Доброе утро, Наталья,
Я придумала вот, что з/п =оклад +переменная часть. З/п плановая устанавливается согласно грейдам.
Оклад = 30-60% от плановой з/ п. Переменная часть = 70-40% от плановой заработной платы. Переменная часть состоит из 2-4 KPI для каждой должности...
Начните с ознакомления со:
Возникло несколько вопросов:
1. Какие KPI лучше и в каком размере установить для продавца-кассира,администратора зала, ст. продавца, директора магазина, оператора?
2. Какие проценты составляет постоянная и переменная часть заработной платы?
...Спасибо, кто откликнулся и поделился своими рабочими формами оплаты труда.
Возьмите пакет RI-STORE.
Помимо готовых форм для начисления зарплат с описанием всех KPI там еще есть:
- методика продаж в ТЗ,
- описание категорий и квалификационных требований - грейдов,
- фирменные стандарты - внутрикорпоративные правила взаимодействия с Клиентами, Коллегами,
- чек-листы с типовыми нарушениями сотрудников,
- инструкция для администрирования ТЗ,
- упражнения для приема на работу.
Вот те, кто уже является Владельцем пакетов для управления продавцами или в целом торговым залом:
3. Как рассчитать зарплату, если руководителем разрешено отпускать часть продавцов в конце смены, если мало покупателей?
К этому вопросу мы бы вернулись после того, как Вы ознакомитесь с предлагаемыми нами формами начисления оплаты труда.
Это связано с тем, что, на наш взгляд, сначала необходимо решить более надсистемные вопросы, получить цельное представление о передаваемой методике и схемах мотивации и уже затем "дотачивать" переданные модели.
P.S. Мы передали Ваш контакт менеджеру по работе с Клиентами - Наталье Сазыкиной.
Она свяжется с Вами по пакету RI-STORE в оперативном режиме.
С Уважением,