проблемы с распределением двух яблок между двумя людьми. Если мы согласимся с тем, что принцип «послужи другому прежде, чем себе», как правило, не позволяет решить эту проблему наилучшим образом, то означает ли это, что более
Что проводилось? Стимулирующие акции и лотереи, каждый магазин минимум раз в месяц обеспечен промо от постащиков. Большого количества покупателей тем не менее это не дает. Причины следующие: обслуживание персонала, перебои товара, недостатки матрицы.
рационального распределения функций; б) оплаты за первую сделку (т.к. один менеджер Клиента находит, а второй – его обслуживает); в) вознаграждения за «агентскую» работу при следующих сделках (т.к. Клиента уже «нашли»;
о неправильном распределении функций. Если бы сделка засчитывалась тому сотруднику, который Клиента обслужил, такого бы эффекта не было. 2. Система администрирования поставлена не достаточно эффективно. Если менеджер хорошо тренирован,
бы схема распределения базовой зарплаты на постоянную (оклад) и переменную (премиальные выплаты) не была, оплата по результативности не должна падать с ростом количества нормативов: ведь чем их больше, тем больше усилий должен приложить
порядок: распределения заявок, диспетчирования исполнения заявок. Как правило, этим занимается администратор. При бригаде в 4 и более человек без старшего (если у Вас такого нет) обойтись будет сложно. Если же есть, то это его «глюк». Некое
и другие «стимулирующие» факторы в своем сообщении (фирменные стандарты; введение категорий; аттестацию; систему штрафов). Еще можно добавить – личный пример хорошей работы и нематериальное поощрения (через грамоты, доску объявлений, внутреннюю
в b2b: структура, распределение обязанностей и методы работы. К сожалению не смог найти с помощью поисковика на Вашем сайте. Спасибо. Уважаемый Владимир Ильич! Смотрите слева на панели. Спасибо,
Организация распределения корпоративных льгот (путевок, мат.помощи т.д.) Работа с социальными объектами (летним лагерем) Организация благотворительной деятельности компании откорректируйте / продолжите, пожалуйста С Уважением,
