Компания и не должна отрабатывать поток его идей.
Идеи - это хорошо. Но пусть компания занимается утверждённым курсом, а перспективами - отдел аналитики, отдельный доверенный ему специалист или собирайте "фокус-планёрку" пару раз в неделю на 15 мин.
Не затыкайте фонтан "по Пруткову" - заржавеют трубы и не заработает когда надо.

Можно ли из этого можно извлечь пользу, в какой бизнес-процесс это можно превратить?

 

Можно его вместе с идеями и планерками показывать за деньги в торговом центре на потоке :-)

 

С Уважением,

"уведут" средь бела дня! (если уж начали шутить :)

Уважаемый Михаил,

Идеи - это хорошо. Но пусть компания занимается утверждённым курсом, а перспективами - отдел аналитики, отдельный доверенный ему специалист или собирайте "фокус-планёрку" пару раз в неделю на 15 мин.

Если результатом деятельности такого отдела аналитики будет являться отбор идей-проектов, то работникам отдела необходимо будет дать ответ руководству: "почему они приняли решение НЕ делать  или делать тот или иной проект" и предложить критерии отбора для таких идей-проектов. Какие критерии для отбора проектов Вы считаете главными? 

С уважением,

на первичном этапе отбора работоспособных идей можно выделить такие критерии (не окончательный список):
Соответствие законам
Соответствие законам рынка ,физики, химии и т.д.
Новизна идеи (аналоги, работающие и мёртвые)
наличие теоретической востребованности
Ориентироочная смета
доступность материалов и услуг для усуществления
Возможность создать материалы и услуги (сервисы)
Соотнесение со своим профилем (можно не учитывать при реализации как самостоятельной программы)
....
В большинстве случаев этого достаточно для первичного обоснования и сортировки.
PS
Пример мёртвого направления:
Я считаю, что замена кожаных ремней на поручнях в автобусах на пластиковые ручки ,внутрь которых вставляется реклама - идея сдохла.
Размещения (по месту моего жительства) нет. Новые ручки висят пустые ,ломаются и бьют пассажиров по лбу (мне досталось по очкам)....Автор идеи возможно дважды близорук.