Добрый день! Помогите сформулировать кейс для мотивации менеджера по рекламе (за какие показатели ему платить премии). Основная задача работника - придумывать рекламные акции и воплощать их в жизнь. Проблема заключается в том, что товар сезонный и
от сезона, к тому же премия делится на всех складских работников. Поэтому работники не довольны системой оплаты труда. Как улучшить систему оплаты труда складских работников? Доброе утро, Надежда, Посмотрите обсуждения-аналоги: Зарплата работников
Здравствуйте! Осенью посетила Ваш семинар "Умные зарплаты". Решили пересмотреть систему оплаты труда лицам, занимающимся продажей займов и привлечением сбережений от пайщиков. На сегодня система выглядит следующим образом: З/п= БЧ+проценты от остатков
почасовая отплата + премия за выполнение плана. Резко упала выработка. Кроме того повышение плана вызывает резкую демотивацию на грани забастовок. Городок маленький, уволить людей нельзя, т.к. набрать персонал - проблема ( так говорит отдел кадров,
выбрать для начисления премии? Заранее благодарна)) Добрый день, Алеся, ...Но платить премию от % всем отделам считаю не рентабельно, так как к примеру отдел информатизации работает одинаково независимо от прибыли...так же как и отдел
зарплата); обещанную премию за успешно сданный проект (проект был сдан и принят, но премия, в связи с кризисом, была отложена на неопределённый срок). Инициатива увольнения принадлежит работодателю и обусловлена не качеством работы, а
или полугодовая премия по результатам работы за период в размере до 30% от среднемесячной ЗП. В случае каких-то общих сбоев в работе АЗС, недостижения желаемого уровня, плохих отзывов Клиентов – премия одинаково уменьшается у всех или срезается
ndash; оклад + % премии от выручки. Официант – оклад + % премии от выручки. Повар – оклад. Администратор – оклад. Я думаю, что стоит ещё включить в общую схему % отсутствия отрицательных отзывов (жалоб) на обслуживание,
радостью от полученной премии с коллегами из другого подразделения, и это чуть не парализовало работу фирмы на несколько дней, - рассказывает директор по персоналу ООО "Форте" Ирина Кулаева. - Мы исправили допущенную ошибку, доплатили другому
количестве) вводить премию (например, +10% или +5% к переменной части). Что будет при наличии нарушений – Вы уже написали. Если у Вас будет интерес, то попробуйте составить формулу самостоятельно, а я помогу. Спасибо, Исходя из
