
|
ТЕМЫ ОБУЧАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ "ТРИЗ-ШАНС"
| Задачи управления сотрудниками. Техника решения |
Сычев Сергей Валерьевич, Кавтрева Алевтина Борисовна |
|
Предлагаемый семинар разработан на основе многолетнего (с 1993 г.) опыта работы на рынке управленческого консалтинга и Public Relations, десятков консультаций, проведенных в России, странах СНГ и Балтии.
На семинаре рассматриваются вопросы:
- Закономерности и противоречия в развитии компании.
- Необходимость корпоративной миссии фирмы.
- "Фирменные стандарты" как инструмент внутрифирменных технологий.
- Приемы построения системы "фирменных стандартов" и принципы внедрения.
- Другое.
В рамках 2-х дневного семинара (включающего Методику разработки эффективных зарплат) В рамках 2-х дневного семинара (включающего Проектирование бизнеса на базе ТРИЗ) |
| Умные зарплаты |
Кавтрева Алевтина Борисовна Сычев Сергей Валерьевич |
|
По поведению и разговорам сотрудников фирмы можно (с большой степенью точности) определить, какая система заработной платы здесь принята и даже насколько она эффективна.
Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога заведения, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:
-
здоровым отношениям в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является качественная работа, выраженная через критерии);
-
"естественному отбору" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников;
-
самонастройке системы (любое «сбойное» место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро);
-
живой обратной связи между всеми подразделениями фирмы.
В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На наших обучающих мероприятиях Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации...
Программа очной 3-х дневной стажировки Программа 2-х дневного семинара В рамках 2-х дневного семинара |
| Проектирование бизнеса на базе ТРИЗ |
стажировка для специалистов, ранее участвовших в бизнес-семинарах Системы "ТРИЗ-ШАНС" и в стажировке по разработке эффективных систем оплаты труда |
|
Руководителю ежедневно приходится сталкиваться и решать массу нетривиальных задач своей фирмы, чтобы превратить ее в четко работающий механизм. Проводя эту работу бессистемно, от случая к случая, руководитель начинает утопать в "срочных", но не важных делах. Проблемы не предотвращаются, а преследуются... И так изо дня в день. А хочется навести порядок, начиная с главного:
На стажировке передается практический опыт того, как механизм фирмы настраивать, держать в полном порядке и без острой необходимости не ремонтировать.
Данная стажировка рекомендуется для тех, кто уже был на семинарах Системы "ТРИЗ-ШАНС":
а также для тех, уже был на стажировке Системы "ТРИЗ-ШАНС"
ОТЛИЧИЕ СТАЖИРОВКИ: раскрытие не только приемов решения задач, но и методов их получения.
Материал построен на основе многолетнего опыта бизнес-консультирования (с 1993 г.) и опыта использования ТРИЗ (с 1989 г.) Автором стажировки.
Программа 3-х дневной стажировки |
| Рекламные кампании и акции Public Relations |
| Игорь Леонардович Викентьев |
|
Трехдневный семинар, в рамках которого рассматриваются, в том числе, вопросы:
- Матрица постановки и проверки пяти основных задач рекламы и PR.
- Уровни воздействия сообщения на Клиента при рекламе, акциях public relations и личных продажах.
- Модели проектирования рекламных кампаний и PR-акций.
- Типовые ошибки в отечественной рекламе и PR.
- Закономерности развития произведений коммерческого искусства.
- Другое.
Основной акцент в обучении делается на неопубликованные разработки и технику решения задач в рекламе и PR.
Программа 3-х дневного семинара |
| Выведение "шаманства" из бухгалтерии (Технология управления бухгалтерией) |
| Кавтрева Алевтина Борисовна |
|
Во время обучения рассматриваются вопросы:
-
Способы и шаблоны для определения реальной загруженности бухгалтерии (отдела в целом и каждого сотрудника в отдельности).
-
График сдачи документов/отчетов. Калькулятор результативности по срокам.
-
Введение процедур проверки ошибок.
- Описание действий по алгоритму инициативности.
-
Модели оплаты труда сотрудников бухгалтерии.
-
Технология описания специфики работы бухгалтерии (для того, чтобы "сохранять" опыт ошибок и обучения).
-
Выработка фирменных стандартов/правил.
-
Рекомендации по дальнейшему мониторингу и внедрению переданной технологии. Ответы на вопросы.
Программа 2-х месячной интернет-стажировки |
| Технология приема на работу. Естественный отбор трудолюбивых сотрудников |
| Кавтрева Алевтина Борисовна |
|
Во время обучения рассматриваются вопросы:
-
Критерии выбора сотрудников. Рекомендации по "выявлению" наиболее трудолюбивых сотрудников в момент приема на работу.
-
Отсев нежелательных соискателей на "входе".
-
Проговаривание на собеседовании "сложных, неприятных" вопросов. Проверка потенциального сотрудника на лояльность к фирме. Ранняя диагностика типовых "опасностей", которые могут проявляться у претендентов в "сложных" ситуациях.
-
Позиционирование вакансии редкого ("дефицитного") специалиста для привлечения соискателей, максимально отвечающих необходимым требованиям.
-
Приемы разработки конкурсных заданий на всех этапах приема на работу. Примеры конкурсных заданий. Практикум.
-
Приемы экспресс-проверки претендента.
-
Другое.
Программа 3-х часового web-семинара
Программа 2-х месячной интернет-стажировки
|
|
Технология создания текстов коммерческих предложений |
| Владимирова Галина Викторовна |
|
|
Притом что коммерческие предложения Фирмы делают друг другу давно, вопросом "Как написать письмо?" ("С чего начать разговор?") стабильно задаются не только начинающие, но и более опытные в этом деле специалисты. Ибо при возросшем потоке ежедневных предложений редкое обращение дочитывается до конца. А устное: "Предлагаем Вам…" всякий раз рикошетит ответом: "У нас уже есть поставщики. Нам это не надо". Поэтому:
-
Если Вы уже делали рассылку предложений и это не сработало,
-
Если Вы уже звонили в разные фирмы, а им это "неинтересно",
-
Если Вам, тем не менее, надо делать предложения и продавать,
но Вы не знаете при его составлении "С чего начать? Как заинтересовать?", "Как продолжить?" и "Чем завершить?",
- тогда эта стажировка для Вас.
Стажировка предназначена для Руководителей компаний, начальников отделов продаж, специалистов рекламы и PR и тех специалистов, кому приходится готовить тексты коммерческих предложений. Во время стажировки отрабатывается технология, которая позволяет создавать наиболее эффективные коммерческие предложения – но НЕ "в общем и целом" (единым шаблоном для "всех"), а в расчете на совершенно конкретные сегменты Клиентов и Заказчиков. По опыту активных продаж, такие предложений более действенны.
Программа Интернет-стажировки Программа ОЧНОЙ стажировки
|
|
[ ОБУЧЕНИЕ ]
|
|

|

|

|

|
|
|
|
|
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЯ, АКЦИИ, СКИДКИ, РАСПРОДАЖИ, НОВИНКИ…
|
|
|
Более: - 235 готовых документов - для 59 должностей - в 13 возможных отделах - плюс более двух десятков методик - в одном структурированном пакете:
|
|
|
|

|

|
 |

|
|

|
 |
 |