сегодня 10928 Подписчиков
О компании
Наша компания:
- представительство в Чехии, г. Прага: Pán Myšlenek s.r.o.
специализируется на решении нестандартных задач в области мотивации, менеджмента, маркетинга, рекламы и Public Relations, а также в области технического изобретательства, разработке и внедрении соответствующих бизнес-технологий.
Многие наши методики опираются на ТРИЗ (Теорию Решения Изобретательских Задач, Автор – Генрих Саулович Альтшуллер).
На рынке бизнес-консалтинга работаем с 1993 г., занимаясь постановкой бизнес-процессов на предприятиях разного профиля в разных городах России, странах СНГ и Европы, а также обучением руководителей и специалистов на бизнес-семинарах, стажировках, тренингах.
За более чем 25 лет нашими специалистами:
- проконсультированы сотни торговых, производственных, финансовых и иного профиля компаний (в т.ч. проведены сотни часов очных и скайп-консультаций),
- разработаны и внедрены тысячи (без преувеличения) "умных" зарплат для самых разных должностей - от директоров торговых сетей, начальников производств и проектировщиков до программистов, юристов и зоотехников (включая самые "экзотичные" отрасли),
- описан функционал и должностные инструкции для десятков должностей (в т.ч. таких "сложнопроверяемых", как программисты и бухгалтера) в самых разных подразделениях – от отделов продаж и сервисных служб до офисных, складских и гаражных хозяйств,
- разработаны и внедрены фирменные стандарты ("эталон работы" сотрудников) и чек-листы проверки качества работы,
- отобраны (по Авторской методике приёма на работу) только лучшие сотрудники в отделы продаж, продвижения, закупки, IT-отдел, бухгалтерию и пр., а также в управляющую компанию,
- проведено несколько тысяч бизнес-семинаров, вебинаров и стажировок, сотни тренингов.
- Управление продажами и маркетингом
- Управление закупками, логистикой, складом
- Управление обслуживающими отделами
- Cпециализированные бизнес-кейсы
О портале
Мы разработали и самостоятельно поддерживаем:
-
www.triz-ri.ru - крупнейший в России и СНГ научно-методический портал “Открытые бизнес-методики и технологии TRIZ-RI", посвященный технике решения бизнес-задач.
Со дня открытия сайта в декабре 1998 г. свыше 4 млн. посетителей. Содержит более 500 открытых бизнес-технологий по мотивации, менеджменту, продажам, маркетингу, рекламе и PR.
По общепризнанному рейтингу alexa.com, рейтинг нашего сайта в России - 25,888. Т.е. отстоит всего лишь на 25 пунктов от поисковой системы Яндекс, у которой рейтинг - 1.
-
www.triz-ri.ru/forum - один из крупнейших в Рунете B2B Форумов, который, в отличие от большинства форумов Рунета, обладает очень качественной бизнес-аудиторией.
На нашем Бизнес-Форуме происходит более 12 000 обсуждений. Всего доступно более 5 000 тем. С 1998 г. разобрано несколько десятков тысяч бизнес-задач и решений по управлению сотрудниками, продажам и продвижению.
90 тысяч представителей различных компаний из 91-й страны мира (по данным Google-Analytics) читают методические материалы портала TRIZ-RI и обсуждают бизнес-задачи на Форуме.
Для удобства весь методический контент портала “Открытые бизнес-методики и технологии” TRIZ-RI сгруппирован по пяти разделам – см. верхнюю белую панель:
-
"УМНЫЕ ЗАРПЛАТЫ"
Раздел посвящен как "готовым решениям" (моделям заработных плат для разных профессий и должностей), так и самой технологии их разработки.
Зарплата - это "ген фирмы", после изучения которого можно многое сказать о здоровье корпоративного организма в целом. По нашему опыту, практически ни один серьёзный консалтинг не проходит без экспертизы и/или разработки (изобретения) моделей заработных плат для сотрудников уважаемого Заказчика.
За два десятилетия работы у нас накопилась громадная картотека решений сложных зарплатных задач. Поэтому данный раздел рекомендуется как первоисточник умных зарплат и методический концентрат лучшего, что есть у нас по этой теме.
-
ТРИЗ+БИЗНЕС
Раздел посвящен бизнес-методикам и решениям бизнес-задач с использованием инструментов ТРИЗ.
ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) – самая сильная на сегодняшний день система создания новых идей и изобретений - известна сегодня во многих странах. Большинство успешных компаний активно используют её для совершенствования своей продукции, создания новых продуктов и улучшения технологий и бизнес-процессов. Среди них:
ABB; Boeing; Siemens; Chrysler; Colgate Palmolive; Delphi; Ford; Gillette; Intel; LG Electronics Inc.; Lucent Technologies, Inc.; Motorola; Nippon Chemi-Con, Japan; Samsung Electronics; Texas Instruments; United Technologies; VLSI Technology Inc.; Western Digital Corporation; Whirlpool; Xerox и другие.
-
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Корпоративные стандарты некоторых компаний стали классикой, им подражают, их копируют и приводят в пример. Яркий тому образец - "Фирменные стандарты компании ANY", внедренные на разных предприятиях.
Раздел содержит примеры стандартов продавцов, менеджеров, диспетчеров такси, горничных отелей и пр., а также полезную информацию по их разработке и внедрению.
-
МЕТОДЫ ПРОДАЖ
Всё о продажах для разных концепций торговли (опт, розница, работа со склада и/или "под заказ", работа с торговыми точками посредством торгпредов и супервайзеров):
Приемы, методики и технологии продаж. Тренинги продаж и переговоров.
-
"РЕКЛАМНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ"
Раздел посвящен методам поиска новых идей (креатив в рекламе), приемам создания рекламных текстов, слоганов и заголовков, технологии разработки аудиороликов, проведению PR-акций, событий, мероприятий. А также оценке эффективности рекламных решений.
Сотни методических публикаций, проверенных временем. Программы обучения для специалистов рекламы и руководителей рекламных отделов.
-
"OФФЕРБУК" (КОММЕРЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ)
Раздел полностью посвящен пошаговой методике создания текстов коммерческих предложений. Проиллюстрирован большим количеством примеров. Содержит ссылки на подробные разборы текстов КП (для самых разных отраслей) с участием Автора статьи "Как написать коммерческое предложение?" Галины Викторовны Владимировой.
О переводах на другие языки
Уважаемые Коллеги!
Обращаем Ваше внимание:
Сейчас многие статьи (в том числе, наши) переводятся на разные языки.
При этом одна и та же мысль может быть передана разными словами и оборотами речи. Для перевода это нормально.
Но подобными лингвистическими нюансами может воспользоваться иной плагиатор, выдавая чужие материалы за свои и с этой целью переводящий или "переписывающий" их "своими словами". И уважаемым Читателям станет непонятно, где первоисточник.
Поэтому мы обращаемся к Вам одновременно и с просьбой, и с предостережением:
Читая (на своем языке) наши материалы, размещенные здесь: www.triz-ri.ru, пожалуйста, помните, что именно эта версия перевода на Ваш язык является первоисточником (оригиналом) той или иной статьи.
Прочие версии, содержащие "отклонения"/"отступления" от оригинальных (авторских) текстов, являются неоригинальными и даже плагиаторскими, если не содержат ссылки на первоисточник.
Если Вы увидите где-либо похожие материалы (пусть не "слово в слово", но близкие по смыслу к первоисточнику), - просто знайте, что их настоящими Авторами являются эксперты-консультанты ООО "Сычев и К" (Россия), Pán Myšlenek s.r.o. (Чехия, г. Прага) TRIZ-RI Groupи что оригинальные их версии хранятся здесь: www.triz-ri.ru
Мы с Вами взаимно заинтересованы в том, чтобы Вы пользовались лишь проверенными первоисточниками. Поэтому, если Вы встретите неоригинальные версии наших статей, пожалуйста, сообщите нам об этом любым (удобным для Вас) способом.
Наши контакты:
тел. (Москва): +7 (499) 322-37-27,
тел. (Ростов-на-Дону): + 7 (863) 2-699-123,
тел. (Прага): + 420 723 394 451, + 420 601 527 171
e-mail: ri@triz-ri.ru, skype: triz-ri
Сайт-первоисточник наших материалов: www.triz-ri.ru
Для иллюстрации стилистической разницы переводов на другие языки приводим два небольших фрагмента из статьи Кавтревой А.Б. и Ткалич К.В. "Минимальная результативность" и три варианта перевода каждого фрагмента:
Текст-первоисточник-1 (русский язык):
Минимальная результативность (Р мин) страхует от подобной ошибочной оценки.
Если один из показателей не достигает "порогового значения", то общая результативность приравнивается:
- Вариант 1 ("предельный") - к "0" (т.е. премия вообще НЕ выплачивается).
- Вариант 2 ("стандартный") - к наименьшей из результативностей.
Но, внимание: если порог минимальной результативности будет достаточно высоким (выше 90%) и наказание при этом строгим (вариант 1) , то у сотрудника появятся весомые мотивы для изобретения различных хитростей и уловок, как в примере 2, который приведён ниже или других, но не появятся идеи для улучшения результата.
Поэтому сочетание высокого порога минимальной результативности (выше 90%) с предельным вариантом 1 применять не рекомендуется. Да, это и нелогично, когда "порог" равен или почти равен заданию.
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ ПЕРЕВОДА (чешский язык - даже не зная языка, можно видеть визуальную (стилистическую) разницу):
Minimální rezultativnost (R min) chrání před podobným chybným ohodnocením.
Jestliže jeden z ukazatelů nedosahuje „hraniční hodnoty“, potom celková rezultativnost rovná se:
- Varianta 1 („mezní“) - k „0“ (tzn. prémie NENÍ vyplacena).
- Varianta 2 („standartní“) – k nejmenší rezultativnosti.
Je však třeba si dát pozor: je-li hranice minimální rezultativnosti dosti vysoká (více než 90%) a přitom postih přísný (varianta 1) , potom zaměstnanec má motiv vymýšlet různé lsti a úskoky, jak je uvedeno v příkladu 2 a dalších příkladech, ale nejsou motivace ke zlepšení výsledku.
Proto spojení vysoké hranice minimální rezultativnosti (vyšší než 90%) s mezní variantou 1 se nedoporučuje. Je to i nelogické, rovná-li se „hranice“ – ať již úplně, či téměř – zadání.
ВТОРОЙ ВАРИАНТ ПЕРЕВОДА (чешский язык):
Minimální rezultativnost (R min) chrání před podobným chybným hodnocením.
Pokud jeden z parametrů nedosáhl "hraniční hodnoty", celková rezultativnost se rovná:
- Varianta 1 ("hraniční") - "0" (tj. žádná prémie NENÍ vyplacena).
- Varianta 2 ("standardní") – nejnižší rezultativností.
Nicméně pozor: pokud bude hranice minimální rezultativnosti značně vysoká (vyšší než 90%) a zároveň trest poměrně přísný (varianta 1) , zaměstnanec bude mít velmi pádné důvody k vymýšlení různých triků a fíglů, jako v příkladu 2, který je uveden níže nebo jiných, a nebude přemýšlet o tom, jak zlepšit výsledky své práce.
Proto se kombinace vysoké hranice minimální rezultativnosti (vyšší než 90%) s hraniční variantou 1 nedoporučuje používat. Kromě toho, je to i nelogické, když se "hranice" rovná, nebo skoro rovná, zadání.
ТРЕТИЙ ВАРИАНТ ПЕРЕВОДА (чешский язык):
Nejnižší výkonnost (V min) předchází podobným „omylům“ v hodnocení.
Pokud některý z ukazatelů nedosahuje „mezní hodnoty“, výsledná výkonnost se pak rovná:
- Varianta 1 (radikální): 0, tj. prémie se nevyplácí,
- Varianta 2 (standardní): nejnižší dosažené výkonnosti.
Pozor: bude-li limit nejnižší výkonnosti příliš vysoký (více než 90%) a současně s tím bude postih tvrdý (varianta 1) , pak pracovník bude mít dostatek důvodů pro vymýšlení nejrůznějších lstí a triků, jak je uvedeno v příkladu 2 níže nebo dalších, ale se žádnými nápady na zlepšení výsledku nepřijde.
Proto se nedoporučuje používat kombinaci vysokého limitu nejnižší výkonnosti (přes 90%) a mezní varianty 1. Bude-li limit stejný nebo skoro stejný jako cílová hodnota, nebude to mít ani žádnou logiku.
Текст-первоисточник-2 (русский язык):
Установим минимальную результативность. И здесь тоже есть 2 варианта:
- Вариант 2 ("стандартный") - тот же, что и в примере, приведённом выше.
- Вариант 3 ("комплексный") - он учитывает и общие, и наихудшие значения.
Вариант 2 диктует нам правило: если какой-то из магазинов (по общему показателю) не достигает минимального порога, то общую результативность руководителя сети следует приравнять к этому (низкому) значению.
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ ПЕРЕВОДА (чешский язык):
Stanovíme minimální rezultativnost. Jsou zde rovněž 2 varianty:
- Varianta 2 („standardní“) – jako ve výše uvedeném příkladu.
- Varianta 3 („komplexní“) – bere do úvahy jako celkovou, tak nejhorší hodnotu.
Varianta 2 má takové pravidlo: jestliže některá z prodejen (podle celkového ukazatele) nedostihuje minimální hranice, potom celkovou rezultativnost vedoucího sítě je třeba postavit na úroveň této (nízké) hodnoty.
ВТОРОЙ ВАРИАНТ ПЕРЕВОДА (чешский язык):
Stanovíme minimální rezultativnost. A zde máme opět 2 možné varianty:
- Varianta 2 ("standardní") – stejná jako v příkladu uvedeném výše.
- Varianta 3 ("komplexní") – zohledňuje i celkové i nejhorší hodnoty.
Pro Variantu 2 existuje pravidlo: pokud některý z obchodů (hodnotíme podle celkového parametru) nedosahuje minimální hranice, pak se celková rezultativnost vedoucího řetězce rovná této (nízké) hodnotě.
ТРЕТИЙ ВАРИАНТ ПЕРЕВОДА (чешский язык):
Stanovíme nejnižší výkonnost. V tomto případě lze také aplikovat 2 varianty:
- Varianta 2 (standardní) je shodná s příkladem výše,
- Varianta 3 (komplexní), zahrnující celkové a nejhorší hodnoty.
Varianta 2 doporučuje: nedosáhne-li některá prodejna (podle souhrnného ukazatele) stanoveného limitu, celková výkonnost vedoucího obchodní sítě se rovná této (nejnižší) hodnotě.
Услуги
Речь вовсе НЕ о "должностных обязанностях" или "должностных инструкциях", которых и без того великое множество в Интернете. Речь о предельно конкретных (а потому легко проверяемых), действиях сотрудников с оптимальным разделением функций между ними.
Иногда кажется, что "мы и сами пропишем" внутри компании своими силами…. Но тот, кому делегируется эта работа, просто "ходит" за каждым сотрудником и фиксирует всё, что делается в течение дня, недели, месяца. А потом устает и бросает...
Поэтому лучше поручить эту работу нам - в силу почти 20-летнего опыта мы делаем это быстро, прозрачно и очень качественно.
Часто бывает так: людей на работу взяли, а дело не движется. Звонков мало, заявок еще меньше, клиентская база тает… И не только в отделе продаж.
А Вы возьмите к себе "на работу" наших специалистов.
Каждый из нас имеет более чем 20-летний опыт практического внедрения системы управления предприятием, администрирования бизнес-процессов в отделах: активных продаж, закупки (снабжения), продвижения, складском хозяйстве, бухгалтерии, IT и пр.
С нашим приходом на предприятие уже через короткое время процессы управления организацией начинают работать как хорошо отлаженный механизм. А штатные сотрудники привыкают выполнять свои функции.
Если Вы бываете в Европе по делам бизнеса или с частными целями, найдите время заехать к нам в Прагу. На консультацию, на стажировку, на деловой завтрак. За свежими идеями, за новыми методиками, за иной обстановкой и за иными возможностями.
В Праге Вас встретят наши лучшие эксперты. Мы предложим Вам качественные программы бизнес-обучения по-европейски. В том числе, сделанные "под Вас". В том формате, в каком удобно Вам.
Подобно велосипеду, профессионально сделанная и заложенная в основу корпоративной культуры система "фирменных стандартов" изобретается один раз и надолго.
Кроме разработок по любой из тем, находящихся в этом разделе, мы предлагаем очные и on-line (оперативные) консультации.
Готовые решения
-
Кейс содержит: структуру и описание управления 13 подразделениями и 56 должностями торговой компании, в том числе: системы мотивации, должностные инструкции, корпоративные стандарты, тестовые упражнения для проверки квалификации претендентов на работу, а также - технологии, необходимые в работе торгового предприятия.
-
Система автоматизированных чек-листов "RI-CHECK" для контроля качества работы разных должностей и подразделений.
-
Программа зарплат "Калькуляторы заработных плат" для отдела активных продаж на платформе программы 1С.
-
Пакет документов отдела активных продаж предназначен для управления процессом поиска новых Клиентов и содержит технологии продаж.
-
Пакет документов регламентирует работу отдела по обслуживанию Клиентов, а также по инициативному "напоминанию" постоянным Клиентам, их развитию на новые заказы.
-
В пакете методики, документы и технологии для управления торговыми представителями, супервайзерами, мерчендайзерами и операторами приема и оформления заказов.
-
Пакет документов содержит системы мотивации персонала, чек-листы, стандартам и технологии работы с Покупателями и нацелен на увеличение объемов продаж в ритейле.
-
В кейсе собраны документы, методики и технологии для эффективного продвижения товаров и услуг.
-
Кейс содержит полный пакет документов, регламентирующих работу менеджеров по закупкам, готовую мотивацию, чек-листы качества, стандарты работы и прочие документы.
Обучение
ТРИЗ-практикум. Обучение
"ТРИЗ" - Теория Решения Изобретательских Задач – самая сильная, на сегодняшний день, система создания новых идей и изобретений известна во многих странах: Германии, Великобритании, США, Швеции, Франции, Японии, Корее, Израиле, Вьетнаме, Испании, Финляндии, Канаде и др.
Книги автора ТРИЗ Генриха Альтшуллера [15.10.1926 - 24.09.1998] переведены на десятки иностранных языков. Большинство успешных компаний активно используют её для совершенствования своих товаров и услуг.
Бизнес-обучение в Праге
Если Вы бываете в Европе по делам бизнеса или с частными целями, найдите время заехать к нам в Прагу. На консультацию, на стажировку, на деловой завтрак. За свежими идеями, за новыми методиками, за иной обстановкой и за иными возможностями.
В Праге Вас встретят наши лучшие эксперты. Мы предложим Вам качественные программы бизнес-обучения по-европейски. В том числе, сделанные "под Вас". В том формате, в каком удобно Вам.
Отзывы
-
ООО "Гринлайн"
г. Санкт-Петербург -
ЗАО Компания "Проксима"
г. Новосибирск -
Компания "ISMIRA GROUP"
г. Вильнюс, Литва -
ИП Хайми В.В.
г. Якутск -
ТД "Катюша"
г. Ростов-на-Дону -
ООО "КМС-М"
г. Москва -
Некоммерческая организация "Благотворительный фонд "Почет"
г. Москва -
ООО "Агентство недвижимости Лендлорд"
г. Ростов-на-Дону -
ООО ДЦ "Плюс"
г. Москва -
Сеть магазинов "Строитель"
г. Нижний Тагил -
ЗАО "Ювелирное подворье"
г. Санкт-Петербург -
ООО "Финансовая Компания "Паритет"
г. Ижевск -
ООО "Правовед"
г. Самара -
ООО "Тагил-Сити"
г. Нижний Тагил -
Компания "БАМ"
г. Йошкар-Ола -
ОАО "Фонд "Энергия-инвест"
г. Иркутск -
ЗАО "Европлан"
г. Москва -
ЗАО Научно-производственная компания "Теко"
г. Челябинск -
IOCA Holding Limited
"Киевская Инвестиционная Группа" -
НПКЦ МИЗ
г. Нижний Новгород -
КФ "Болеро" ЧП "Вариант"
г. Киев, Украина -
ООО "Брами"
г. Иркутск -
ООО "Чистые материалы"
г. Черноголовка,
Московская обл. -
ТД "Юран"
г. Екатеринбург -
ООО "Капарель"
г. Москва -
ИП Ермоленко Д.В.
магазин "КрепЕЖцентр"
г. Малоярославец -
ОАО "Кировский Сельский Строительный Комбинат"
г. Киров -
Издательский дом "Все для Вас"
г. Волжский -
ОАО "Бурятнефтепродукт"
г. Улан-Удэ -
ТФГ "Полис-Инвест"
г. Ростов-на-Дону -
Компания "Полипласт"
г. Рига, Латвия
Contacts
the Czech Republic, Prague
- +420 723 394 451
- +420 601 527 171
Prague 3-Žižkov, index 130 00
Kališnická 2889/16, office 214
IČO (PSRN) 03161820 DIČ (TIN) СZ03161820
О разработчиках
Сергей Валерьевич
эксперт-консультант
TRIZ-RI Group
Алевтина Борисовна
эксперт-консультант
TRIZ-RI Group
Ксения Владимировна
ведущий консультант
TRIZ-RI Group
Галина Викторовна
ведущий консультант
TRIZ-RI Group
Идея проекта и руководство: С.В.Сычёв
Редактор: О.И. Дейнега. Web-Master: Р.А. Лушов.
Политика конфиденциальности