Как начислять зарплату менеджеру активных продаж? "Калькуляторы заработных плат" для отдела активных продаж на платформе программы 1С: начисление быстрое, без ошибок и проверок
2003-11-29 12:14:50 Геннадий [absolut@despammed.com] » Всем конкуренты переманили коммерческого директора, его знания всех секретов фирмы может нанести серьезный удар по репутации компании. Что можно предпринять в качестве защиты? 2003-12-03 14:11:16 Naver [naver@mail.ru] » Геннадий Переманите их генерального, исполнительного и финансового директоров. :)А если серьезно, то непонятно какой совет вы расчитываете получить. Договаривайтесь с теперь уже бывшим своим сотрудником и делайте выводы на будущее. 2003-12-03 14:56:18 Редакция [ri@triz-ri.ru] » Геннадий Уважаемый Геннадий!Перечислите пожалуйста дробно секреты, которые знает Ваш сотрудник. То есть, не раскрывайте их, а только перечислите: Например, Ушедший сотрудник знает: Секрет 1. О том, что ...Секрет 2. О том, сколько ...Секрет 3. Как у нас ... Продолжите и заполните список. Затем продолжим. Успеха! 2003-12-19 12:02:59 Роман [romak@romak.ru] » Геннадий Сделайте бизнес конкурентов своим собственным. 2003-12-19 17:19:38 Геннадий » Всем да уж... знал он собственно всю ерунду и не с самой лучшей стороны, а действительно слабые места.. и пожалуй глупый вопрос я задал.. фирме пришлось проглотить... 2003-12-20 12:04:32 Взводатор [Vzvodator@mail.ru] » Геннадий Устраните слабые места, о которых знал он, также те, о которых знают оставшиеся, и те, которые всплывут в процессе. Первые нужно устранить срочно. Постепенно ситуация изменится и его знания обесценятся.А при желании можно на его знаниях сыграть. Но это уже, конечно, высший пилотаж.
Что делать с персоналом, который не хочет работать? Четко выстроить систему управления всеми предприятия: грамотно распределить функции, внедрить систему материального стимулирования и технологии продаж