На сайте ведутся работы Отбор кадров. Прием на работу. Наш метод. | Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... | Бизнес-форум TRIZ-RI

СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ

Да Подробнее

Все категории » Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... » Задачи, возникающие при подборе персонала...

Отбор кадров. Прием на работу. Наш метод.

TRIZ-RI Group

Как можно наладить работу гостиницы в маленьком городе?

Кейс с готовыми зарплатами, чек-листами качества, фирменными стандартами, технологиями обслуживания и др. инструментами управления персоналом гостиницы

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате

Оценка деятельности менеджера по работе с персоналом

+11 / 2001-07-27 09:47:00,
[не прочитана]
Аттестация персонала

+12 / 2003-08-18 21:05:24,
[не прочитана]
Отбор кадров. Прием на работу. Наш метод.

+7 / 2001-07-25 18:36:31,
[не прочитана]
Найм персонала

+6 / 2003-09-17 15:12:32,
[не прочитана]
Первый рабочий день PR -специалиста

+11 / 2002-12-23 02:00:26,
[не прочитана]
Как соискателю должности спрогнозировать продажи молока

+12 / 2003-03-27 17:34:21,
[не прочитана]
Повышение прибыли морского кадрового агентства

+4 / 2006-06-07 13:55:23,
[не прочитана]
Как моряку (клиенту) комфортнее платить за своё трудоустройство?

+8 / 2002-10-23 09:47:30,
[не прочитана]
Как заставить работодателей (судоходные компании) оплачивать для них подбор морского персонала?

+10 / 2003-09-26 00:20:10,
[не прочитана]
Как подобрать толкового рекламного агента?

+18 / 2002-11-10 11:37:07,
[не прочитана]
Раскрутка фирмы по подбору персонала.

+7 / 2002-09-12 13:00:31,
[не прочитана]
А нужен ли менеджер по персоналу?

+6 / 2003-01-24 13:25:21,
[не прочитана]
Как заинтересовать фирмы с малым оборотом заказывать подбор персонала и обучаться за немалые деньги?

+9 / 2006-06-07 14:10:07,
[не прочитана]
Раскрутка кадрового агентства.

+5 / 2006-06-07 14:01:07,
[не прочитана]
Программа адаптации персонала

+10 / 2006-04-14 09:11:06,
[не прочитана]
Вас интересует управление персоналом?

+4 / 2003-04-21 15:35:45,
[не прочитана]
Проблема набора персонала в малые компании

+17 / 2004-01-13 19:41:04,
[не прочитана]
Подбор персонала

+3 / 2003-11-19 18:26:07,
[не прочитана]
Вопрос персонала

+4 / 2004-02-16 17:22:26,
[не прочитана]
Мотивация персонала

+5 / 2004-04-23 13:49:54,
[не прочитана]
Оценка персонала

+6 / 2004-08-12 13:59:27,
[не прочитана]
Как правильно искать работу?

+4 / 2004-11-20 11:30:26,
[не прочитана]
Наставничество

+9 / 2004-11-08 05:40:19,
[не прочитана]
Алгоритм проведения аттестации

+12 / 2004-10-05 11:09:06,
[не прочитана]
Грамотные вопросы для проведения собеседования на должность зам директора розничной сети.

+5 / 2004-06-26 10:35:36,
[не прочитана]
Как устроиться без опыта?

+3 / 2004-09-21 15:45:54,
[не прочитана]
Подскажите где посмотреть информацию по проведению атестации менеджеров регионального отдела продаж прод. питания

+2 / 2004-08-11 13:55:27,
[не прочитана]
Обучение HR

+2 / 2004-10-12 15:22:43,
[не прочитана]
Организационные нововведения

+8 / 2004-01-29 09:20:53,
[не прочитана]
Как завлечь выпусников вузов на работу?

+4 / 2004-11-23 18:16:49,
[не прочитана]
Как дизайнеру вести себя на собеседовании?

+5 / 2005-01-26 14:12:00,
[не прочитана]
Как рекламировать услуги сомнительной законности?

+23 / 2005-08-24 08:17:17,
[не прочитана]
Уходят сотрудники

+36 / 2005-09-19 16:04:35,
[не прочитана]
Предприниматель и рекламист: может я зря волнуюсь?

+13 / 2005-06-20 13:24:05,
[не прочитана]
Зацепим специалиста

+5 / 2006-06-12 10:10:46,
[не прочитана]
Управлять "Звездами" или зависеть от них?

+16 / 2012-05-09 10:50:53,
[не прочитана]
Задача про электромонтажника. Отбор персонала по шагам

+60 / 2015-05-16 01:47:26,
[не прочитана]
"Правильная" зарплата для менеджера по работе с персоналом

+11 / 2007-12-10 11:01:02,
[не прочитана]
Противоречие наемного работника

+16 / 2006-01-17 09:42:59,
[не прочитана]
Социально-психологическая адаптация

+3 / 2006-05-18 09:12:20,
[не прочитана]
Кадровый вопрос.

+5 / 2006-10-04 20:59:14,
[не прочитана]
Ответственность за досрочное увольнение

+8 / 2005-10-21 17:31:59,
[не прочитана]
Конкуренты переманивают работников

+10 / 2007-02-05 08:22:18,
[не прочитана]
Холерик, Сангвиник, Флегматик, Меланхолик - так ли это важно при отборе персонала?

+32 / 2007-01-12 15:15:37,
[не прочитана]
Интересный кадровый парадокс

+2 / 2006-11-12 13:35:48,
[не прочитана]
Потоки кандидатов при подборе персонала

+6 / 2007-04-04 12:32:27,
[не прочитана]
Директорский резерв

+7 / 2007-06-21 09:58:07,
[не прочитана]
Открытие кадрового агентства в кризис: стоит ли это делать сейчас?

+10 / 2009-01-21 14:20:33,
[не прочитана]
Как раскрутить новое кадровое агентство?

+18 / 2024-07-15 16:47:44,
[не прочитана]
Нужны таланты для работы за границей. Как грамотно провести рекламную кампанию?

+7 / 2002-10-25 19:03:18,
[не прочитана]
У кандидата глаза пошли вверх и вправо... Что там НЛП говорит?

+22 / 2005-09-18 15:44:18,
[не прочитана]
Слоган для рекламы рекрутингового агентства

+17 / 2002-12-20 16:29:14,
[не прочитана]
Есть работа! Или как увеличить посещаемость сайта кадрового агентства.

+13 / 2003-02-18 17:45:09,
[не прочитана]
Помогите с проверочными заданиями для маркетолога!

+6 / 2005-05-19 16:49:18,
[не прочитана]
Адаптация персонала. руководство против

+10 / 2006-08-03 18:24:56,
[не прочитана]
Как подобрать специалиста по базе данных в РА?

+11 / 2007-04-12 17:06:24,
[не прочитана]
Продвижение услуги по подбору персонала (прямой поиск)

+9 / 2007-06-25 10:36:53,
[не прочитана]
Как пиарить свой отдел в компании и перед руководством

+6 / 2007-08-01 13:25:16,
[не прочитана]
Честное кадровое агентство

+18 / 2007-08-05 13:43:50,
[не прочитана]
Увеличить поток клиентов в кадровом агентстве – все ли потоки я рассмотрел?

+13 / 2007-09-13 10:52:00,
[не прочитана]
Продвижение скринингового (кадрового) агентства

+17 / 2008-06-03 11:57:12,
[не прочитана]
ОПРОС: услуги кадрового агентства

+4 / 2009-01-16 17:40:35,
[не прочитана]
Как назвать кадровое агентство?

+3 / 2008-04-16 12:02:39,
[не прочитана]
Программа социальной адаптации персонала на предприятии

+2 / 2011-03-31 09:43:20,
[не прочитана]
Издана книга С.В. Сычева "Фирменные стандарты компании "ANY". 2020. 20 лет спустя"

+1 / 2020-07-01 11:44:28,
[не прочитана]

2001-07-06 12:45:02

Татьяна Лежнева » Всем

8-летний опыт приема на работу выявил, что метод отбора соискателей на основе собеседования не эффеективен. Собеседование (даже серия собеседований) очень часто показывает только лишь умение соискателя себя презентовать. Иногда это единственное достоинство кандидата и выясняется это сразу по окончании испытательного срока...Мы нашли иную форму отбора, состоящую из последовательных шагов:

1. Получаем резюме и делаем первичный отбор.

2. Приглашаем соискателей на собеседование.

3. На собеседовании задаем общие вопросы:"Чем привлекает эта работа?" "Какой опыт работы есть?", "Что входило в обязанности?" "Причины увольнения?"

4. Проговариваем кандидату правила отбора.

5. Вкратце рассказываем о фирме.

6. Объясняем основные должностные обязанности

7. Предлагаем заполнить анкету тестирующую основные познания в профессии.

8. По результатам анкетирования(80%) и внешнего впечатления(20%) формируем группу соискателей для короткого обучающего тренинга.

9. Проводим тренинг-обучение. В ходе тренинга на практических упражнениях видно,у кого голова соображеет лучше, и у кого больше способностей.

10. Выбираем.Нами проводилось 2 тренинг-отбора "техника эффективных продаж". Все довольны...Мы взяли хороших менеджеров по продажам и подготовили кадровый резерв.Соискатели получили знания и подтверждения о их получения в виде сертификатов - теперь есть что к резюме прложить. Все довольны.Рекомендую.

С уважением, Татьяна Лежнева.

[Нет ответов на это сообщение]

2001-07-06 13:30:01

Редакция [ri@triz-ri.ru] » Татьяна Лежнева

Аналогичным образом поступаем и мы, например, при выполнении заказов по постановке отдела рекламы. Правда, у нас перед "обучением" есть еще один барьер: выполнение коротких (1-2 дня) "спец.заданий".То есть, на стадию обучения попадают по результатам этих заданий.С Уважением,

[Нет ответов на это сообщение]

2001-07-06 14:01:19

Игорь Грешник » Всем

Интересно, что агентства по набору персонала ("рекрутеры"), которым самим Богом-Клиентом заповедано решать данные задачи, просто НЕ ВРУБАЮТСЯ О ЧЕМ ИДЕТ РЕЧЬ, когда задаешь им вопросы про методы отбора (я уж не говорю про обучение)кандидатов.

Нет, они "не секретят". Они именно НЕ ПОНИМАЮТ... Это по глазам видно.

[Нет ответов на это сообщение]

2001-07-06 14:11:01

Татьяна Лежнева » Редакция

Да, когда мы выбираем из профессионалов мы тоже примерно так делаем. Но очень часто выбираешь персонал с нуля. Так как или нет грамотных специалистов или они очень дорогие...
Так одна газета в нашем городе уже три года рамещает объявление требуется менеджер по медиапланиованию. Я же пошла другим путем взяла грамотного выпускника-социолога и завалила его литературой и интернет-ссылками. Спустя пару месяцев социолог постепенно стал превращаться в медиапланериста :-)). И теперь мы и медиаисследования провели и семинар в июле будем проводить для наших клиентов. Вот так.
А та газета все ищет....

[Нет ответов на это сообщение]

2001-07-06 14:33:59

Татьяна Лежнева. » Игорь Грешник

Может для того, чтобы успешнее решать эти задачи. Нужна специализация. Например это агентство гарантирует "поставку" грамотных бухгалтеров и финансистов. А может быть даже "сдачу в аренду" :-)

[Нет ответов на это сообщение]

2001-07-25 11:58:07

Татьяна Небольсина » Татьяна Лежнева.

Татьяна, а скажите пожалуйста, как вы "смотрите лояльность"? Как определить при отборе в какую сторону человек будет думать, когда ему предложат комиссионные?

[Нет ответов на это сообщение]

2001-07-25 18:36:31

Татьяна Лежнева » Татьяна Небольсина

Татьяна для персонал служб продаж выход один - жесткий прайс и компьютерный контроль. А вот для служб закупок... все сложнее, вероятно надо просить вести статистику по ценам на расходные материалы, хотя конечно можно и не уследить.

Думаю, что на "воровство", при приеме на работу, человека не проверить. Или я ошибаюсь и есть методика?

[Нет ответов на это сообщение]

Ф.И.О.

E-mail адрес

Телефон

Сумма(руб.)

Назначение платежа