RRRRR - 54.161.241.199

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2007-09-17 10:42:03
Светлана Гребенкина » Всем

Доброго  времени  суток,  уважаемые  коллеги!

В  настоящее время  в  нашем  научно-исследовательско-проектном  институте  идет  реформация  системы оплаты труда. Постоянная  часть  ЗРП  будет  регулироваться системой  грейдов,  а  вот  с  переменной (премиальной) частью пока проблематично. Хотелось  бы  что бы  система  премирования  была  понятной  и  прозрачной, т.е.  объективной, с  другой  стороны  мнение  непосредственного  руководителя  тоже  имеет  смысл  учитывать. В  бытность  работы  в  торговой  сфере , я  имела  удачный  опыт  разработки  сбалансированной  системы  мотивации  для  торгового  персонала  (по  методике,  очень  мною  уважаемой  Алевтины  Кавтревой), но  там  параметры  эффективности  очевидны. А эта  тема  для  меня  нова,  не  до конца понятна,  поэтому  буду  признательна  за  любые  советы  и  даже  наводящие  вопросы,  помогающие  начать  думать в  верном  направлении. :-)

Основная деятельность  института  -  разработка  проектных  технологических  документов - юридической  и  технологической основы  для  эксплуатации  нефтяных  месторождений.

Сроки  разработки  от  года  до 2 лет. А  премий  хочется  всегда :-)  ну  во  всяком  случае  ежемесячно.

Почитала    обсуждения  показавшиеся  аналогичными, но  что то не  нашла  за  что  зацепиться...

Уважаемая  редакция, очень  расчитываю  на  ваши  конструктивные  уточняющие  вопросы :-), ибо  что то  совсем зашла в тупик.

2007-09-17 18:08:22
Ксения Ткалич » Светлана Гребенкина

Уважаемая Светлана,

Давайте, начнем с того, что Вы попробуете описать функции (работы), которые выполняют сотрудники, модель оплаты которых Вас интересует.
 
При прописывании работ желательно стараться, чтобы:
 
1) блоки работ [блок работ - это, где собираются похожие функциональные обязанности / работы] были структурированы по блокам функциональных направлений Вашей деятельности.

 

См. на примере должности инженера-схемотехника:

  • "Проектно-исследовательские работы",
  • "Проектно-конструкторские работы",
  • "Снабженческие работы",
  • "Производственные работы" и т.д.   

НЕкорректно разбивать блоки работ следующим образом:

  • "Планирование",
  • "Управление",
  • "Контроль",
  • "Анализ" и т.п.  
Т.к. функции планирования, управления и т.п. присутствуют в рамках каждого из направлений деятельности сотрудников бОльшинства должностей.
 
2) функции были сформулированы дробно и конкретно. Описание должно быть понятно и зримо представимо даже неспециалисту в данной области.

 

3) формулировки функций не содержали "лозунговых" слов типа:
  • "обеспечение",
  • "организация",
  • "осуществление",
  • "инициирование",
  • "взаимодействие",
  • "управление",
  • "контроль",
  • "мониторинг",
  • "анализ",
  • "формирование"
  • и подобных.

Примеры подробного описания функциональных обязанностей можно посмотреть в обсуждениях:

С Уважением,

2007-09-18 12:50:11
Светлана Гребенкина » Ксения Ткалич

Ксения,  спасибо  за  ответ! Очень  приятно  что  откликнулись  Вы (заочно  знакома с  вами по  вашим  публикациям) 

Начинаю  собирать  нужную  информацию.

2007-09-26 15:32:21
Светлана Гребенкина » Светлана Гребенкина

Вот  пока  удалось  получить от  геологов.

Блок работ "Интерпретация сейсмических данных"
 

Функции
Критерии
Создание базы проекта в специализированном программном пакете
 
·                      Значительное (более чем на N дней от запланированной даты) нарушение специалистом срока подготовки базы данных проекта
·                      Загрузка не всех данных в проект
Построение сейсмических сейсмограмм
 
·        Несоблюдение методологии построения
 
 ·        Значительное (более чем на N дней от запланированной даты) нарушение специалистом срока выполнения данного этапа работ
 
 
Корреляция отражающих горизонтов и выделение разломов
 
·                      Значительное (более чем на N дней от запланированной даты) нарушение специалистом срока выполнения данного этапа работ
 
 
Наличие грубых ошибок в корреляции
 
Использование только одного массива данных
(амплитуды) для корреляции горизонтов и разломов
Построение структурно-тектонической модели
 
·                      Значительное (более чем на N дней) нарушение  специалистом срока выполнения данного этапа работ
·                      Наличие грубых ошибок  (пересечение поверхностей, «вылеты» в структурных поверхностях, отклонение поверхностей от геологических маркеров)
 
Отсутствие анализа точности построений
 
Анализ волнового поля, расчет сейсмических атрибутов
 
 
Расчет неполного комплекса (амплитуда, частота, фаза, спектральная декомпозиция, выделение сейсмофаций)
 
Отсутствие геологической интерпретации рассчитанных данных
 
Отсутствие анализа риска прогнозных карт, кубов свойств
 
 
Проведение процедуры инверсии, анализ полученных материалов
 
Значительное (более чем на N дней) нарушение  специалистом срока выполнения данного этапа работ
 
Отсутствие геологической интерпретации рассчитанных данных
 
Использование только одного алгоритма при расчетах (данные позволяют протестировать разные)
 
 
 
Рекомендации
 
Отсутствие программы и рекомендаций для постановки дальнейших работ по результатам проведенных исследований
(постановка новой съемки, разведочное бурение, проведение ВСП, НВСП, и т.д.)
 

С уважением, Светлана

2007-09-28 12:25:20
Кавтрева Алевтина » Светлана Гребенкина

Добрый день, Светлана,

Посмотрите, пожалуйста, в демо-версии к пакету документов «ANY-TRADE»

www.triz-ri.ru/any/demo

как сделаны: 

«Приложение 2. Расчет баллов за нарушение качества»

«Приложение 3. График выполнения работ» (для расчета результативности по срокам).

Попробуйте разнести 2-ой столбец Вашей таблицы так, как это сделано в обозначенных приложениях.

Т.о. мы сможем подсчитать баллы за нарушение качества и результативность по срокам. Затем сведем в общий расчет заработной платы.

С Уважением, 

2007-09-28 12:45:36
Кавтрева Алевтина » Светлана Гребенкина

Уважаемая Светлана,

Еще один вопрос: нормируете ли Вы геологов?

Т.е. как отличить, что один сотрудник выполнил (например, в течение месяца) объем работы больший, чем другой?

Спасибо,

Уважаемые Коллеги!

Если Вам нравится наш Форум, Вы можете поддержать его, отправив любую сумму (тогда выберите опцию "Спасибо за Форум").

Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов (тогда выберите опцию "Прошу эксперта ответить в этой теме").
Задайте Ваш вопрос здесь.

Большое Спасибо!


Яндекс.Метрика