О стандартах диспетчера транспортного отдела

2015-12-08 12:47:04

Aleksandr » Всем

Здравствуйте!

Сейчас изучаем работу транспортного отдела.

В стандарте на работу диспетчера транспортного отдела есть такая фраза: В любой момент у диспетчера транспортного отдела есть четкое представление (зафиксированное в базе данных), на каком этапе находится заявка на доставку товара.

Как лучше вести эту базу данных? это просто табличка эксель или табличка с общим доступом, скажем гугл документы? или форма в 1С?(У нас УПП 8)?

Как вы решаете подобные вопросы в своей фирме?

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]

2015-12-08 12:49:24

Ксения Ткалич [ri-sale@triz-ri.com] » Aleksandr

Уважаемый Александр!

Заявка на доставку может быть и в 1С, и в Excel.

В любом случае, безусловно, лучше, чтобы эта информация была общедоступна (к примеру, через www.dropbox.com/).
Чтобы не требовалось сотрудникам закупки / продаж каждый раз уточнять (по тому или иному заказу) у диспетчера и делать это "с голоса".

+ вот, что нашли по 1С УПП
http://1cstyle.ru/articles/mekhanizm_posmennogo_planirovaniya_v_pp_1s_upravlenie_proizvodstvennym_predpriyatiem/

При оперативном планировании программа может автоматически учитывать время, затрачиваемое на транспортировку изделий между рабочими центрами. Эту информацию можно указать в справочнике "Длительность доставки мат. ценностей производства" (рис. 33)

С уважением,

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]

2015-12-08 15:23:33

Козлов Александр [alvk950146@gmail.com] » Ксения Ткалич

Ксения приветствую!
Спасибо за оперативный ответ.
мы часто для таких целей пользуемся google таблицами или doc - насколько я представляю это аналог дропбокса.

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]

2015-12-08 16:39:59

Ксения Ткалич [ri-sale@triz-ri.com] » Козлов Александр

Добрый вечер, Александр.

Пожалуйста.
Да, верно.

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]

TRIZ-RI Group

Куплю систему мотивации для руководителя

TRIZ-RI Group

Как выбрать и оценить поставщика

Обсуждения-аналоги

Авторы