуйте,
Вопросы:
1. Если Вы были ИП, то откуда соучредитель?
2. Каким образом Вы "оформили все"? Другой человек тоже был ИП?
3. Что именно Вы передали?
С пожеланиями,
Сначала ИП было оформлено на меня/ 2 года/ , вложения одинаковые, потом я все преоформила на компаньона , финал не заставил себя ждать....
Наталья,
ответьте, пожалуйста, на вопросы 2 и 3.
С пожеланиями,
Занялись вендинговым бизнесом В двоём с товарищем, но ИП и два автомата на одном человеке зарегистрированы. отношение хорошие,только еще начали,но хочется подстраховаться. Существует ли какой нибудь договор,в котором можно указать,что всё общее?
Здравствуйте,
Занялись вендинговым бизнесом В двоём с товарищем, но ИП и два автомата на одном человеке зарегистрированы. отношение хорошие,только еще начали,но хочется подстраховаться. Существует ли какой нибудь договор,в котором можно указать,что всё общее?
Не договор - форма собственности должна быть не ИП, а, например, ООО. При этом, оба автомата ставятся на баланс одного юр.лица с двумя учредителями.
С пожеланиями,
Здравствуйте!
Подскажите пожалуйста, как можно оформить бизнес (небольшой цветочный магазин) на двух человек не оформляя ООО? Возможно ли заключить какой нибудь договор(доверенность), в котором будет прописано, что у партнеров равные права, чтобы в случае ссоры ни кто не остался брошенным?
Здравствуйте, Антонина,
Можно и ногой за ухом почесать. Только зачем? Создайте ООО. Это не больно. Если боитесь, не занимайтесь бизнесом.
С пожеланиями,
Договор о совместной деятельности не вариант? ...часть сообщения удалена Редакцией.
Уважаемый Владимир!
Редакция Вам делает замечание за некорректное поведение на Форуме.
Владимир,
Договор о совместной деятельности - не вариант. Совместная деятельность предполагает общий баланс двух субъектов хозяйственной деятельности и сложный бухучет. А когда задают вопросы о том, как не регистрировать фирму, как не вести первичку, как обойтись без кассового аппарата и т.п., то задают эти вопросы оттого, что боятся (а чего?) или мелко жадничают. И таким трусливым людям нельзя советовать сложные комбинации, которых они точно не освоят. А главное - в этом нет необходимости.
Форма ООО и уставный фонд специально придуманы, чтобы решить указанную в условии задачу: как нескольким людям не иметь имущественных противоречий при совместном ведении дел.
Не хочешь в Париж, сиди дома. А хочешь в Париж, купи билет.
С пожеланиями,
У меня поднадоевший вопрос, но по другому не могу. Подруга открыла на себя ИП (предоставление соц. услуг), я предложила расширить и добавить открытие детского дошкольного центра (ОКВЭД 92.51 и 85.32) в дальнейшем возможно с получением лицензии на образовательную деательность, а такой деятельностью могут заниматься только ИП или зарегистрированные некоммерческие образовательные учреждения. ВОПРОС: как нам с ней оформить отношения (может договор какой между нами), что все затраты, расходы и доходы пополам??? Помогите пожалуйста , очень нужно срочно решить вопрос. Изучив открытие детских клубов я поняла что либо ИП либо негосуд. обазоват. учреждение с лицензией. А как же на двоих сделать без открытия ООО???
Здравствуйте, Марина!
А Вы разве будете выдавать дипломы/аттестаты в детском-то ДОшкольном центре?
С пожеланиями,
Уважаемый, вот вы какие то ответы даёте....
Товарищ, впрочем как и я, хотим ИП на двоих. Просто кажите, каким образом можно оформить документально ип на двоих???
Допустим, я боюсь чтоб партнёр меня не кинул и по этой причине не хочу оформлять всё на него и надеется на его чесность.
Вопрос: "ещё раз" как документально оформить ИП на двух человек, по долям в бизнесе??
Здравствуйте,
как документально оформить ИП на двух человек, по долям в бизнесе??
Никак. Вам с товарищем надо и создать "товарищество", то бишь, "общество".
Товарищ, впрочем как и я, хотим ИП на двоих.
Вы можете хотеть с товарищем, что угодно. Но "ИП" - оно потому и "ИП", что "индивидуальное".
Не надо натягивать "индивидуальное" на "групповое".
Создайте с товарищем ООО на упрощенке.
С пожеланием,
Насколько я знаю, ООО выгоднее чем ИП, особенно с этого года.
У нас есть и то и другое.
На ИП около 38 тыс. рублей взносов в пенсионный фонд.
А на двоих будет больше 70 тыс.
На ООО нужно платить налоги только с ЗП директора, какую вы ее сделаете - ваше право.
Ведение счета в банке можно найти такое, чтоб было не накладнее, чем ИП, особенно, если по нему движений не планируется.
А по сотрдуникам - разницы нет куда их устраивать в ИП или в ООО - налоги одинаковые.
Если у вас деятельность попадает под ЕНВД - то ООО также может платить налоги по ЕНВД, если обычная упрощенка - то также, разницы особой нет.
Единственное, что у ИП есть некоторые виды деятельности, которые попадают под т.н. патент, вот там очень выгодно. НО взносы в ПФРФ платить всё равно придется.
Индивидуального предпринимателя выгодно открывать, когда работаешь Индивидуально.
Доброго времени суток. Вопрос следующий: У друга ИП, точка по продаже мороженого в курортной зоне. Может ли он с этим ИП параллельно открыть точку проката велосипедов и мопедов ?
Здравствуйте,
Вопрос следующий: У друга ИП, точка по продаже мороженого в курортной зоне. Может ли он с этим ИП параллельно открыть точку проката велосипедов и мопедов ?
Для этого не надо создавать другого ИП. Пусть друг посмотрит какие виды деятельности (коды ОКВЭД) у него указаны при регистрации.
Если среди них нет кода: "71.40.4 Прокат инвентаря и оборудования для проведения досуга и отдыха", то, возможно, его надо будет добавить. Еще лучше добавить всю группу 71 "Аренда машин и оборудования без оператора; прокат бытовых изделий и предметов личного пользования".
С пожеланиями,
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста. Я, являюсь инвалидом третьей группы. Хочу открыть маленький магазин 20 кв. м.
Вопрос:
1. Что лучше открыть ООО или ИП.
2. На кого лучше оформить документы на себя или на сына.
Спасибо.
Добрый день!
Вопрос в следующем. Мы с товарищем хотим открыть бизнес на двоих. Естественно, будем делать ООО. Но, есть одна сложность - на развитие нового бизнеса нам понадобится брать кредит в банке. Сумма немаленькая, на физлицо взять практически нереально. Но есть плюс - у друга работает ИП уже больше полугода. Собственно, подумали взять кредит на это ИП, но столкнулись с проблемой.
У банков много кредитов для ИП с разными требованиями, и самые подходящие к нам, это:
1) Срок действия ИП не менее полугода (с этим проблем нет)
2) Поручительство лица, являющегося соучредителем бизнеса, на который берётся кредит, и доля этого лица в бизнесе не должна быть меньше 20%.
Вот во втором пункте как раз и проблема. Сначала подумали - запишем меня вторым собственником к ИП, и всего делов :) А как выясняется, похоже сделать это попросту нереально? Как бы "присоседить" меня к ИП моего товарища, чтобы я впоследствии выступил поручителем за ИП, и нам дали кредит?
Дело в том, что, чтобы успеть с бизнесом в сроки, брать кредит нужно уже сейчас. Но получается так, что единственный выход из сложившейся ситуации - сейчас зарегистрировать ООО на двоих, тупо ждать, пока пройдёт полгода, и только тогда подавать заявку на кредит? Другого выхода нет? "Присоседить" меня к ИП товарища - никак?
Здравствуйте,
1) Срок действия ИП не менее полугода (с этим проблем нет)
2) Поручительство лица, являющегося соучредителем бизнеса, на который берётся кредит, и доля этого лица в бизнесе не должна быть меньше 20%.
Вы, всё же, уточните в банке условия. Второй пункт явно не относится к ИП. Заодно спросите у них: как они отнесутся к тому, что одним из учредителей нового ООО будет ИП, работающий более полугода, его доля будет не менее 20%, и он же поручится.
C пожеланиями,
Добрый день! Как я уже прочла выше, для ИП, имеющего продовольственный магазин, что бы открыть салон одежды, нужно добавить коды. Подскажите, пожалуйста, что для этого нужно сделать? Какие документы, заявления понадобятся? Заранее спасибо.
Самый простой и надежный вариант - посетить налоговую. Там сейчас весьма доброжелательно всё разъясняют и (наверняка) помогут найти нужную форму заявления.
Юрий
Как может навредить второй соучредитель ООО генеральному директору, если директор не хочет отдать половину вложенного на старте соучредителю и вывести его из своего ООО официально?
Здравствуйте! скажите пожалуйста, -возможно ли вывести соучредителя через суд без его желания ? генеральный угрожает судом - в доказательство -что соучредитель не внес денег на счёт, не ведет деятельность никак и препятствует.
аргументирует так:
в соответствие со ст. 10 указанного закона, участники общества, доли которых в совокупности составляют не менее чем десять процентов уставного капитала общества, вправе требовать в судебном порядке исключения из общества участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет. |
а соучредитель не хочет выходить, пока генеральный не отдаст ему половину суммы-которую они вложили на старте. Проблема только в том-что фирма еще почти не вела деятельности, в уставе прописано всего 10 000 в равных долях, на расчетный счет не вносили в самом начале(сейчас генеральный якобы внес уже свои 5000) и речь идет лишь о деньгах-нигде не зафиксированных – которые были потрачены на открытие фирмы и офиса. И почему учредитель должен выходить по пинку- к примеру -он разве не может вести деятельность в другом городе с этим ООО? Может сделать запрос в налоговую о доходах генерального – таким образом интересуясь деятельностью фирмы. Если генеральный препятствует его деятельности здесь и руководствуется даже тем-что у соучредителя нет права подписи – соответственно это он препятствует а не наоборот.
Добрый день. У меня маленький салон - маникюр делаю сама, стрижет подруга. У меня открыто ИП, вмененный доход. Если я приму подругу на работу - налоги увеличатся. Если она откроет свое ИП и будет сама платить свои налоги, а отношения между собой мы оставим как они были - то есть я ей плачу процент от ее работы, все ли будет у нас законно с точки зрения налогообложения?
Здравствуйте! У меня вопрос.
Если ИП оформлено на жену (она работает по франшизе с мужем, находятся с состоянии дележа совместно нажитого имущества), то как франчайзер в данной ситуации может реагировать? Оформлением франшизы занимался муж. А работает и арендует помещение супруга.
Вопрос задаю как арендодатель. Супруг пытается предложить нам расторгнут договор аренды помещения с его бывшей. Говорит, что франчайзер не будет поставлять ей товар и т.п. Насколько это правдоподобно?
Спасибо!
Я хочу переоформит свое ( ИП) на сына как это сделать . Я ухожу на пенсию и хочу что бы дело продолжал мой сын . Мне нужно закрыть ИП и открыть на него ? Это оформление все , банк все по новому . Есть что- то проще ведь я все это прошел , зачем сыну эти головные боли пусть не тормозит продолжает развивать дело . У меня сервис по ремонту электро, бензо инструмента .
Ну например я уйду из этой жизни и что , все мои года ушли в неизвестность .
Очень жду гарамотного ответа .
Может правдо товарищество сделать ? я не знаю как и как дорого все это будет для меня .
Прошу ответ экономически и безбалезнено гарамотный . Спасибо
Есть устойчивые вещи, которые редко подвергаются анализу (типа: "А как же иначе?). Отсюда такие характерные ошибки мотивации сотрудников, как:
"Больная" для многих предпринимателей тема - участие работника в прибылях.
К счастью, есть решения, позволяющие не допустить связанных с этим ошибок в бизнесе.
Фрагмент выступления Сергея Сычёва, скрытно снятый слушателем на мобильный телефон.
Размер фонда оплаты труда (ФОТ) определяется уровнем зарплат на рынке и уровнем организации труда на предприятии. ФОТ складывается из (а) зарплат сотрудников, а не зарплаты сотрудников проистекают из (в) ФОТ. Если (а) и (в) не совпадают, то впору задуматься над экономикой предприятия или его технологичностью, возможно, над самой бизнес-идеей, но не подгонять зарплату под низкие фактические результаты.
Строго говоря, было бы правильно не употреблять выражение "фонд оплаты труда", не писать (выше) "фонд оплаты труда работников определяется уровнем зарплат на рынке...", а писать: "Ваши расходы на заработную плату определяются уровнем зарплат на рынке..."
Уровень зарплат на рынке и размер конкретного бизнеса не связаны друг с другом.
Есть определенные профессии, и есть их цена на рынке труда. Есть задания, которые поручены, и есть стоимость их выполнения. А также есть вопрос, который задают все: "Сколько платят такому специалисту в нашем городе?"
Конечно, хороший работник может и должен получать больше, а плохой — меньше. Однако, зарплата аналогичных работников в разных фирмах, в принципе, не может отличаться на порядки. Она может отличаться на 20–30%, но не в разы, тем более, не в десятки раз. Хотя выручка в крупном супермаркете и в "магазине на углу" может отличаться в сотни раз.
Азбука консалтинга гласит: "Область постановки задач" (то есть, как они формулируются) достаточно часто не совпадает с "областью их действительного решения" (то есть, что случилось на самом деле). Например, желание "поднять командный дух", "сплотить коллектив", "ввести мотивацию от результатов всей компании" и т.п. – это нередко борьба со следствиями, а не с причинами.
Недавно наш знакомый консультант Mister Any получил следующий запрос: "Для подкрепления командного духа мне хочется ввести в отделе продаж доплату за выполнение плана всего отдела. Какой размер оптимален по отношению к общей зарплате сотрудника и к чему одна должна быть привязана? Рассчитываю на Вашу помощь". Подпись: Mr. Heart".
В объявлениях о приёме на работу нередко пишут, что нужны те, кто "умеет работать в команде", как будто это дефицит. Пожалуй, следует писать иное: "Требуется эгоист, способный растолкать локтями тех, кто мешает ему заработать".
Но перейдём от сравнений к методике.
Когда мы измеряем результат работы сразу группы людей, не измеряя результатов каждого участника группы, то такой учёт результатов назовём "бригадным". Или командным результатом.
"Бригадный" учёт результатов труда - вредный, иногда вынужденный и может быть оправдан лишь в некоторых ситуациях. Рассмотрим подробнее....
Как правило, на величину КТУ влияют отработанное время и квалификация работника. Кроме того, что ведётся учёт количественных характеристик, часто совершаются попытки замерить качественные - вплоть до чистоты на рабочем месте, выполнения поручений руководителя и т.п.
Хотя в бизнес-литературе КТУ позиционируется как инструмент в помощь справедливому делению оплаты между членами бригады (и призван устранить ряд противоречий этого самого "дележа"), по факту он является либо формальной величиной (стремящейся к константе), либо способом неформального влияния бригадира на подчиненных.
"Привязку" Клиентов к конкретным менеджерам обычно оправдывают долгой историей их общения в процессе сотрудничества, формирующей, помимо деловых, и личные отношения. А значит, формирующей и более глубокое понимание конкретным менеджером специфики работы с данной компанией.
Однако такая "привязка", вопреки стереотипу о комфортной работе со старым знакомым, неудобна для Клиента. Клиенту приходится ждать "своего сотрудника" и испытывать массу накладок, когда "старого знакомого" нет, хотя любой мог бы его обслужить. А если Клиент действительно полюбил работать с конкретным менеджером, то следует задать себе вопрос: "Почему Клиент хочет "личных отношений" с конкретным хорошим менеджером, даже в ущерб своим удобствам (приходится ожидать, перезванивать, просить, "чтобы передали" и т.п.)?"
Недостаток 1 (из 9-ти).
Неучет того факта, что сумма сделки и трудоемкость выполнения работ не связаны между собой. Соответственно,
1.1. Крупный разовый (иногда нежданный) "оборотистый" заказ не влечет за собой дополнительной трудоемкости, а зарплату увеличивает и в результате расслабляет сотрудников.
И наоборот. Когда основная работа по обслуживанию долгожданного Клиента только начинается, а новых поступлений не предвидится, сотрудники "правомерно" интересуются: почему при больших стараниях и трудозатратах, чем в прошлый "прибыльный" месяц, их зарплата "падает".
1.2. У сотрудников невольно вырабатывается неприязнь к дешевым товарам и услугам, стремление избегать работы с ними и соответствующее отношение к Клиентам, которые их покупают. Так, в иных магазинах у стенда с кофеварками/кофемолками (условно) продавца можно и не дождаться (в отличие, например, от стенда с проекционными ТВ).
Как результат, премия "непрозрачна". Связь оплаты с результатами труда пропадает...
Попадались ли Вам люди, которых на рабочем месте не устраивает абсолютно все, но которые почему-то не увольняются с постылой работы, не хотят никаких изменений, но, наоборот, желают до самой пенсии (которая, очевидно, тоже будет ничтожной) страдать и вкалывать за маленькую зарплату?
Обычно "недовольные, но стойкие" имеют неплохие побочные доходы, паразитируя на готовых внутрифирменных ресурсах (дорогом доступном оборудовании; "бесплатных" расходных материалах; дешевых сотрудниках; клиентских потоках, "прикормленных" местах и т.д.)...
Пример...
Некоторым девушкам, чтобы стать привлекательными, надо сменить не косметику, а образ жизни. Некоторым предпринимателям, чтобы устранить проблемы с сотрудниками, надо поменять не сотрудников, а бизнес.
Знакомый эксперт mister ANY, который иногда работает в России, подарил нам файл с записью одной старой своей консультации, мы этот файл распечатали, и получился вот такой диалог...
Характерный вопрос с Форума:
"Генеральный директор устанавливает нам план продаж ежемесячно по принципу "от достигнутого". Получается, что чем больше я и мои подчиненные работаем, тем больше нам устанавливают план и, как следствие, срезают бонусы.
Это не нытьё. Объективно за эти месяцы план постоянно перевыполнялся, таких денег служба продаж нашего издательского дома до меня никогда не зарабатывала, сравнительный анализ за 5 лет показал увеличение плана в два раза.
Но я переживаю, что больше у меня не остается никаких возможностей для мотивации сотрудников. Директор твердит о повышении тарифов и пр. А у меня пока... не хватает ума, как объяснить, что это неправильно".
Наш ответ:
Планирование "от достигнутого" - это ошибка. При использовании такого "метода" сотруднику нужно продавать все больше и больше за всё ту же зарплату - почему это должно его мотивировать? Стоит ему выполнить план или "наивно" его перевыполнить (чуть подзаработав), как руководство сразу же повышает планку (в свою очередь, страхуясь от перерасхода ФОТ).
Фрагмент выступления Сергея Сычёва скрытно снятый слушателем на мобильный телефон.
Наиболее частая управленческая ошибка, вызывающая "командную болезнь", называется "объектное структурирование", когда в рамках отдела продаж неверно распределены зоны ответственности менеджеров (они закреплены за брэндами, товарными группами и т.д.). Иногда продажи вообще не выделены в отдельное подразделение. Т.е. сотрудники отделов, которые оказывают ту или иную услугу Клиентам (консалтинг, сервис и т.д.), сами же эту услугу и продают.
Рассмотрим на примерах...
Вопрос к фабричному комитету фабрики т-ва Шуйско-Тезинской мануфактуры: "Можно ли читать книжки и дремать во время работы?"
Ответ: "Газеты читать можно, так как газеты освещают рабочему жизнь о современном быте, что необходимо знать рабочим, если только позволяет работа и не может наноситься никакого ущерба в работе.
Что касается чтения книг..."
- Да, так мы устроили этот мир. Там, где одни видят социализацию, другие видят капитализацию. И даже повышают одно за счет другого. Учись, консультант, пока жив. Ты, а не я.
...А ты что предлагаешь нам? Оптимизировать? Т.е. уменьшить активы, и реальный и регулярно оплачиваемый нам убыток заменить на непрогнозируемый, мелковероятностный доход? Это, по-твоему, консультация?..
...Вот и вся суть. Мертвые юридические души мы делим на части, даем им источник финансирования, социальную миссию и систему работы, при которой, торгуя всего-навсего друг с другом, эти социальные зомби превращают убытки в живой кэш...
Если Вы бываете в Европе по делам бизнеса или с частными целями, найдите время заехать к нам в Прагу. На консультацию, на стажировку, на деловой завтрак. За свежими идеями, за новыми методиками, за иной обстановкой и за иными возможностями.
В Праге Вас встретят наши лучшие эксперты. Мы предложим Вам качественные программы бизнес-обучения по-европейски. В том числе, сделанные "под Вас". В том формате, в каком удобно Вам.
Часто бывает так: людей на работу взяли, а дело не движется. Звонков мало, заявок еще меньше, клиентская база тает… И не только в отделе продаж.
А Вы возьмите к себе "на работу" наших специалистов.
Каждый из нас имеет более чем 20-летний опыт практического внедрения системы управления предприятием, администрирования бизнес-процессов в отделах: активных продаж, закупки (снабжения), продвижения, складском хозяйстве, бухгалтерии, IT и пр.
С нашим приходом на предприятие уже через короткое время процессы управления организацией начинают работать как хорошо отлаженный механизм. А штатные сотрудники привыкают выполнять свои функции.
Подобно велосипеду, профессионально сделанная и заложенная в основу корпоративной культуры система "фирменных стандартов" изобретается один раз и надолго.
Речь вовсе НЕ о "должностных обязанностях" или "должностных инструкциях", которых и без того великое множество в Интернете. Речь о предельно конкретных (а потому легко проверяемых), действиях сотрудников с оптимальным разделением функций между ними.
Иногда кажется, что "мы и сами пропишем" внутри компании своими силами…. Но тот, кому делегируется эта работа, просто "ходит" за каждым сотрудником и фиксирует всё, что делается в течение дня, недели, месяца. А потом устает и бросает...
Поэтому лучше поручить эту работу нам - в силу почти 20-летнего опыта мы делаем это быстро, прозрачно и очень качественно.
Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога заведения, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:
В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На наших обучающих мероприятиях Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации...