Уважаемый Олег!
при этом показателей уже оказалось более чем, а прошлись только по 15% компании, на этом и остановились,
Приведите характерный пример, когда у подразделения показателей много, а сократить их не получается ("ибо, они правильные и нужные"). Часто большое число правильных показателей на уровне подразделений - это следстввие не совсем верного структурирования компании.
также возник вопрос как быть с сегодняшними окладами которые отличаются друг от друга в разы при этом менеджеры находятся примерно на одном управленческом уровне,
А они (менеджеры одного управленческого уровня) находятся в разных городах или в одном?
к тому же имеется еще момент зарплатного фонда, который не должен существенно менятся, а переменная часть должна быть значимой и т.д. некий замкнутый круг.
В каких (какого типа?) подразделениях у Вас большая переменная часть с большими колебаниями?
Спасибо,