На сайте ведутся работы Уволить или растить? | Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... | Бизнес-форум TRIZ-RI
9737
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ
Все категории » Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только...

Уволить или растить?

Ваши данные (просмотреть)
в избранные темы
Политика конфиденциальности

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать
2007-08-27 14:47:05
Helen » Всем

Всем добрый день!

Неделю мучаюсь по следующему вопросу.

В подчинении отдел проектирования и согласования, в отделе 4 человека + начальник. Начальник отдела опыта руководства не имеет.  Пришел с должности обычного инженера-проектировщика.

Смотрю на него уже месяц и мучаюсь оставить или нет. Генеральный решения принимать не хочет, его зам и исполнительный говорят искать начальника. Но в итоге как бы я не сделала вся ответственность на мне.

Итак что же он не делает как руководитель отдела:

1. не дает обратную связь подчиненным

2 странно распределяет объекты по значимости

3. не стремится наладить взаимодействие отдела в внутренними службами

4 не соблюдает сроки сдачи проектов.

У кого есть подобный опыт поделитесь!!! Склоняюсь к тому чтобы дать ему шанс, но не знаю сколько времени дать на возможность измениться

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2007-08-27 16:17:49
Михаил Опанасенко » Helen

Добрый день!

Дайте несколько упражнений с перегрузом и два-три письменных (сделанных по технологии "Алгоритм создания упражнений для приема на работу"). Многое проявится.

 

Если сделаете варианты упражнений. можно будет их обсудить.

 

С Уважением,

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]
2007-09-04 22:52:24
Алиса » Helen

Добрый день!

А вы не  пробовали поговорить с ним? Выяснить его мотивацию?

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2007-09-05 09:10:10
Helen » Алиса
Уже поговорила. Его интересуют только деньги,так как он строит квартиру. А с этим все понятно. Система стимулирования основанная на учете сроков и процента с проекта
Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]
2007-09-05 11:53:06
Галина Владимирова » Всем

Добрый день!

А вы не пробовали поговорить с ним? Выяснить его мотивацию?

Наша позиция (и рекомендация) - НЕ "выяснять мотивацию" сотрудника, который, по каким-либо причинам (и НЕ важно каким!) не хочет должным образом выполнять свои функции, а самим (Руководству Компании) задавать мотивацию, адекватную выполняемым функциям. Если человек продолжает "не хотеть" и "не выполнять" - с ним лучше расстаться. Хотя бы потому, что нерешение этого вопроса будет "разлагать" остальных сотрудников.

Тем более, если не делается элементарное:

1. не дает обратную связь подчиненным

4 не соблюдает сроки сдачи проектов.

С уважением,

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]
2007-09-17 10:10:48
Михаил Опанасенко » Helen

Добрый день!

Увольте. И чем быстрее, тем лучше.

С Уважением,

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]


Яндекс.Метрика