Здравствуйте, уважаемые Коллеги!

Подскажите, пожалуйста, оптимальный вариант выхода из описанной ситуации:

Три учредителя решили сложиться поровну и создать консалтинговую компанию (маркетинговые исследования). Все они долгое время работали в этой области в качестве наемных сотрудников, но опыта предпринимательства нет ни у кого. Решили, что на первых порах всю работу будут делать сами,  отдав на сторону технические и непрофильные функции (бухгалтерию, тиражирование материалов и пр.). В случае больших заказов будут привлекать подрядчиков или нанимать специалистов "под заказ". По мере поступления доходов от деятельности сформируют штат специалистов и разделят функции продаж, производства, администрирования и т.п. между разными сотрудниками.

Было решено, что пока работают сами, без наемных работников, вся прибыль делится между ними в зависимости от выполнения планов (по продажам) и от степени участия в выполнении заказов. Плюс делаются отчисления в Фонд развития компании как % от сумм заказов. Позднее предполагается, разделить зарплату и прибыль. Компания только начинает свою деятельность.

Проблема: один из учредителей получил предложение поработать на другую компанию в течение нескольких месяцев на очень привлекательных условиях. Отказываться от предложения он не хочет, так как считает, что вероятность аналогичного заработка в своей компании на первых порах очень низка, а упускать выгоду обидно. При этом совмещать оба проекта вряд ли возможно.

Возникает ряд вопросов:

1. Следует ли сразу разделять прибыль и зарплату, не дожидаясь найма новых сотрудников? Кто работал - получает ЗП + прибыль, кто не работал - только прибыль.

2. Если ответ на п. 1 "да", то чем руководствоваться при установлении себе зарплаты? Один хочет больше, другой согласен на меньшее, а функции одинаковые, за исключением функции гендиректора (проверка, подписание документов, общение с банком и налоговыми и пр.)? К тому же компания на старте не может позволить себе высоких окладов. Не скидываться же на зарплату самим себе!

3. Если "неверный" учредитель все-таки сможет параллельно выполнить все задачи и планы (например, наняв других людей), следует ли его наказать за "неверность", взяв с него какой-то % в Фонд развития или нет?

4. Если "неверный" учредитель не успевает работать на компанию, то каким образом можно оценить упущенную выгоду компании: недополученные доходы от заказов, недополученные отчисления в Фонд развития, недополученный опыт выполнения заказов и пр.?

И один вопрос к опытным предпринимателям:

5. Как найти баланс между тем, что делать своими силами, а что отдавать на сторону, расходуя дополнительные средства, но обретая время для других дел?

Заранее большое спасибо.

С уважением, Надежда

Добрый день!

Этот учредитель должен покинуть компанию. Пока активов у Вашей фирмы нет, Вам следует твердо потребовать, чтобы он вышел из состава учредителей. Если не захочет или запросит много, регистрируйте другую фирму.

Разумеется разделять надо. Но не так: Кто работал - получает ЗП + прибыль, кто не работал - только прибыль.

Все, кто работают, получают зарплату. И никакой прибыли. По концу первого года учредители соберутся и подумают какую часть прибыли (и надо ли?) отдать на дивиденды себе-любимым.

Руководствоваться надо:

2.1. Мыслью о том, что зарплату Вы разрабатываете не "себе", а для должности. Т.е., независимо от того, кто ее занимает Вы или кто-то другой.

2.2. Критериями результативности (для данной должности).

Хотеть вредно. Кому адресует "тот, кто хочет больше" свои желания?

Может быть придется и скидываться, может быть придется работать какое-то время и без зарплаты.

Это означает "недозагруз". Неверные планы.

Нанимать людей может директор, а не учредитель самостийно. Учредители могут сменить директора, но каждый из них не должен вести "самостийный бизнес".

Как следует поступить - см. выше.

Сначала Вам надо найти средства, а не "баланс". Хотя бы на первые полтора года бесприбыльной работы относительно малым числом людей.

С Уважением,

Здравствуйте, уважаемый Сергей!

Спасибо большое за Ваши ответы. Они охлаждают пыл, но добавляют трезвости мыслям.

Уточните, пожалуйста, полтора года бесприбыльной работы - это типично для компаний такого рода?

С уважением,

Добрый день!

Нет. Может быть и лучше. Но (планируя наличность) на старте заложите этот срок в параметры бизнес-плана.

С Уважением,

Уважаемый Сергей!

Спасибо за совет. Обязательно учтем.

С уважением,

"Этот учредитель должен покинуть компанию. "

На каких основаниях, позвольте полюбопытствовать? Учредитель, пайщик, акционер. Отсутствие должности - повод заставить человека продать свои ценные бумаги?

В этой компании пока нет никаких активов, а конфликт интересов уже есть. И пока нет предмета для имущественного спора, лучше для всех, если учредители обсудят все вопросы.

Разумеется, если один из учредителей не захочет продать свою долю, или они не сойдутся в цене, никто не вправе его доли лишить. Но тогда оставшиеся пусть выходят в отдельную фирму. 

Они - конечно - могут договориться иначе. Но пока нечего делить, лучше "перезагрузиться".

С Уважением,