Сегодня истинная проблема уважаемого Руководителя не в том, что он:
НЕ понимает, что бизнес-процессы в Компании должны быть выстроены, а значит прописаны:
- функции и должностные инструкции,
- модели заработных плат,
- технологии работы и
- фирменные стандарты;
НЕ видит необходимости:
- нормировать и подсчитывать загрузку сотрудников,
- разделять и "правильно" распределять функции,
- стимулировать и принимать на работу НЕ методом "психотыка",
а в том, что чаще всего он это не делает (либо делает, но частично), ибо НЕ ясно:
- кто это будет делать?
- когда этим заниматься?
- сколько времени это займет?
- что будет потом?
- кто уже так делал?
- что делать, если "в одном месте внедрим, в другом - "вылезет"?
- Но самое главное, увы, как правило, "нет времени".
Поэтому мечта загруженного работой Руководителя материализована следующей фразой: "А нет ли уже готового пакета, универсального и опробованного, со всеми этими функциями, нормами, зарплатами, стандартами и инструкциями? Причем написанного "почти под меня" и "без воды" проверенными специалистами?"
Есть такой пакет.
В пакете:
- структура компании,
- описание работы всех подразделений компании (от грузчика до руководителя),
- описание функций всех должностей компании (от руководителя до грузчика),
- упреждающее описание всех типовых ошибок и нарушений, которые могут быть допущены,
- упражнения по приему на работу сотрудников компании,
- фирменные стандарты
и описание заработных плат для всех должностей.
Технологии отличаются:
- ясным и понятным языком описания, который лишен сложных слов и малопонятных терминов,
- прикладным характером – это рабочий инструмент, который был разработан не "в принципе", а в ходе решения тысяч управленческих задач сотен предприятий СНГ и стран Балтии,
- внедряемостью и передаваемостью, работая в отсутствии автора и не требуя длительного и трудоемкого сопровождения.
Для того, чтобы узнать об этом подробнее, воспользуйтесь навигацией на верхней панели или свяжитесь с нами.