Для менеджеров, предпринимателей и всех, кто принимает на работу руководителей производства.

Если Вы работали или работаете хорошим менеджером, то Вы, конечно, быстро решите эту задачу.

• Чтобы диспетчировать поток различных заказов при ограниченном ресурсе,
• чтобы управлять запасом времени и упрощать планирование бизнес-процессов,
• чтобы наращивать запас оперативного времени для бизнеса, необходимо использовать понятие "коммерческое время".

Этот видеоматериал о том, как коммерческое мышление позволяет оптимизировать бизнес-процессы.

Приложения Сергея Сычёва к методике для оценки результатов торговой компании в целом и корректного ценообразования.

• Что такое "весь поток затрат".
• Что такое "наценка над всем потоком затрат", а не над отдельным товаром.
• Как корректно считать чистый доход. Как устанавливать цены.

В помощь тем, кто ознакомился с материалами: "Коммерческое мышление на примерах" и "Коммерческое мышление. Три ключевые ошибки".

Книга "Математические начала теории ограничений" является первой из серии книг, объединённых наименованием "Бизнес-процессы компании "Any" и посвящена созданию общего компактного математического описания сходных понятий разных методик управления и не только управления (таких как: "мини-задача", "принцип минимума", "узкое место", "наименьшее действие", "повышение идеальности" и др.).

Она имеет целью создать простой формальный инструмент для превращения сложных предпринимательских (как коммерческих, так и производственных) задач в простые. С тем, чтобы как Предприниматель, так и Изобретатель, могли не просто достигать больших результатов, но делали это сокращая усилия и затраты.

Получается, вопреки интуиции, если мы типизируем, мы ищем долго и алгоритмы наши "кривые и пухнущие", а программы медленные. Если же работаем c chaotic sets - быстро, а наши алгоритмы будут просты и, скорее всего, меняться не будут. И это наш второй контринтуитивный принцип, поскольку, конечно, очень трудно удержать себя от "наведения порядка" и полюбить работу с "беспорядочными кучками" вместо выдумывания "концепций" или "моделей данных".

Трудно узнать в современной бизнес-идее идею 60-х годов прошлого века, реализованную её Автором, Леонидом Витальевичем (Хаимовичем) Канторовичем, в нерыночной стране (СССР) почти за 10 лет до получения им Нобелевской премии по экономике. Но это она и есть...

Умный Читатель, конечно, тебе понятно, что хотя более мощный мотоцикл стоит дороже менее мощного, из этого никак не следует, что, переклеив ценник, мы изменим и характеристики товара. Но почему, когда ты рассуждаешь об экономике в целом, а не о мотоциклах, ты думаешь иначе - это для меня загадка.

Но почему, когда тебе после оплаты не отгружает товар сосед, ты не хочешь "поглядеть на это как на возможность", а, подумав головой, рационально начинаешь готовиться к драке или к суду; а когда "по соседски" поступает правительство ты, пользуясь той же головой, готовишься к адаптации, сочиняешь "схемы" и, вместо стрельбы по бандитам, дилетантски занимаешься математикой, чтобы потом спиться как первый магистр, я, к своему несчастью, понял.

"Фирменные стандарты компании "ANY" - одно из самых заметных бизнес-произведений конца прошлого — начала нашего тысячелетия, ставшее для многих эталоном корпоративной культуры.

Через 20 лет после выхода первой публикации, Автор создал новую расширенную версию, написанную от третьего лица, включающую разделы об управлении временем и фирмой, фиксации сложных задач, зарплате и карьере.

В настоящее издание вошли также фрагменты фирменных задачников компании "Any" и самая первая версия произведения.

Книгу С.В. Сычева "Фирменные стандарты компании "ANY". 2020. 20 лет спустя" можно приобрести как в электронном, так и в бумажном виде в интернет-магазинах:

• Ridero
• Ozon
• Amazon
• ЛитРес
• ИД "СОЛОН-ПРЕСС"

а также читать в электронных библиотеках:

• Bookmate
• MYBOOK