Как правильно внедрить новую систему зарплаты?
А также - грамотно перераспределить функции, внедрить чек-листы, фирменные стандарты, технологии продаж и переговоров?
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ
Несколько задач двух магазинов одной фирмы
Обсуждения-аналоги
-
+1 / 2011-04-06 17:52:47,
[не прочитана] -
+8 / 2011-04-06 14:20:25,
[не прочитана] -
+10 / 2011-03-30 15:16:41,
[не прочитана] -
+4 / 2011-05-05 22:57:45,
[не прочитана]
2011-03-27 18:58:16
Здравствуйте!
Сложно сразу сформулировать конкретные вопросы, так что сначала опишу сложившуюся ситуацию.
Есть бизнес, работающий более 10 лет. Розничная торговля. Два отдельных магазина – 1) женская одежда, и 2) обувь.
Город – провинция, 30 тыс.чел. населения, крайний север, удален от центральных регионов Родины, но приграничный.
Задачи:
1) В середине апреля предстоит переезд магазинов в одно помещение (новый ТЦ в центре города), здесь несколько подзадач:
а – эффективное оповещение постоянных клиентов о смене адреса, привлечение новых;
б – внедрение единой системы мотивации для продавцов (на данный момент системы оплаты труда разные)
в – отстройка от конкурентов
2) Открытие в другом городе (300 тыс.чел. населения) нового обувного магазина в середине мая. Подзадачи:
а – подбор персонала
б – привлечение клиентов
в – выбор названия магазина.
Это, так сказать, преамбула. Написала ее для того, чтобы показать весь ворох проблем, требующий одновременного разрешения.
Понимаю, что задачи абсолютно разные. Поэтому, с Вашего позволения, создам несколько тем в разных разделах. А ссылки для удобства размещу также и здесь:
 |  | Индивидуальное стимулирование |
| | Переезд магазина. Как не сбавить обороты? |
| | Нэйминг. Обувь. |
Спасибо,