Коллеги,
Бизнес-модель- торговля и аренда оборудования для частных и юридических лиц. Оборудование приобретается в стране К. Продажи через сайт и активные продажи по телефону, промоакции и т.д. Бизнес-модель предполагает так же доходы от обслуживания оборудования, замены частей, обновление.
Задача- максимально быстро развернуть бизнес с минимальными затратами.
Предположение- используя недогруженные мощности компаний на малых географических рынках и арбитраж в расходах, можно создать дистанционно управляемый бизнес, где все участники выполняют строго ограниченные функции и заинтересованы в работе из-за большего размера рынка, чем их домашний рынок.
Ограничение- доступа к финансам у участников нет, вводится условие об отсутствии конкуренции в случае выхода из бизнеса, сроком на 5 лет.
Подробности:
-функция активных продаж и маркетинга (продвижения и т.д.) - передаётся уже существующей компании А в стране 1, но продажи осуществляют только в стране 3. Доступ к деньгам эта компания не имеет и к закупкам так же. На своей территории такая компания не имеет право продавать товар.
- функция закупок передаётся уже существующей компании В в стране 2. К деньгам доступа не имеет. Выполняет поручения по закупкам в соотв. со стандартами.
- функция финансирования бизнеса и логистики находится в компании Х в стране 3. Она же осуществляет таможню и доставку до двери.
- функции координации и администрирования бизнесом, документооборот осуществляются администратором системы в стране 4.
- функция приёма заказов на обслуживание оборудования- удалённый колл-центр.
- функция обслуживания оборудования передаётся компании У в стране 3.
Вопросы:
- Считаете ли Вы рабочей такую модель организации бизнеса:
- Какие риски и узкие места в этой схеме?
- Возможно ли, в принципе, удалённая организация и управление бизнесом? При каких условиях?
Спасибо.
