На сайте ведутся работы Модель мотивации технического директора | Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... | Бизнес-форум TRIZ-RI
9737
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ
Все категории » Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только...

Модель мотивации технического директора

Ваши данные (просмотреть)
в избранные темы
Политика конфиденциальности

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать
2016-03-17 11:49:48
Кожанова Вера » Всем

Добрый день, коллеги!

На основе ваших рекомендаций мы собрали модель мотивации для технического директора мотосервиса. Суть его работы в повышении и контроле качества услуг, то есть:

- в разработке и внедрении новых технологий и стандартов  для повышения результативности мотосервиса (то есть позволяющих выполнять работы быстрее, качественнее и т.д.), 

- в контроле выдачи техники в установленные сроки,

- в работе с персоналом: обучении, аттестации и т.д.,

- в работе с рекламациями клиентов.

Как вы считаете, правильно ли мы собрали модель мотивации под решение этих задач?

http://my-files.ru/8rmfu0 модель мотивации технического директора

С уважением, Кожанова Вера

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2016-03-24 12:04:11
Ксения Ремизова » Кожанова Вера
Добрый день, Вера,

Рез-ти по срокам

1. Линейки этих результативностей у Вас нацелены только на отсечение значений ниже 50%.

Хотела бы повторно обратить Ваше внимание, что линейка (приём "Лупа") предназначена для выстраивания значений на узком диапазоне. Делать линейку равнозначную, когда диапазоны искомых значений равны среднему значению этого диапазона (или тем более верхней планке диапазона), к примеру, из Вашей модели зарплаты
от 50% до 55% = 50%
от 56% до 65% = 60%
от 66% до 75% = 70%
от 76% до 85% = 80%
от 86% до 95% = 90%
от 96% до 100% = 100%
смысла НЕ имеет.

Если нужно отсечь единственное значение, а НЕ усилить (ужесточить демотивацию или, наоборот, усилить премирование) на узком диапазоне, то достаточно просто ввести такую границу и не выстраивать целую линейку.

2. На два показателя по срокам выделено лишь 20% премии.

Рез-ть по качеству 

Можно НЕ выводить в %, а просто штрафные баллы (поскольку они равны ден. ед.) вычитать из всей переменной части зарплаты.

В этом случае не потребуется выделять переменную часть непосредственно на данный показатель (которая у Вас составляет 40%) и "перебросить" её на остальные показатели, сделав их чувствительнее.

С Уважением, 
Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]


Яндекс.Метрика