административные обязанности. Разработана система мат. мотивации для администраторов. Но оценивают качество работы по определенным критериям. Вопрос как, кроме как с помощью тайного покупателя можно оценить выполнение обязанностей
Уважаемые Коллеги, Уточните, пожалуйста, такой вопрос по пакету документов и методик ANY-TARDE /any/ несмотря на то, что описание структуры "ANY-TRADE" сделано функционально, правильно ли отдельные звенья привязывать "объектно". Например,
круга обязанностей (работа с кассой, на складе, приведение зала в порядок и пр.), 3 - собственно часть за выполнение плана продаж. Ввела систему категорий, так как есть новички, есть те кто работают с кассой, те кто с кассой не работают, те
исполняющие их обязанности - независимо от того, как их должности звучат в штатном расписании) или руководители подразделений. Иногда, отдел персонала. Далее цифры передаются в бухгалтерию. В небольших компаниях - рассчитывает директор
должностные обязанности сотрудника. Далее следует пункт, который описывает ошибки, которые сотрудник может допустить, выполняя вмененные ему функции. Один из пунктов его функционала - "Обмен товара в соответствии с Инструкцией "Обмен исправного
все права и обязанности согласно ТК:отпуска, соцгарантии, обязательства сторон, правильно?) 2-должностная инструкция и приложение к ней (мы хотим воспользоваться предложенным Вами вариантом, практически не изменяя, единственное - нужно ли
Добрый вечер уважаемые участники. Сначала вкратце расскажу о деятельности, потом сформулирую вопрос. Очень рассчитываю на подсказки или уточняющие вопросы профессионалов. Специфика деятельности компании (недавно открытой): диспетчерские услуги в сфере
Что входит в круг обязанностей операторов? 2. Какова их "характерная" загрузка? 3. К чему Вы их хотите стимулировать? (и что необходимо улучшить в их работе)? ... и как совместить критерии операторов и продавцов ? К этому вопросу
распределение обязанностей такое: Администратор отдела продаж, совмещающий функции оператора по текущем обслуживанию и секретаря. Два менеджера по активным продажам (без разделения на "холодные контакты" и "дожим"). Внедрение
Коллеги, помогите решить организационный вопрос – как организовать сотрудников, чтобы они большую часть рабочего времени уделяли привлечению новых Клиентов? Имеем магазин автозапчастей для грузового транспорта. В магазине 2 отдела: торговый зал
