Добрый день, Оксана,
Спасибо за Ваши пояснения.
1. Выберите, пожалуйста, должность/и, с которой/ых мы начнем. Это, например, может/гут быть: должность
Примечание к последующим пунктам: необходимо составить собирательный образ по должности (т.е. информация описывается по должности в целом, а не по каждому человеку в отдельности).
2. Перечислите работы / функции, которые выполняют сотрудники выбранной Вам должности.
3. Опишите, что сейчас "плохо" в работе сотрудников выбранной Вам должности? Т.е. обозначьте "проблемные" моменты, которые хотелось бы устранить при помощи зарплаты.
4. Ответьте на вопрос: "Что после разработки системы оплаты труда должны делать сотрудники выбранной Вам должности, чего они не хотят или не стремятся делать в настоящий момент?" Примечание: Для этого полезно представить: прошел квартал.... - что должен каждый сотрудник сделать / выполнить [только сформулировать нужно так, чтобы это было зримо представимо и очень конкретно], каких "осязаемых" результатов достичь [желательно, где возможно, выразить количественно], чтобы можно было сказать, что сотрудник работает очень хорошо.
Для примера (каким образом следует ответить на вопросы) рекомендуем посмотреть следующие обсуждения:
Решение заинтересовать сотрудников в повышении показателей, по нашему мнению, должно быть непосредственно связано с размером з.платы...
Совершенно с Вами согласна. Этот же подход прослеживается и вот в этих статьях:
С Уважением,