Здравствуйте! У нас ювелирная сеть, 6 магазинов. Все магазины отличаются по площади,  по проходимости, по выручке, т.д. Зарплата продавцам начисляется как оклад( за выход) + % от выручки. зарлата продавцов из разных магазинов существенно отличается. Возникают большие проблемы с переводом продавцов из магазина в магазин.

Один из магазинов позицианируется как премиум класса( эксклюзивные, более дорогие изделия) соответственно потока покупателей нет, плана продаж,тоже невозможно поставить.Бывает несколько дней вообще продаж нет, а в какой то день можно продать  одну вещь стоимостью равной месячной выручке другой нашей точки.  Продавцы сидят на окладе, мотивация отсутствует.  Как для такого магазина найти оптимальную систему з\п? Проблема в том что для такого магазина руководство требует кадры с большим опытом и знаниями, такие люди есть в наших магазинах, но продавцы категорически не хотят переходить в этот магазин, так как понимают,что требования большие, а сидеть на окладе не хотят.  Спасибо

Добрый вечер, Татьяна,

...сидеть на окладе не хотят

Успели ли Вы ознакомиться со Статьей про зарплату?

В ней есть рекомендации, которые могут помочь в решении Вашей задачи.

По результатам знакомства с данной статьей Вы можете высказать Ваши мысли и мы сможем продолжить обсуждение.

Один из магазинов позицианируется как премиум класса (эксклюзивные, более дорогие изделия) соответственно потока покупателей нет, плана продаж,тоже невозможно поставить. Бывает несколько дней вообще продаж нет, а в какой то день можно продать  одну вещь стоимостью равной месячной выручке другой нашей точки.

Татьяна, а этот магазин в принципе доходный?

С Уважением,