Татьяна! За время тягостных раздумий над тем как обустроить ... набросал один из вариантов. Ваше мнение интересно.
Все цифры в неких условных еденицах.
Условия работы на объекте.
Порядок расчета заработной платы работников.
Заработная плата работников состоит из двух частей: Базовой части (БЧ) и премиальной части (ПЧ).
БЧ работника составляет 3000 рублей в месяц, что соответствует 150 рублей в день.
ПЧ работника определяется как произведение премиального фонда на результативность работы. Премиальный фонд работника составляет 2000 в месяц, что соответствует 100 рублей в день.
Результативность зависит от качества работы и от времени, потраченного на выполнение работы и определяется как произведение числовых значений указанных составляющих. Для целей расчета результативности определяем числовые значения срока выполнения, а именно: Минимальный срок выполнения работы – 1, оптимальный срок выполнения работы – 0,8, максимальный срок выполнения работы – 0,5, Сверхмаксимальный срок выполнения работы – 0.
Для целей расчета результативности определяем числовые значения качества работы, а именно: Отличное качество работы – 1, хорошее качество работы – 0,5 плохое качество работы – 0. Качество работы определяется по самому худшему показателю.
Пример 1 В результате при выполнении работником производственного задания в минимальный срок с отличным качеством зарплата работника рассчитывается так:
3000 (БЧ) + 2000 (ПЧ) * 1 * 1 = 5000 рублей.
Пример 2 При выполнении работником производственного задания в сверхмаксимальный срок с плохим качеством зарплата работника рассчитывается так
3000 (БЧ) + 2000 (ПЧ) * 0 * 0 = 3000 рублей.
При постановке задачи оговариваются сроки и показатели качества. Закрепляется количество дней, являющихся минимальными, оптимальными, максимальными и сверхмаксимальными для выполнения поставленной задачи. Определяются критерии отличного, хорошего и плохого качества выполнения работ.
Заработанная ПЧ всеми работниками делится среди ими самостоятельно, в зависимости от трудового участия каждого. В результате в команде из трех человек при выполнении работы согласно примера 1 каждый из работников получает БЧ в размере3000 рублей и определенную совместно сумму премиальных из ПЧ команды 6000 рублей (2000 каждого * 3).
Дополнительное вознаграждение Старшего.
В команде определяется «старший». Он несет ответственность за выполнение сроков и качества работ. Старший получает дополнительное вознаграждение за ответственность, составляющее 25% от величины средней ПЧ на одного члена команды, определяемую следующим образом: ПЧ команды / количество человек в команде.
В результате, вознаграждение за ответственность старшего в Примере 1 составляет:
6000 (командная ПЧ) / 3 (количество членов команды) *25% = 500 рублей.
Система штрафов.
Для всех работников определяются следующие штрафы:
- За опоздание на работу – 50 руб.
- За опоздание на работу второй раз в течение недели – 100 руб.
- За неявку на работу по неуважительной причине– 200 руб.
- За неявку на работу по неуважительной причине дважды – увольнение.
- За непредупреждение руководителя о невозможности явиться на работу – 50 руб.
- За несоблюдение графика работы – 50 руб
а именно:
v преждевременное завершение рабочего дня,
v неоправданное, более чем на 10 мин, увеличение продолжительности перерыва,
v непредусмотренный графиком перекур.
- За несоблюдение графика работы второй раз в течение недели – 100 руб.
Руководитель оставляет за собой право дополнить список и/или увеличить/уменьшить размер штрафов.
Система поощрений.
Для всех работников определяются следующие поощрения:
- За внедренные рационализаторские предложения, упрощающие работу – 200 руб.
- За использование собственного имущества – по договоренности.
- За безштрафную работу в течение месяца 200 руб.
Руководитель оставляет за собой право дополнить список и/или увеличить/уменьшить размер поощрений.
Золотые правила
- Работая в команде, каждый знает, что от его работы зависит общая результативность команды. Каждый лишний перекур сопровождается не только штрафом, но и снижением результативности коллег.
- Каждый понимает, что премиальная часть может быть разделена не поровну, а по -честному.
- Каждый понимает, что может быть уволен за нарушение установленный правил, а также, если коллеги выразят недовольство его работой, мешающей получению максимальной ПЧ.
- При согласии с условиями каждый обязуется их выполнять.
- При несогласии с условиями каждый может либо предложить лучшее, либо покинуть работу.
- При внесении изменений в условия каждый вправе либо согласиться и принять их, либо не согласиться и предложить лучшее, либо покинуть работу.
- При плохом качестве работы каждый считает справедливым переделать работу, не требуя оплаты.
Руководитель оставляет за собой право дополнить список.
График работы
8:30 – 10:30 рабочее время
10:30 – 10:45 перерыв
10:45 – 12:30 рабочее время
12:30 - 13:00 перерыв
13:00 – 15:00 рабочее время
15:00 – 15:45 перерыв
15:45 – 17:30 Рабочее время
Рабочие дни: Пн, Вт, Ср, Чт, Пн,
Выходные: Сб, Вс.
По согласованию с руководителем, рабочие дни могут быть заменены местами с выходными.
При работе в выходные дни, если это связано с желанием уложиться в заданные сроки, БЧ не выплачивается, ровно как и день в целях исчисления общего срока выполнения работ не засчитывается.
Возможно штрафы должны выноситься как-то отдельно от общего описания зарплаты и оформляться неким отдельным документом. Этого я еще не знаю.
Вы говорите: Нанять профессионала, который досконально зная новые строительные технологии, контролировал бы качество работ и осуществлял его приемку. Ему платить за найденные огрехи и за то-то это через год не развалится.....
Абсолютно правы. С квалифицированными работами только к профессионалам. Иначе себе дороже и рискованней. А за неквалифицированные профессионал возмет больше денег, ведь от профессионал.
Немалая сложность - определение качественных и временных характеристик. Особенно с профессионалами, которые говорят о естественном созревании бетона в течение месяца и поэтому терпеливо ждут и я с ними вынужден делать то же самое. Пример, конечно крайний, но все же с ними говорить по незнанию сложно. Выход в системе зарплаты. Разработать такую систему, чтобы прорабу было не выгодно "шаманить". И опять вопрос в системе контроля качества.
А вообще, у меня такое впечатление, что в каком то месте я усложняю задачу. Вот только в каком?
Жду ответов, коллеги.
