Расчет текучести за квартал

TRIZ-RI Group

Как изменить систему мотивации сотрудников рецепции?

В кейсе "RI-HOTEL" готовая система мотивация сотрудников гостиницы: калькуляторы зарплат, чек-листы, положения о премии, должностные инструкции, стандарты работы

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате

Расчет текучести за квартал

+2 / 2013-12-18 17:23:03,
[не прочитана]

Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать

Наталья Л » Всем
Ксения Ткалич » Наталья Л

2013-12-18 11:53:42

Наталья Л [natles@villina.ru] » Всем

Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, как правильно посчитать текучку за квартал?

Есть формула:

F - текучесть кадров для планового периода = число увольнений в плановый период/среднее число сотрудников в плановый период.
F1 - текучесть кадров для среднего периода = среднегодовая численность уволенных *100/среднегодовая численность.

Нужно ли мне считать в общее кол-во сотрудников работающих тех, кто уволился?

Например: всего 19 чел-к без уволившихся (или с ними считать), 3 человека ушли. т.е. текучесть составила 15,8%?

[Показать все ответы на это сообщение]

2013-12-18 17:23:03

Ксения Ткалич [ri-sale@triz-ri.ru] » Наталья Л

Добрый день, Наталья,

Эти формулы рассчитывала бы следующим образом:

средняя численность (за любой период) = число всех работавших * число отработанных ими дней / общее число дней (за рассчитываемый период)

К примеру,

19 сотрудников отработали весь период (не уволились) = каждый по 252 дня

3 сотрудника отработали часть периода - для упрощения примем, что все они были приняты на работу и уволились в одни и те же дни = каждый отработал по 210 дней

таким образом:

21,5 = 19 * 252 / 252 + 3 * 210 / 252

при этом получается:

средняя численность уволенных = число уволенных * число отработанных ими дней / общее число дней (за рассчитываемый период) = 3 * 210 / 252 = 2,5

Примечание: не очень понятно почему в первой формуле число увольнений (НЕ среднее) делится на среднее число сотрудников...

Кроме этого, Наталья, хотелось бы обратить Ваше внимание, что текучесть кадров:

не совсем корректно считать (предложенным в формулах) линейным способом - особенно при небольших значениях чисел как у Вас,
можно отсекать ещё "на входе" - при отборе Кандидатов на этапе приема на работу,
- это не всегда плохо, если уходят низкорезультативные сотрудники,
- это не всегда плохо, можно обратить вред в пользу, в том числе смириться с текучестью и сосредоточится на технологии и быстром обучении сотрудников - см. статью "Высокая стипендия лучше низкой зарплаты",
можно разрешать с помощью методических рекомендаций эл. кейса "RI-STAFF" - список этих рекомендаций можно найти в обсуждении "Эмоции" и не только...(Задача про электромонтажника) - а именно вот в этом сообщении,
лучше разрешать с помощью Бонуса за кадровые решения (у менеджера по персоналу), реализованного в эл. кейсе "RI-STAFF".

См. также обсуждения-аналоги:

Как снизить текучесть персонала в рознице?
Текучка в отделе продаж
Уходят сотрудники
Как снизить текучку грузчиков на складе
в скором времени статьи, связанные с этой темой, будут появляться и на нашем новом сайте, посвященном системе материальной мотивации z-plata.ru

С Уважением,

[Нет ответов на это сообщение]

Ф.И.О.

E-mail адрес

Телефон

Сумма(руб.)

Назначение платежа