По мере развития компании обостряется необходимость умного сокращения усилий и затрат для достижения той же результативности (или даже повышения результативности при сокращении усилий и затрат)...

• Что делать при сокращении численности персонала? Как продержаться небольшим составом?
• Как в период падающего рынка сохранить те же показатели работы предприятия/подразделения?
• Как добиться "прозрачности" работы сотрудников?
• Как объективно оценивать загрузку и контролировать занятость в течение дня?
• Как оптимизировать штат сотрудников – исключить лишние работы, "свернуть" и перераспределить между сотрудниками нужные (при этом без ущерба для качества)?
• Сейчас особенно непозволительно, чтобы сотрудники работали "с прохладцей" …

Поэтому:

Правила структурирования бизнес-процессов

• Мифы и предрассудки о бизнес-процессах, их описании, оптимизации и т.д.
• Типовые ошибки при проектировании бизнес-процессов.
• Выращивать результат, сокращая усилия – единственная цель структурирования бизнеса. Правила структурирования бизнеса.
• Идеальная работа - та, которой нет, но результат ее достигается. Правила формулирования функций.
• Приемы быстрого определения зон больших непродуктивных затрат.
• Устраняем непродуктивные затраты из своего бизнеса с помощью ТРИЗ.
• Обсуждение задач участников.

Приемы оптимизации. 1 уровень

• "Разнесение" работ по разным качественным уровням.
• "Свертывание затрат 1-го рода". Делаем так, чтобы те же работы выполнялись меньшим числом людей и меньшими усилиями.
• Определяем оптимальное число должностей.
• Определяем действительную загруженность сотрудников.
• Обсуждение задач участников.

Приемы оптимизации. 2 уровень

• “Свертывание затрат 2-го рода”. Делаем так, чтобы работы сокращались, а результат, тем не менее, получался и улучшался.6 ключевых приемов свертывания работ без ущерба для результата.
• О “Свертывании затрат 3-го рода”. Подвергаем сомнению необходимость в некоторых результатах текущего бизнес-процесса.
• Сокращение затрат после изменения результатов.
• Обсуждение задач участников.

ФОРМАТ:

Обучение по данной теме проводится для корпоративных групп:

ОЧНО в формате:

• очного семинара – 2 дня по 8 часов
• очной стажировки (бизнес-курса) – 3 дня по 8 часов

УДАЛЕННО (через Интернет) в формате:

• вебинара – 2 сеанса по 3 часа
• web-стажировки (бизнес-курса) - продолжительность обсуждается индивидуально.

СТОИМОСТЬ:

Очный корпоративный семинар или стажировка:

• 1 день – 1 690 долларов (в Праге)
• 2 дня – 3 250 долларов (в любом городе; при выезде плюс накладные расходы)
• 3 дня – 4 680 долларов (в любом городе; при выезде плюс накладные расходы)

На продолжительность также может влиять число участников.

Корпоративный вебинар:

• 2 сеанса по 3 часа – 910 долларов
• сеансы по 3 часа + практика – по договоренности

ВОЗМОЖНОЕ ЧИСЛО УЧАСТНИКОВ:

• до 40 чел. - на очном семинаре
• до 9 чел. - на очной стажировке (бизнес-курсе)
• до 40 чел. - на вебинаре
• до 9 чел. - на web-стажировке (бизнес-курсе)