Здравствуйте,
А Вы сами не шаманите сейчас? Насколько я помню, Вам уже отвечали на данный вопрос. Правда, на примере другого документа (декларации по единому налогу).
И что Вам там непонятно?
Вопрос заключается в том, как формализовать проверку для того, чтобы она была простой и короткой. Как это сделать Вам показали. (Я проходил стажировку по теме "Выведение шаманства из бухгалтерии" и выполнял соответствующие упражнения по разным документам - так, что подход работает).
Если процедура проверки простая, прозрачная и быстрая и нет фин. директора, а руководитель предприятия даже на отчет по прибылям и убыткам взглянуть не хочет (забавно), то процедура нормально делегируется (хоть аудитору, хоть иному бухгалтеру со схожей квалификацией, хоть приличной консалтинговой фирме, которая раз в месяц потратит за деньги 1 день и поглядит. Или в Вашем городе нет приличной компании, которая могла бы по столь формализованной системе поглядеть ряд документов?).
Если же процедура проверки глючная, непонятная, непрозрачная, вообще "закрытая" от руководителя, то и он проверять не будет, и делегироваться это будет "на такой же авось" и т.д. И тут уж будет совсем неважно есть у Вас финансовый директор или нет.
С пожеланиями,