Помогите пожалуйста в разработке положения о премировании работников АЗС!

Подскажите, пожалуйста, как можно учитывать субъективные факторы (неконфликтность, отсутствие жалоб, наличие похвал и пр.) при оценке эффективности труда работников АЗС и разработке подобного приложения!!! Спасибо!!!

Уважаемый Алексей!

Разрабатывая заработные платы для различных сотрудиков мы частно применяем такой критерий результативности, как результативность за качественно выполненную работу.

Первоначально собираются и прописываются ошибки и нарушения, которые может допустить сотрудник. Каждой ошибке в зависимости от ее тяжести присваивается определенный штрафной %.

В том случае, если сотрудник допустил ту или иную ошибку, он штрафуется,

т.е. из результативности в 100% вычитается оговоренный штрафной %.

Затем полученная результаивность умножается на базовую часть (оклад) сотрудника (если нет иных критериев работы).

Если же сотрудник работал хорошо (не допускал ошибок и на него не было нареканий и жалоб), то здесь можно поступить двояко:

• оставить его результативность на уровне 100%

или

• повысить результативность, например, до 110% (таким образом премировав его !).

Приглашаем Вас на стажировку по разработке заработных плат, где Вы сможете:

1. не только ознакомиться и приобрести более десятка готовых Положений о премировании сотрудников различных должностей, но и
2. разработать и увезти с собой модели заработных плат для 3-х - 4-х сотрудников Вашей компании,
3. обучиться определять критерии результативности работы сотрудников, применять процедуры предотвращения ошибок и нарушений
4. и многое другое.

Спасибо,

Огромное спасибо что ответили и уделили время моему вопросу!!!