Амазон
RRRRR - 54.87.65.140
@ Подписаться

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2003-05-06 09:33:52
Наталья » Всем
Фирма занимается производством окон и дверей. Зарплата в данный момент  начисляется по каждому выполненному заказу как процент от общей суммы закупленных материалов. И получается что чем больше окно по размерам, то тем больше зарплата и наоборот, хотя по физическим нагрузкам она может быть практически одинакова. Подскажи, как в данной ситуации правильно выбрать метод расчеты зарплаты, чтобы никто не был в проигрыше (руководство и непосредственно рабочие)
2003-05-06 12:19:37
Наталья Швец » Наталья

Уважаемая Наталья,

пожалуйста, перечислите критерии результативной работы рабочего, изготавливающего окна.

Рабочий только изготовливает окна или еще и устанавливает их?

С уважением,

2003-05-06 14:37:27
Наталья » Наталья Швец

Критерием результативной работы рабочего является качественно и в срок выполненное изделие.

Рабочий помимо изготовления и устанавливает окна.

2003-05-06 14:48:29
111 » Наталья

Во-первых, нужно отделить монтаж от произвдства.

Во-вторых, работу следует оценивать не по размеру окна, а по сложности, например:
- конфигурации: может быть огромное 9-ти метровое ветринное окно, а может быть и маленькое окошко с 3-4 перегородками и форточками
- профиля: например легче всего работать с ветринным профилем, сложнее - со сложным профилем с термомостом

2003-05-06 18:33:19
Наталья » Всем

Объясняю ситуацию на примере:

стандартное окно 1м*1м, стоимость материалов 100 у.е, зарплата (15%)-15 у.е. Работа заключается в сборке четырех узлов.

окно 1м*2м, стоимость материалов 150 у.е., зарплата (15%)-22,5 у.е. Физическая работа таже самая.

Получается, что за практически одно и тоже окно рабочий получает разную зрплату.

Как расчитать сколько нужно платить.

2003-05-07 10:06:28
111 » Наталья

Поручите технологу разработать несколько категорий сложности (например в зависимости от количества стыков/узлов и т.д.) и платите по ним, а не по размеру. Так в вашем примере обе работы попадут в одну категорию, а скажем нестандартное окно до 8 узлов попадает в следующую категорию сложности, которая оплачивается на 15% больше.

2003-05-07 10:22:13
Наталья Швец » Наталья

 >> Рабочий помимо изготовления и устанавливает окна.

 

Поскольку у рабочего функции по производству и установке окон у Вас не разделены, скорее всего, речь идет о новом (стартующем) или недогруженном заказами предприятии.

 

Т.е. Вам нужно решать не только задачи, связанные с заработной платой рабочих, но и задачи, связанные с продвижением товара, расширением рынка.

 

>> стандартное окно 1м*1м, стоимость материалов 100 у.е, зарплата (15%)-15 у.е. Работа заключается в сборке четырех узлов.

окно 1м*2м, стоимость материалов 150 у.е., зарплата (15%)-22,5 у.е. Физическая работа та же самая.

Получается, что за практически одно и тоже окно рабочий получает разную зарплату.

Как рассчитать, сколько нужно платить?

 

В рамках заданных Вами условий и параметров предлагаю следующую модель заработной платы рабочего по изготовлению окна:

Поскольку трудоемкость рабочего зависит от количества собранных узлов, и не зависит от размера окна, то критерием результативной работы должно быть количество собранных узлов.

 

Т.е. рабочему нужно давать план-задание (такое-то количество узлов в такую-то единицу времени) и платить за выполнение этого плана.

Кроме того, нужно ввести штрафы за типовые ошибки и нарушения, например,

o        нарушения по срокам,

o        по качеству

С уважением,
2003-05-07 11:34:42
Игорь Грешник » Всем

Не исключаю, что предложение Коллеги Натальи Швец органично дополнит предложение Коллеги 111: "Поручите технологу разработать несколько категорий сложности (например в зависимости от количества стыков/узлов и т.д.)"

С Уважением,

2003-06-02 21:16:15
Геннадий Ратнер » Игорь Грешник

Платить надо за выполнение задания, которое включает в себя:

1. Объём выполненных работ в нормо/часах

2. Объём в номенклатуре (к-во таких и таких окони-или деталекомплектов)

3. Качество работ (сдача с первого предъявления, к-во недоделок и т.п.)

4. Качество труда (исполнительская дисциплина, техника безопасности и пр.)

По п.1.: исходить нужно из стоимости одного нормо/часа: стоимость специалиста этого уровня на рынке труда региона разделить на к-во час. в м-це (доп., 165)

Все показатели ранжировать коэффициентами значимости.

Короче, нужно категорически отказаться от Вашего планирования.

И вообще: нужна комплексная гибкая система оплаты труда от директора до сторожа, а не отдельно столяр, отдельно мастер, бухгалтер и др.

С ув. и пр.

2003-06-02 21:19:29
Геннадий Ратнер » Всем
Прошу прощения за очепятку: сообщение не уважаемому Игорю, а Наталье (и всем, кому интересны гибкие системы)
2003-06-13 11:31:23
Игорь Грешник » Геннадий Ратнер

Добрый день!

Цитата-1:

"1. Объём выполненных работ в нормо/часах

2. Объём в номенклатуре (к-во таких и таких окони-или деталекомплектов)

(.......... и т.д.)"

Цитата-2:

"Короче, нужно категорически отказаться от Вашего планирования"

Признаться я НЕ понял, как можно задавать объем в нормо-часах и одновременно отказаться от планирования.

С Уважением,

2003-08-16 15:46:03
Сергей Сидорочев » Геннадий Ратнер

Здравствуйте

 

Повторяю: нельзя ставить вопрос стимулирования сегодня для рабочего, завтра-для бухгалтера, потом для сбытавика, потом для главного инженера...

У разных работников, как Вы понимаете, разные функции, отсюда и подобный подход. Собственно это и позволяет из нестабильных элементов (работников) создать стабильную бизнес-структуру. Если есть возможность “свернуть” несколько функций - это делается.

Почему на форуме нет вопросов :"Как стимулировать ВЕСЬ персонал ?

Попытки стимулировать весь персонал сразу, равно как и попытки найти для множества различных задач одно решение, не из области реального бизнеса. Работать не будут.

Если интересует комплексное решение системы заработной платы - от директора до рабочего, готов обсуждать, предлагать, внедрять (с ПО).

 

Если я правильно понял, Вы пытаетесь продвинуть собственную услугу. В таком случае приведите ссылку, где находятся Ваши статьи, решения, примеры и пр.

С Уважением,

PS

О себе: в бизнесе (не консалтинговом) 11 лет.

Уважаемые Коллеги!

Если Вам нравится наш Форум, Вы можете поддержать его, отправив любую сумму (тогда выберите опцию "Спасибо за Форум").

Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов (тогда выберите опцию "Прошу эксперта ответить в этой теме").
Задайте Ваш вопрос здесь.

Большое Спасибо!


Яндекс.Метрика