В группе компаний проводится подведение итогов. В прошлом году были установлены KPI. Одна из компаний достигла установленные показатели и даже их перевыполнила по отдельным пунктам. В частности, увеличение прибыли - 466%. Стоит задача, по итогам года, рассчитать бонус директору. Вопрос: резкое увеличение прибыли следует учитывать в бонусе или принять для расчета просто факт выполнение плана?
В прошлом году был установлен КРI по прибыли? Напишите его формулу. Если в прошлом году KPI по прибыли установлен не был, то напишите какие КРI были установлены в прошлом году и как они связны с ЗП.
Перевыполнение личных планов, комплексных KPI не должно превышать 30-40%. Остальное - результат некачественного планирования или форс-мажоров, не связанных с личными заслугами. И темп роста вознаграждения относительно темпа роста результативности должен отставать на 5-10%. Т.е., зависимость - экспоненциальная.
Спасибо за отклик и потраченное время! Вопрос разрешен.
Причиной таких данных стало банальное расхождения посчитанных KPI из-за разницы в учете и управленческом бухгалтерском. Бухгалтерия не учитывает особенности бизнеса. В качестве решения- начали обучать бухгалтерию корпорации бизнесу компании.
PS Если Коллег из ТРИЗ-РИ заинтересует расчет, я вышлю файл с нашей методикой оценки бизнес-единицы, чтобы поделиться опытом работы корпоративного развития по управлению БЮ.
Если Коллег из ТРИЗ-РИ заинтересует расчет, я вышлю файл с нашей методикой оценки бизнес-единицы, чтобы поделиться опытом работы корпоративного развития по управлению БЮ.