Как управлять торговой компанией? Структура компании, системы мотивации для 56 должностей, стандарты работы для 9 подразделений, 24 пакета тестовых упражнений, методики, технологии и др.
Как учесть результативность администратора торговой точки? В кейсе "RI-STORE": система мотивации с калькулятором зарплат, критериями результативности, положением о премии$ чек-лист качества работы и не только
2011-05-06 15:14:11 Редакция [ri@triz-ri.ru] » Всем Пакет включает:СТРУКТУРУ КОМПАНИИ, ОПИСАНИЕ РАБОТЫ каждого из подразделений: ДирекцияПродажа (всех видов или по выбору: активных, оптовых со склада и под заказ, розничных, посредством торговых представителей и др.) ЗакупкаДоставкаСкладПродвижениеОтдел персоналаБухгалтерияIT-отдел офисаОфисное хозяйствоДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ с дробным описанием работ для всех должностей: от продавца до администратора торгового залаот специалиста по приему на работу до менеджера поиска новых Клиентовот менеджера текущих продаж до менеджера закупкиот кладовщика до торгового представителяот водителя-экспедитора до руководителя доставкиот директора розничного магазина до юристаот секретаря до системного администратораот кассира до главного бухгалтераот промоутера до разработчика рекламных акций.Упреждающее ОПИСАНИЕ ТИПОВЫХ ОШИБОК И НАРУШЕНИЙ(в среднем 40 - по каждой должности), которые могут быть допущены:как грузчиком, так и водителем-экспедиторомкак менеджером активных продаж, так и менеджером отдела закупкикак администратором промоутеров, так и технологом по предложениям,как главным бухгалтером, так и руководителем.Тестовые (проверочные) УПРАЖНЕНИЯ ПО ПРИЕМУ НА РАБОТУ сотрудников отделов:ПродажаСкладЗакупкаДоставкаПродвижениеФИРМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ на работу сотрудников отделов:ПродажаСкладЗакупкаДоставкаПродвижениеIT-отдел офисаКАЛЬКУЛЯТОРЫ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ с пояснительным описанием для ВСЕХ должностей. И не только.