Краевой центр. Население около миллиона. Один крупный недосягаемый конкурент, неместный-из нашей родной столицы, с соответствующей политикой большого города. Рекламные кампании централизованные. Отстройку отконкурента выбрали в перепрофилировании каждого из магазинов с ориентацией на сегментирование. Магазины находятся в совершенно разных районах города(одна главная улица-офисный центр, и вещевой рынок-он же рынок электроники) плюс фирменный магазин одного из наиболее продаваемых брендов. Да, забыла, первые два мультибрендовых. Конечно такой принцип усложняет работу под одной торговой маркой, возможно, стоит отказаться от единной зарегистрированной торговой марки? Или же все-таки, единственный, московские коллеги советуют, выход в едином формате сети магазинов?