Здравствуйте. Я работаю менеджером по персоналу и сейчас передо мной стоит задача разработки системы мотивации сотрудников склада: грузчиков-наборщиков и зав. складом. Сейчас их зарплата складывается из оклада +% от объема товарооборота+ работа с браком.
Добрый день,у меня вопрос по поводу стимулирования персонала. Открылся салон,работает буквально первые месяцы и этим обозначено малое количество клиентов (реклама работает). Мастера просто сидят без работы,т.к. в их
nbsp;задача стимулирования менеджеров? 2. Какая работа им поручена? Что они делают, а что НЕ делают, а должны были бы делать? 3. Если у Вас (на данный момент) какая-либо система мотивации уже применяется, то опишите ее, пожалуйста. С
Пишу диссертацию встретился с проблемой: Текущая эффективность работы R&D отдела с точки зрения качества и сроков должна быть оценена сейчас, чтобы было понятно за что их вознаграждать, а результаты труда и реальная итоговая эффективность будут
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, как грамотно организовать процесс и системустимулирования продаж. Сейчас ситуация следующая: Компания занимается производством племенных (чистопородных) свинок и хряков, с помощью которых наши клиенты
лояльности, стимулирование продаж,мотивация персонала и пр.) Возможно, кто-то сталкивался с подобным. Интересно, как в данном случае можно увеличить продажи и что можно для этого сделать? И, как бы это глупо ни звучало, чем еще полезным для
мотивации и стимулирования для официантов и администратов. Подскажите пожалуйста, с чего начать. Уважаемая Анна! Нас интересует в первую очередь система мотивации и стимулирования для официантов и администратов. Подскажите пожалуйста, с чего начать
проблему со стимулированием продавцов на продажи под заказ. Продаем запчасти и все что связано с автомобилями, ассортимент в магазине довольно большой, однако всегда находятся такие, кого не устроит то что есть в наличии, например нужно другого
понятно. Системастимулирования основанная на учете сроков и процента с проекта Добрый день! А вы не пробовали поговорить с ним? Выяснить его мотивацию? Наша позиция (и рекомендация) - НЕ " выяснять мотивацию " сотрудника, который, по
