Здравствуйте! Мы сейчас разрабатываем зарплату для швей. Раньше это был просто оклад. Сейчас хотим сделать оклад+ оклад * % результативности. Важные показатели для производства- это кол-во и качество. Поэтому мы установили для швей норматив по кол
минимальной результативности - "на сезон" и "несезон". Но погодные особенности каждого года вносят коррективы и сезон от года к году плавает - он может начаться в уже апреле вместо мая и закончиться в сентябре вместо августа. Как это учитывать при
Добрый день, уважаемая редакция! Поздравляем Ваших замечательных женщин с праздником 8 марта. Желаем Вам успехов и счастья, во всем! Наша компания занимается поставками торгового оборудования и офисной мебели. После посещения Вашего сайта,
очень низкая результативность. По МПП более определилась, что это будет БЧ+% результативности, новот трудности с ведущими (линейный руководитель направления), не знаю как подступиться к разработке системы оплаты труда данных специалистов. Очень
с минимальной результативностью. В случае, если значение показателя по любому подразделению Компании меньше мин. результативности [=, например, 70%], то в этом случае можно задавать разные "правила игры". Вариант 1
при нынешней результативности в 80% чтобы заработать каждые дополнительные 100 гривень зарплаты (около 400 руб.) им надо поднять товарооборот на 10%, а это непросто сделать на уже раскрученной точке. Проблема в том, что один из
при 100% результативности? Нужно ли в последнем случае менять ее для продавцов разных категорий? Т.е. для продавца низшей категории - свои баллы, для высшей - свои (но гораздо больше)?? 2. Из какой части (БЧ, БЧ*R или из обеих) вычитать
Если его результативность рассчитывать в классическом варианте как «факт» / «эталон», без какой-либо коррекции, то рискуем получить заниженную результативность, падение зарплаты и соответствующее «желание» куда-либо выезжать. С другой
nbsp; Результативность работы сотрудника в этом случае будет = Фактическое число оформленных кредитов / Эталонное число А зарплата буде складываться так: базовая часть + плановая премия * результативность сотрудника
критерия "Результативность по новым Клиентам отдела " (в листе "Учет продаж новым Клиентам") и - Переменной Части 3 "за новых Клиентов отдела" (в листе "Калькулятор ЗП"). Во избежание конфликта интересов, мы рекомендуем руководителям,
