Сегодня истинная проблема уважаемого Руководителя не в том, что он:

НЕ понимает, что бизнес-процессы в Компании должны быть выстроены, а значит прописаны:

• функции и должностные инструкции,
• модели заработных плат,
• технологии работы и
• фирменные стандарты;

НЕ видит необходимости:

• нормировать и подсчитывать загрузку сотрудников,
• разделять и "правильно" распределять функции,
• стимулировать и принимать на работу НЕ методом "психотыка",

а в том, что чаще всего он это не делает (либо делает, но частично), ибо НЕ ясно:

• кто это будет делать?
• когда этим заниматься?
• сколько времени это займет?
• что будет потом?
• кто уже так делал?
• что делать, если "в одном месте внедрим, в другом - "вылезет"?
• Но самое главное, увы, как правило, "нет времени".

Поэтому мечта загруженного работой Руководителя материализована следующей фразой: "А нет ли уже готового пакета, универсального и опробованного, со всеми этими функциями, нормами, зарплатами, стандартами и инструкциями? Причем написанного "почти под меня" и "без воды" проверенными специалистами?"

Есть такой пакет.

 

В пакете:

• структура компании,
• описание работы всех подразделений компании (от грузчика до руководителя),
• описание функций всех должностей компании (от руководителя до грузчика),
• упреждающее описание всех типовых ошибок и нарушений, которые могут быть допущены,
• упражнения по приему на работу сотрудников компании,
• фирменные стандарты

и описание заработных плат для всех должностей.

Технологии отличаются:

• ясным и понятным языком описания, который лишен сложных слов и малопонятных терминов,
• прикладным характером – это рабочий инструмент, который был разработан не "в принципе", а в ходе решения тысяч управленческих задач сотен предприятий СНГ и стран Балтии,  
• внедряемостью и передаваемостью, работая в отсутствии автора и не требуя длительного и трудоемкого сопровождения.

Для того, чтобы узнать об этом подробнее, воспользуйтесь навигацией на верхней панели или свяжитесь с нами.