Здравствуйте!
Я очень извиняюсь, но мне приходится снова поднимать вопрос о зарплате данного сотрудника. Проведя анализ его работы, я не выявила никаких пробелов, вся работа выполняется в полном объеме, но на данный момент ее не хватает для того, чтобы занять все рабочее время. Поэтому участие в продажах данного сотрудника неизбежно.
Менеджер по поставкам участвует в продажах, если у него есть на это время. И участвует в продажах, если необходимо заменить кого-либо из продавцов от нескольких минут до нескольких дней.
Его вклад в общий товарооборот магазина составляет в среднем 10% при наличии 5 продавцов. Вариант с отстранением его от продаж никто не рассматривает. Во всяком случае до того момента, пока мы не достигли планируемого эталона. В сезонные месяцы и при достижении эталона ему будет действительно некогда заниматься продажами, и их объем будет существенно ниже.
Также он занимается продажей техники "на заказ". Эти продажи занимают намного больше времени, чем продажи в торговом зале, оплачиваются меньшим процентом, но обычно средний чек таких покупок выше в разы.
В мае месяце продавцы переходят на новую систему оплаты труда. Менеджер по поставкам пока остается на проценте, потому что как поступить по-другому мы решить не можем. Подскажите пожалуйста, как в нашем случае правильно рассчитывать его зарплату??
Мы рассматривали вариант рассчитывать зп как администратору, т.е. распределять его продажи среди продавцов, а его зарплата будет зависеть от выполнения бригадного плана. Но как это сделать без потери его основного оклада, как менеджера по поставкам, и будет ли это правильным?
С уважением,
