Уважаемая Татьяна!

Какие вопросы ставились Заказчиком?

Успеха,

Уважаемая Татьяна!

• Сколько штук (тонн, погонных метров, .....) продукции XXX можно продавать на территории "N" в течение времени Т целевой группе "Y"?

Или он имел в иду иное?

Спасибо,

Уважаемый Сергей!

Да именно это и имелось в виду. Оценить предполагаемый объем продаж в штуках на ближайшие несколько лет.

Уважаемая Татьяна!

Да именно это и имелось в виду. Оценить предполагаемый объем продаж в штуках на ближайшие несколько лет.

В этом случае, прежде, чем приступать к работе, Исследователь должен был объявить Заказчику метод (алгоритм, способ) решения подобной задачи, а Заказчик согласиться с методом или отказаться. В последнем случае - понятно - работа данным Исполнителем не проводится.

Был ли объявлен метод и было ли его утверждение?

Успеха,

Добрый день!

1. Меня зовут Сергей.

2. Я не был ни Заказчиком, ни Автором Вашего отчета. Ко мне не надо адресовать риторических вопросов.

3. Я бы не хотел, чтобы мои ответы использовались, как аргумент для того, чтобы не оплатить работу подрядчику или т.п. целей.

4. Хочу обратить внимание на тот факт, что, если метод не был обозначен и зафиксирован в ТЗ, то в этом такая же вина Заказчика, как и подрядчика. Это значит, что Заказчик априори согласился с работой в подобном режиме.

5. Пусть оплатит работу и считает, что посетил платное VIP-занятие на тему "Типовые ошибки при заказе исследования".

С Уважением,

Добрый день, уважаемая Татьяна!

Знакомый предприниматель попросил оценить содержание отчета по маркетингу, подготовленному консультантами.

Некоторые мысли по этому поводу:

Недавно мы проводили конкурс кейсов среди IR специалистов. В результате встала та же задача- оценить. Я воспользовался методикой Альтшуллера, когда он оценивал фантастику. Для меня эта методика уникальны своей многофакторностью. Так например, когда мы оценивали кейсы, мы разбили оценку на  4 составляющие:

1. новизна

2. IR-потенциал (применимость описываемых методов в будущем), методологичность.

3. Литературная ценность

4.  Субъективная оценка (нравится/ не нравится), чтобы снять беспокойство по этому вопросу.

Возможно в Вашем варианте, Заказчик может так же получить интегрированную оценку, которая будет сформирована по нескольким факторам:

1. Новизна информации предоставленая в отчёте- насколько эта информация новая для Заказчика?

2. Применимость этого отчёта  (информации в нём) в работе предпринимателя- что Заказчик предполагает поменять в совей ежедневной работе после этого отчёта?

3. Стратегическая ценность ( насколько выявленные нюансы меняют бизнес-модель, прежнее позиционирование, стратегию продвижения, продажи и т.д. )-какие угрозы и возможности, слабые и сильные стороны компании на рынке были выявлены, но ранее не замечались?

4. Субъективная оценка.

Кроме того, как специалист в области финансов, Вы могли бы дать комментарии по тому, как следует изменить структуру финансирования компании Заказчика (долги/источник доходов).

Успехов!

Уважаемая Татьяна!

... есть желание заставить людей, которые называют себя профессионалами, выполнить свою работу до конца...

• Как бы Вы формализовали этот "конец"? 

• Что - в идеале - они должны Вам передать для того, чтобы ... (закончите предложение).

Успеха,

Уважаемый Сергей!

Конец- это то, про что Борис написал. Когда что-то из отчета можно применить в ежедневной работе.  Ну и далее по его тексту.