Уважаемый Дмитрий!
1. Я считаю, что данный замысел актуален и полезен.
2. На мой взгляд, первое, что Вы должны получить - это "кредит доверия", т.е. я, сотрудник консалтинговой фирмы, должен сначала увидеть не анкету, а Ваше деловое предложение в стиле:
"Издается справочник консалтинговых фирм Санкт-Петербурга тиражом N экз. Второе издание выйдет через год. Данные будут размещены как в справочнике, так и на нашем сайте с активными гиперссылками на сайты консалтинговых компаний, предоставивших информацию".
Время на заполнение анкеты должно занимать минут 20; кроме этого, в анкете должны быть обязательные и необязательные графы.
3. Учитывая, что рынок консалтинга в России очень молод, практически уверен, что на вопросы, касающиеся их бизнеса, Вам ответит очень небольшое количество фирм. См., например, справочник: "Консалтинг/Аудит в Российской Федерации, СНГ и Зарубежье", ЮНИПРАВЭКС, Москва, 2002 г, 360 стр.
4. Поэтому я бы сократил анкету до минимума и оставил бы примерно следующие вопросы, которые не провоцируют искажения информации:
- Название компании
- Координаты: телефон, факс, e-mail
- 3-4 основных направления деятельности
- Основные открытые печатные публикации специалистов компании
- Основные открытые публикации специалистов компании в Intenet
- Примеры 2-3 кейсов (по желанию)
5. Кроме того, в любой сложной анкете нужно несколько примерных "образцов" заполнения. В существующей анкете, заполнение таких позиций, как 17-22 (зона деятельности и т.п.), без образцов, мягко говоря, неоднозначно.
6. Вводя в анкету такие параметры, как оборот, сведения о регистрации, число сотрудников, общая доля повторных заказов и т.п., авторы анкеты вводят заполняющих в искушения:
- либо не указывать,
- либо придумывать,
- либо искажать данные.
Эти параметры будут уместны в анкете лет через 5-10, когда данный рынок будет более зрелым.
Могу сказать, что в начале 90-х годов аналогичные справочники пытались создавать на рекламном рынке и в анкете были схожие поля по рекламным агентствам. Были массовые случаи искажения информации. Многих из этих агентств сегодня уже просто физически не существует - это нормальный этап становления рынка. Есть подобные искажения и в современных справочниках, посвященных тренинговому бизнесу.
7. Поэтому советую Вам сделать первый выпуск справочника без лишнего наукообразия,
включая в справочник тех, кто сами относят себя к консалтинговому бизнесу.
Успехов!
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ