Добрый день Татьяна!
Наберите в поиске Корпоративная пресса, на сайтах компаний предоставляющих данные услуги более чем исчерпывающая информация.
А вообще создание корпоративного издания очень мощный инструмент.
Вот выборка которую я делал для себя :
Клиентское издание
(корпоративное издание для потребителей, издание для клиентов, издание типа b2c)
Клиентские издания различаются, в первую очередь, тем, издает ли их компания-дистрибьютор (ретейлер) или производитель (бренд).
Рассмотрим первый вариант— издания дистрибьюторских и ретейлерских сетей.
Такие корпоративные издания приносят как прямую, так и косвенную прибыль.
Косвенная прибыль издания связана с его воздействием на потребителя и выражается:
в росте среднего чека покупки (за счет продвижения сопутствующих и(или) более дорогих товаров);
в росте частоты покупок (за счет более частого обращения за товаром именно к этому магазину, т. е. за счет лояльности);
в росте количества посетителей (за счет вторичной аудитории издания, т. е. за счет прямого рекламного воздействия).
Все это возможно только лишь в том случае, если издание по своему содержанию отвечает ожиданиям и потребностям аудитории, а по стилистике, настроению и форме подачи совпадает с брендом торговой сети.
Прямая прибыль от такого рода издания — это прибыль от размещения рекламы товаропроизводителей, продающих свои продукты в данной дистрибьюторской (ретейлерской) сети.
Очевидно, что, будучи эффективной, такая реклама выгодна не только производителю, но и самому дистрибьютору (ретейлеру).
Роль клиентских изданий в развитии коммуникаций бренда розничной сети невозможно переоценить.
В условиях конкурентной борьбы специфически важной составляющей успешного бизнеса становится лояльность покупателя, т. е. максимально возможная гарантия того, что покупатель в дальнейшем продолжит приобретать товары в магазинах именно Вашей компании.
Традиционные средства повышения лояльности, такие, как карточки со скидками, призовые розыгрыши, сезонные скидки — со временем теряют свою эффективность, поскольку легко дублируются конкурентами.
Печатное же издание, как никакой другой канал коммуникации, имеет самый близкий контакт с респондентом, именно оно способно стать неповторимым инструментом повышения лояльности. Такие нематериальные, а потому практически не воспроизводимые вещи, как стиль, интонация, настроение — все это, будучи близко читателю, привязывает его к изданию, а вместе с тем — и к сетевому бренду, включая конкретный магазин.
Рассмотрим второй вариант, т. е. случай, когда издателем является товаропроизводитель (бренд).
В этом случае прибыль издания является косвенной, т. е. получаемой только за счет продвижения самого бренда, повышения лояльности и привязанности потребителей. (ПРимером такого издания является журнал "Panasonic ideas for life" выпускаемый нашим издательством для компании Panasonic)
Во многих случаях собственное СМИ — наиболее выгодный способ продвижения бренда. Ведь никакой другой информационный канал не способен быть настолько близок потребителю.
Сравним, например, качественный журнал для клиентов с телевизионным роликом (бюджет на производство 30 секундного игрового ролика сравним с бюджетом выхода глянцевого журнала тиражом 5—10 тыс.)
Единственное, в чем уступает журнал — охват аудитории. Однако за весомый охват придется дополнительно заплатить немалые деньги.
В то же время журнал имеет несомненные преимущества:
его читают добровольно, когда есть настроение — т. е. будучи заранее положительно настроенными;
его читают долго (3—5 дней, иногда дольше);
его читают неоднократно;
текст и изображение связаны в журнале в единое поле, способное передать все нюансы вашего бренда;
рекламу любить как-то «стыдно» (только дети признаются в том, что любят рекламу) — журнал любить вполне «комильфо».
Таким образом, журнал — гораздо более сильное средство повышения лояльности потребителя, нежели любой другой коммуникационный канал.
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ