9737
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2003-05-06 09:33:52
Наталья » Всем
Фирма занимается производством окон и дверей. Зарплата в данный момент  начисляется по каждому выполненному заказу как процент от общей суммы закупленных материалов. И получается что чем больше окно по размерам, то тем больше зарплата и наоборот, хотя по физическим нагрузкам она может быть практически одинакова. Подскажи, как в данной ситуации правильно выбрать метод расчеты зарплаты, чтобы никто не был в проигрыше (руководство и непосредственно рабочие)
2003-05-06 12:19:37
Наталья Швец » Наталья

Уважаемая Наталья,

пожалуйста, перечислите критерии результативной работы рабочего, изготавливающего окна.

Рабочий только изготовливает окна или еще и устанавливает их?

С уважением,

2003-05-06 14:37:27
Наталья » Наталья Швец

Критерием результативной работы рабочего является качественно и в срок выполненное изделие.

Рабочий помимо изготовления и устанавливает окна.

2003-05-06 14:48:29
111 » Наталья

Во-первых, нужно отделить монтаж от произвдства.

Во-вторых, работу следует оценивать не по размеру окна, а по сложности, например:
- конфигурации: может быть огромное 9-ти метровое ветринное окно, а может быть и маленькое окошко с 3-4 перегородками и форточками
- профиля: например легче всего работать с ветринным профилем, сложнее - со сложным профилем с термомостом

2003-05-06 18:33:19
Наталья » Всем

Объясняю ситуацию на примере:

стандартное окно 1м*1м, стоимость материалов 100 у.е, зарплата (15%)-15 у.е. Работа заключается в сборке четырех узлов.

окно 1м*2м, стоимость материалов 150 у.е., зарплата (15%)-22,5 у.е. Физическая работа таже самая.

Получается, что за практически одно и тоже окно рабочий получает разную зрплату.

Как расчитать сколько нужно платить.

2003-05-07 10:06:28
111 » Наталья

Поручите технологу разработать несколько категорий сложности (например в зависимости от количества стыков/узлов и т.д.) и платите по ним, а не по размеру. Так в вашем примере обе работы попадут в одну категорию, а скажем нестандартное окно до 8 узлов попадает в следующую категорию сложности, которая оплачивается на 15% больше.

2003-05-07 10:22:13
Наталья Швец » Наталья

 >> Рабочий помимо изготовления и устанавливает окна.

 

Поскольку у рабочего функции по производству и установке окон у Вас не разделены, скорее всего, речь идет о новом (стартующем) или недогруженном заказами предприятии.

 

Т.е. Вам нужно решать не только задачи, связанные с заработной платой рабочих, но и задачи, связанные с продвижением товара, расширением рынка.

 

>> стандартное окно 1м*1м, стоимость материалов 100 у.е, зарплата (15%)-15 у.е. Работа заключается в сборке четырех узлов.

окно 1м*2м, стоимость материалов 150 у.е., зарплата (15%)-22,5 у.е. Физическая работа та же самая.

Получается, что за практически одно и тоже окно рабочий получает разную зарплату.

Как рассчитать, сколько нужно платить?

 

В рамках заданных Вами условий и параметров предлагаю следующую модель заработной платы рабочего по изготовлению окна:

Поскольку трудоемкость рабочего зависит от количества собранных узлов, и не зависит от размера окна, то критерием результативной работы должно быть количество собранных узлов.

 

Т.е. рабочему нужно давать план-задание (такое-то количество узлов в такую-то единицу времени) и платить за выполнение этого плана.

Кроме того, нужно ввести штрафы за типовые ошибки и нарушения, например,

o        нарушения по срокам,

o        по качеству

С уважением,
2003-05-07 11:34:42
Игорь Грешник » Всем

Не исключаю, что предложение Коллеги Натальи Швец органично дополнит предложение Коллеги 111: "Поручите технологу разработать несколько категорий сложности (например в зависимости от количества стыков/узлов и т.д.)"

С Уважением,

2003-06-02 21:16:15
Геннадий Ратнер » Игорь Грешник

Платить надо за выполнение задания, которое включает в себя:

1. Объём выполненных работ в нормо/часах

2. Объём в номенклатуре (к-во таких и таких окони-или деталекомплектов)

3. Качество работ (сдача с первого предъявления, к-во недоделок и т.п.)

4. Качество труда (исполнительская дисциплина, техника безопасности и пр.)

По п.1.: исходить нужно из стоимости одного нормо/часа: стоимость специалиста этого уровня на рынке труда региона разделить на к-во час. в м-це (доп., 165)

Все показатели ранжировать коэффициентами значимости.

Короче, нужно категорически отказаться от Вашего планирования.

И вообще: нужна комплексная гибкая система оплаты труда от директора до сторожа, а не отдельно столяр, отдельно мастер, бухгалтер и др.

С ув. и пр.

2003-06-02 21:19:29
Геннадий Ратнер » Всем
Прошу прощения за очепятку: сообщение не уважаемому Игорю, а Наталье (и всем, кому интересны гибкие системы)
2003-06-13 11:31:23
Игорь Грешник » Геннадий Ратнер

Добрый день!

Цитата-1:

"1. Объём выполненных работ в нормо/часах

2. Объём в номенклатуре (к-во таких и таких окони-или деталекомплектов)

(.......... и т.д.)"

Цитата-2:

"Короче, нужно категорически отказаться от Вашего планирования"

Признаться я НЕ понял, как можно задавать объем в нормо-часах и одновременно отказаться от планирования.

С Уважением,

2003-08-16 15:46:03
Сергей Сидорочев » Геннадий Ратнер

Здравствуйте

 

Повторяю: нельзя ставить вопрос стимулирования сегодня для рабочего, завтра-для бухгалтера, потом для сбытавика, потом для главного инженера...

У разных работников, как Вы понимаете, разные функции, отсюда и подобный подход. Собственно это и позволяет из нестабильных элементов (работников) создать стабильную бизнес-структуру. Если есть возможность “свернуть” несколько функций - это делается.

Почему на форуме нет вопросов :"Как стимулировать ВЕСЬ персонал ?

Попытки стимулировать весь персонал сразу, равно как и попытки найти для множества различных задач одно решение, не из области реального бизнеса. Работать не будут.

Если интересует комплексное решение системы заработной платы - от директора до рабочего, готов обсуждать, предлагать, внедрять (с ПО).

 

Если я правильно понял, Вы пытаетесь продвинуть собственную услугу. В таком случае приведите ссылку, где находятся Ваши статьи, решения, примеры и пр.

С Уважением,

PS

О себе: в бизнесе (не консалтинговом) 11 лет.



Яндекс.Метрика