Здравствуйте, уважаемые коллеги! прошу помочь мне в разработке системы материального стимулирования работников проектного отдела строительно-монтажной фирмы.

Должность - проектировщики в количестве 15 человек. Обязанности: разработка проектов разных направлений (архитектура, строительные конструкции, системы вентиляции, кондиционирования, электроснабжения и т.д.).

Критерии для оценки - соблюдение сроков проектирования, качество проектирования (отсутствие ошибок). Можно еще ввести критерий - сложность проекта.

На данный момент зарплата начисляется по окладу раз в месяц независимо от сдачи проекта. 

Цель разработки стимулирующей системы оплаты труда в том, чтобы увеличить производительность по срокам и по качеству, не прибегая к моральным внушениям, запугиваниеям и взываниям к совести.

Доморощенная схема может быть следующая:
Зарплата за проект = (дневная тарифная ставка) х (кол-во отработанных над проектом дней) х (коэф.сложности проекта) х (оценка скорости) х (оценка качества).

Коэффициент сложности проекта от 0,8 до 1,2, определяется руководителем проектного отдела при выдаче задания. Критерии для определения этого коэффициента разработать несложно. 

Оценка скорости от 0,8 до 1,2 определяется руководителем проектного отдела по соответствию срока сдачи проекта плану. Критерии для этой оценки тоже несложные - зависят от количества дней просрочки.

Оценка качества от 0,8 до 1,2 определяется руководителем проектного отдела
после первого согласования проекта у заказчика. Критерии для этой оценки можно задать по кол-ву ошибок или по стоимости ошибок, это тоже решаемо.

Вопросы в следующем: 

- корректна ли сама схема? 

- как быть, если момент выдачи з/пл приходится на середину проекта (зачастую так и есть). Можно ли сначала рассчитать и выдать по этой схеме з/пл за фактически отработанные над проектом дни х сложность х скорость (скорость оценить исходя из промежуточных результатов). А качество оценить после сдачи и сделать перерасчет по этому критерию за весь срок работы над проектом. Т.е. если проект длился 1,5 месяца, то работник получит без учета оценки качества:

1 руб в день (условно) х 30 дней х сложность 1,1 х скорость 1 = 33 руб за первый месяц

1 руб х 15 дней х сложность 1,1 х скорость 1 = 16,5 руб за второй месяц без учета качества

Перерасчет за качество:

45 дней х 1 руб в день х сложность 1,1 х скорость 1 х качество 0,9 = 44,55

33+16,5 = 49,5 (за весь проект без учета качества)

49,5 - 44,55= 4,95 – вычет за качество.

Зарплату за проект работник получит в два этапа: 33 руб за первый месяц и 16,5 – 4,95=11,55 за второй

- можно ли перемножать коэффициенты качества, скорости, сложности, как они влияют друг на друга?

- не будет ли обратной мотивации у работника при сложном проекте. Т.е. если сложность 1,2, то можно не торопиться, все равно уже премия светит, даже если по скорости не укладываешься. А простой проект с коэффициентом сложности 0,9  будет мотивировать больше. Или это по-своему справедливо, ведь усилия, потраченные на проекты разной сложности, должны оплачиваться по-разному даже еще без учета скорости и качества.

Благодарю за терпение, жду профессиональных советов.

Уважаемая Инна!

Доморощенная схема может быть следующая:
Зарплата за проект = (дневная тарифная ставка) х (кол-во отработанных над проектом дней) х (коэф.сложности проекта) х (оценка скорости) х (оценка качества).

Коэффициент сложности проекта от 0,8 до 1,2, определяется руководителем проектного отдела при выдаче задания. Критерии для определения этого коэффициента разработать несложно. 

Оценка скорости от 0,8 до 1,2 определяется руководителем проектного отдела по соответствию срока сдачи проекта плану. Критерии для этой оценки тоже несложные - зависят от количества дней просрочки.

Оценка качества от 0,8 до 1,2 определяется руководителем проектного отдела
после первого согласования проекта у заказчика. Критерии для этой оценки можно задать по кол-ву ошибок или по стоимости ошибок, это тоже решаемо.

Желание учесть производительность, сложность проекта и качество - верно. Но реализация беспокоит. Судите сами:

Предположим,

Поскольку проект один и тот же, то коэффициент его сложности не меняется в каждом варианте. Каждый следующий вариант хуже предыдущего, но видно, что он и выгоднее.

Вам следует не только типизировать проекты по уровню сложности, но и задать нормативное время на выполнение каждого проекта. А также отказаться от "ежедневного тарифа". Иначе любая комбинация будет против фирмы.

Спасибо,

Инна, вот нашла аналогичное Вашему обсуждение Критерии оплаты труда проектно - конструкторского отдела.

С Уважением,

Добрый день, уважаемые коллеги!

 Я прихожу к выводу, что лучше будет оставить два критерия: скорость и качество. Таким образом, в конце месяца работник получит оклад +/- до20% за качество, +/- до20% за скорость. Неудобно будет делать перерасчет за качество, т.к. его можно оценить только после сдачи проекта заказчику.

А сложность проекта будет компенсироваться поблажкой в скорости (нампример, плюс 5 дней по плану работ).

Уважаемая Инна!

Это неверно. Поглядите модель очень близкую Вам. И еще здесь.

Спасибо,