Согласен с Вами, поэтому
собеседование я провожу поэтапное:
1. По телефону, при этом на столе лежит бланк телефонных переговоров, где я отмечаю
- где прочитали наше объявление
- возраст, образование
- перечень вопросов, связанных с нашими требованиями
- отмечаю причины отказа с нашей стороны или со стороны кандидата
- отметка о назначении очного собеседования и др.
2. Очное собеседование
- фейс-контроль
- заполнение анкеты
- само собеседование
- выполнение задания по методу "тест на проверку деятельностью" (после участия в семинаре А. Кавтревой по e.mail) и др.
3. При успешном прохождении веду кандидата к зам. по административно-хозяйственной части.
4. При успешном прохождении веду к начальнику склада.
5. 2-х дневная проверка.
6. Оформление контракта на испытательный срок 3 месяца.
Коллеги, это делают многие.
Просто я уже в который раз встречаюсь на семинарах с технологиями НЛП. По разным причинам сам не использовал их.
Вот и возник вопрос, а как у других?
Почему же, по вашему мнению, на семинарах продолжают преподавать эти технологии? Может быть в следующий раз просматривая программу семинара обращать внимание на преподавание этих методик. Можно ли тогда уже делать выводы об уровне семинара?
Статью. читал, согласен с ней. Демо-версию скачал, но никак не займусь.