На сайте ведутся работы Зарплата руководителя подразделения | Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... | Бизнес-форум TRIZ-RI
9737
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ
Все категории » Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только...

Зарплата руководителя подразделения

Ваши данные (просмотреть)
в избранные темы
Политика конфиденциальности

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать
2007-12-11 13:10:59
Юлия » Всем
Добрый день, уважаемая редакция!
Помогите, пожалуйста, создать систему оплаты труда для руководителя направления рекрутинга.
Подразделение эффективно работает в плане качества, но есть перепады в обороте, которые связаны с текучкой персонала.
Основные цели - увеличение прибыли, доли рынка, удержание качества, а также развитие бизнеса.
Руководитель достаточно самостоятелен в принятии решений, высшее руководство участвует в бизнесе только на уровне стратегии и развития.
Заранее благодарна.
[Показать все ответы на это сообщение]
2007-12-11 19:21:16
Редакция » Юлия

Уважаемая Юлия,

 

Уточните, пожалуйста,

  • чем занимается Ваша Компания, в какой сфере/отрасли работает (если – торговля, то что продает; если – производство, то что производит; если – оказание услуг, то каких именно)
  • о специалисте какой именно должности мы говорим (исполнительном дирпекторе, Руководителе отдела ... (какого именно))
  • блоки работ / функций специалиста, модель зарплаты которого Вас интересует?

Заранее спасибо!

[Показать все ответы на это сообщение]
2007-12-12 15:30:28
Юлия » Редакция
Руководитель является руководителем кадрового агентства, это самостоятельное подразделение компании, в которую еще входит обучающий центр.
Кадровое агентство занимается услугами по подбору персоналу.
Руководитель является исполнительным директором.
Основные блоки работ:
- обеспечение эффективной работы по продвижению услуг (поиск клиентов, ведение переговоров с крупными клиентами, контроль за работой сотрудников по поиску клиентов);
- подбор новых сотрудников, их обучение;
- контроль качества работы сотрудников, разрешение сложных ситуаций с клиентами;
- выполнение плана по обороту и прибыли;
[Показать все ответы на это сообщение]
2007-12-14 12:01:10
Редакция » Юлия
Уважаемая Юлия,
 
Из Ваших сообщений напрашиваются критерии: 
  • Число Заказчиков(Клиентов);
  • Число своевременно (согласно договорам) закрытых вакансий/обученных специалистов;
  • Прибыль;
  • Отсутствие рекламаций Клиентов на подбор и обучение персонала;
  • Добавьте...
Если применять критерий "прибыль", то зачем нужен "оборот"? 
 
С Уважением,
[Показать все ответы на это сообщение]
2007-12-18 14:46:24
Юлия » Редакция

Спасибо, уважаемые сотрудники редакции!
Если можно еще один вопрос, в статье "9 раз нельзя" Вы настойчиво рекомендуете не применять % от прибыли. Что тогда в данном случае может быть альтернативой?

[Показать все ответы на это сообщение]
2007-12-18 16:12:51
Редакция » Юлия
Уважаемая Юлия,

Альтернативой являются критерии результативности, перечисленные в нашем предыдущем сообщении.

Результативность, как правило, рассчитывается как фактическое значение показателя к эталонному, умноженное на 100%
 [= Факт / Эталон * 100%]

Рекомендуем Вам ознакомиться с основополагающей статьей про зарплату А. Б. Кавтревой и вот с этими обсуждениями:
С Уважением,
[Показать все ответы на это сообщение]
2007-12-20 15:12:43
Юлия » Редакция
Уважаемая редакция, большое спасибо за информацию. И последний вопрос: сколько критериев должно быть заложено в системе оплаты труда, чтобы она учитывала самые важные результаты, но в то же время была достаточно прозрачна и действительно мотивировала?
[Показать все ответы на это сообщение]
2007-12-24 10:59:22
Редакция » Юлия
Уважаемая Юлия,

Т.к. речь об исполнительном директоре, то вопрос о понимании, наверное, не должен стоять. 4 перечисленных критерия - это не много.

Самые важные критерии можно учитывать при помощи веса, а не путем исключения менее значимых.

Еще один момент...

Если критериев у сотрудника получается очень много, они разнородны и трудно "стыкуются" между собой, то это говорит о том, что данный работник совмещает несколько должностей. Сначала полезно поработать над его функциями. Т.е.:

1. Выделить блоки работ.
2. Описать каждую должность в отдельности. 
3. Выработать критерии для каждой должности.
4. Определить(путем нормирования) в каком соотношении совмещение .
5. Объединить несколько зарплат в общую.

Спасибо,


[Нет ответов на это сообщение]
2008-02-19 12:05:47
Юлия » Всем
Уважаемая редакция, еще раз здравствуйте!

При формировании системы оплаты труда столкнулась со следующей проблемой. Дело в том, что в этом подразделении запланировано постоянное повышение оборота. Каков мотив руководителя принимать повышение, достигать его, если условия оплаты труда при этом меняться не будут?

Если я поступлю так, то в следующем году придется ждать занижение или сопротивление повышению планов со стороны руководителя этого направления. А если бы я платила процент от оборота, то заинтересованность была прямая.

Помогите, пожалуйста, разобраться
[Показать все ответы на это сообщение]
2008-02-23 17:55:22
Редакция » Юлия
Уважаемая Юлия!

...в этом подразделении запланировано постоянное повышение оборота...

Как запланировано по факту?

Есть проработанная стратегия увеличения числа сделок, которую руководитель направления должен реализовывать? Или есть пожелание, чтобы он это как-нибудь сделал?

Уточните, пожалуйста, что значит "запланировано". Это нам очень поможет дать практичные рекомендации. 

Спасибо,
[Нет ответов на это сообщение]
2008-02-26 09:50:53
Надежда » Всем
Есть результаты анализа затрат рабочего времени персонала, согласно которым резерв есть и можно выполнять заказов больше, с одной стороны. С другой, поставлена задача по повышению эффективности продвижения, но здесь инструменты не разработаны, это пожелание.
[Нет ответов на это сообщение]


Яндекс.Метрика