9243
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ

Система менеджмента

    Коммерческое время

    • Чтобы диспетчировать поток различных заказов при ограниченном ресурсе,
    • чтобы управлять запасом времени и упрощать планирование бизнес-процессов,
    • чтобы наращивать запас оперативного времени для бизнеса, необходимо использовать понятие "коммерческое время".

    Этот видеоматериал о том, как коммерческое мышление позволяет оптимизировать бизнес-процессы.

    Подробнее...

    Коммерческая эффективность торгового предприятия

    Приложения Сергея Сычёва к методике для оценки результатов торговой компании в целом и корректного ценообразования.

    • Что такое "весь поток затрат".
    • Что такое "наценка над всем потоком затрат", а не над отдельным товаром.
    • Как корректно считать чистый доход. Как устанавливать цены.

    В помощь тем, кто ознакомился с материалами: "Коммерческое мышление на примерах" и "Коммерческое мышление. Три ключевые ошибки".

    Подробнее...

    Формула "узкого места".
    Из книги "Математические начала теории ограничений"

    Книга "Математические начала теории ограничений" является первой из серии книг, объединённых наименованием "Бизнес-процессы компании "Any" и посвящена созданию общего компактного математического описания сходных понятий разных методик управления и не только управления (таких как: "мини-задача", "принцип минимума", "узкое место", "наименьшее действие", "повышение идеальности" и др.).

    Она имеет целью создать простой формальный инструмент для превращения сложных предпринимательских (как коммерческих, так и производственных) задач в простые. С тем, чтобы как Предприниматель, так и Изобретатель, могли не просто достигать больших результатов, но делали это сокращая усилия и затраты.

    Подробнее...

    4-я лекция об организации данных

    Получается, вопреки интуиции, если мы типизируем, мы ищем долго и алгоритмы наши "кривые и пухнущие", а программы медленные. Если же работаем c chaotic sets - быстро, а наши алгоритмы будут просты и, скорее всего, меняться не будут. И это наш второй контринтуитивный принцип, поскольку, конечно, очень трудно удержать себя от "наведения порядка" и полюбить работу с "беспорядочными кучками" вместо выдумывания "концепций" или "моделей данных".
    Подробнее...

    Пес, такси и нобелевский лауреат

    Трудно узнать в современной бизнес-идее идею 60-х годов прошлого века, реализованную её Автором, Леонидом Витальевичем (Хаимовичем) Канторовичем, в нерыночной стране (СССР) почти за 10 лет до получения им Нобелевской премии по экономике. Но это она и есть...
    Подробнее...

    Лошадиная волатильность

    Умный Читатель, конечно, тебе понятно, что хотя более мощный мотоцикл стоит дороже менее мощного, из этого никак не следует, что, переклеив ценник, мы изменим и характеристики товара. Но почему, когда ты рассуждаешь об экономике в целом, а не о мотоциклах, ты думаешь иначе - это для меня загадка.

    Но почему, когда тебе после оплаты не отгружает товар сосед, ты не хочешь "поглядеть на это как на возможность", а, подумав головой, рационально начинаешь готовиться к драке или к суду; а когда "по соседски" поступает правительство ты, пользуясь той же головой, готовишься к адаптации, сочиняешь "схемы" и, вместо стрельбы по бандитам, дилетантски занимаешься математикой, чтобы потом спиться как первый магистр, я, к своему несчастью, понял.

    Подробнее...

    Коммерческое мышление. Три ключевые ошибки


    Сергей Сычёв, эксперт-консультант TRIZ-RI Group, о трёх распространённых, но ложных коммерческих решениях, которые кажутся верными в силу "очевидности", и о решениях настоящих. Выступление на встрече в клубе "Деловар" (Прага).


    Подробнее...

    Коммерческое мышление на примерах

    Оптимистическая драма о трёх распространённых, но ложных коммерческих решениях, которые кажутся верными в силу "очевидности", и о решениях настоящих.
    Подробнее...

    Нищета командообразования

    О мифах командообразования. Сергей Сычев, эксперт-консультант TRIZ-RI Group, отвечает на вопросы участников клуба "Деловар" (Прага).

    Подробнее...

    Иллюстрация "принципа минимума" для оптимизации системы

    Полезная история о том как в одной компании захотели повысить эффективность работы "всего коллектива" (ибо "мы все - одна команда") и о том, что из этого получилось...
    Подробнее...
показать еще материалы


Яндекс.Метрика