На сайте ведутся работы Вопрос 5 (про сезонность) супермаркета детских товаров | Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... | Бизнес-форум TRIZ-RI

СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ

Да Подробнее

Все категории » Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... » Организация труда и зарплата в супермакете детских товаров

Вопрос 5 (про сезонность) супермаркета детских товаров

TRIZ-RI Group

Куплю готовые умные зарплаты для сотрудников офиса,

а также документы, регламентирующие работу секретарей (офис-менеджеров), завхозов, курьеров и всех, кто обслуживает офис

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате

Организация труда и зарплата в супермакете детских товаров

+4 / 2012-04-04 20:02:37,
[не прочитана]
Вопрос 1 (про формулу) супермаркета детских товаров

+5 / 2012-04-07 20:09:50,
[не прочитана]
Вопрос 2 (про продажи в соседнем отделе) супермаркета детских товаров

+2 / 2012-04-10 11:26:39,
[не прочитана]
Вопрос 3 (про эталоны при очень разных личных продажах) супермаркета детских товаров

+4 / 2012-04-08 14:19:57,
[не прочитана]
Вопрос 4 (про планы мелкого товара) супермаркета детских товаров

+5 / 2012-04-13 15:55:09,
[не прочитана]
Вопрос 5 (про сезонность) супермаркета детских товаров

+2 / 2012-04-04 20:22:40,
[не прочитана]

Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать

Надежда » Всем
Редакция » Надежда

2012-04-04 19:19:25

Надежда [nadyatih@mail.ru] » Всем

Про сезонность.

кстати, также сложности возникают с учетом сезонности в планах. прочли все Ваши рекомендации относительно того, как нужно бороться с этим, но, как ни крути, небольшие спады неизбежны. например, как бы мы не работали с ассортиментом игрушек, для того, чтобы привлечь покупателей, но есть месяцы в году, когда люди детей переодевают, ограничивая траты на развлечение.и наоборот, никакие акции не дадут такого роста продаж, как в Новый год, при той же рентабельности продаж.

Источник здесь

[Показать все ответы на это сообщение]

2012-04-04 20:22:40

Редакция [ri@triz-ri.ru] » Надежда

Уважаемая Надежда!

Поглядите здесь Рекомендацию 3.3.

Спасибо,

[Нет ответов на это сообщение]

Ф.И.О.

E-mail адрес

Телефон

Сумма(руб.)

Назначение платежа

На ту же тему

Эталонная зарплата
Планы продаж в системе мотивации

Рекомендация 2.2 (из 10-ти).

Молодая фирма, стартуя, имеет бизнес-план, как минимум, на первые три года жизни (по крайней мере, иметь его чрезвычайно полезно). Результаты, на которые надо выйти за эти три года, и будем считать "эталонными". Кроме "эталонных", зададим промежуточные результаты — те, на которые надо выйти к заданным срокам. Фактические результаты в стартовый период" будем сравнивать не с эталонными, а с промежуточными результатами.

Важный момент: промежуточные результаты задаются на старте, а не по "факту" (от достигнутого).

Сравните:

а) план вырос потому, что подошел срок, когда пора выйти на показатели, намеченные в бизнес-плане;

б) план вырос потому, что достигли хороших результатов, а всегда хочется больше.

Пункт а), в отличие от пункта б), протеста не вызывает.

Внедрение на предприятии

Пригласите нас к себе на предприятие для реализации управленческих решений, наработанных в Вашей сфере деятельности. Мы внедрим у Вас наработанный опыт и обучим Ваших специалистов.

Умные зарплаты

Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога заведения, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:

здоровым отношениям в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является качественная работа, выраженная через критерии);
"естественному отбору" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников;
самонастройке системы (любое "сбойное" место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро);
живой обратной связи между всеми подразделениями фирмы.

В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На наших обучающих мероприятиях Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации...

Бизнес-обучение в Праге

Если Вы бываете в Европе по делам бизнеса или с частными целями, найдите время заехать к нам в Прагу. На консультацию, на стажировку, на деловой завтрак. За свежими идеями, за новыми методиками, за иной обстановкой и за иными возможностями.

В Праге Вас встретят наши лучшие эксперты. Мы предложим Вам качественные программы бизнес-обучения по-европейски. В том числе, сделанные "под Вас". В том формате, в каком удобно Вам.

Маркетинговый анализ

Когда в продажах наблюдается застой, требуется диагностика "узких мест" в цепочке продаж: опросы Клиентов, тестирование переговоров менеджеров, маркетинговый анализ ситуации.

Управление сотрудниками

Разработка и внедрение пошаговой инструкции Руководителя для систематизации управления сотрудниками заказанных подразделений. В формате электронной гиперкнижки.

Эффективность персонала

Экспертная оценка существующей в компании системы стимулирования во избежание типовых ошибок мотивации и снижения эффективности персонала ("тест на профпригодность").

Система управления предприятием

Часто бывает так: людей на работу взяли, а дело не движется. Звонков мало, заявок еще меньше, клиентская база тает… И не только в отделе продаж.

А Вы возьмите к себе "на работу" наших специалистов.

Каждый из нас имеет более чем 20-летний опыт практического внедрения системы управления предприятием, администрирования бизнес-процессов в отделах: активных продаж, закупки (снабжения), продвижения, складском хозяйстве, бухгалтерии, IT и пр.

С нашим приходом на предприятие уже через короткое время процессы управления организацией начинают работать как хорошо отлаженный механизм. А штатные сотрудники привыкают выполнять свои функции.

Система мотивации

Зарплата - это "ген фирмы", после изучения которого можно многое сказать о "здоровье" корпоративного организма в целом. Многолетний (с 1993 г.) опыт специалистов Системы "ТРИЗ-ШАНС" свидетельствует: практически ни один консалтинг не проходит без экспертизы и/или разработки систем мотивации для сотрудников уважаемого Заказчика. Вы можете заказать услугу по разработке умных зарплат для своей компании, пригласив лучших специалистов в этой области Кавтреву А.Б., Ткалич К.В.