Уважаемая Анна,Критерии результативность для той или иной должности разрабатываются не "в принципе", а под выполняемые ею работы (блоки работ), дробные задачи, которые ставятся.
Помимо функционала, которым занимается / должен заниматься директолог у Вас, также будет полезным ответить на следующие вопросы (кстати, возможно, они Вам помогут и функционал данного специалиста сформулировать):
- Есть ли функциональные обязанности, которые хронически не (до)выполняются? С чем это, как Вам кажется, связано?
- Какие сейчас есть "узкие (проблемные) места" в работе сотрудника данной должности?
- К чему сотрудника хотелось бы простимулировать? Представьте, прошел месяц, квартал, что должен сотрудник начать делать (делать по-другому)?
Ждём от Вас обратной связи!