Куплю готовые умные зарплаты для бухгалтерии,
а также: должностные инструкции, стандарты работы, нормы времени - для оптимизации работы бухгалтерии
На сайте ведутся работы
сегодня 10928 Подписчиков
Как грамотно ОБРАБОТАТЬ ВОЗРАЖЕНИЕ КЛИЕНТА?
Если Клиенты САМИ звонят и САМИ приобретают Ваши товары и услуги на Ваших условиях, то Вы занимаетесь не продажами, а сбытом… Настоящие продажи начинаются со слов «Нам этого не надо!» Если Ваша фирма занимается АКТИВНЫМИ продажами, то неизбежно менеджеры каждый день сталкиваются с большим количеством отказов.
Что интересно, эти возражения почему-то повторяются Клиентами в разных сферах бизнеса, и «типовой» их набор насчитывает максимум 20 выражений:
Если менеджера по продажам не обучили ТЕХНИЧНО реагировать на возражения, отказы и сложные вопросы, то каждую такую ситуацию ему приходится брать как отдельную крепость, изобретая каждый раз новый ответ.
Кстати, как Вы думаете, почему в отделах активных продаж традиционно велика текучка кадров?
Одна из причин – эмоциональное выгорание. Активные продажи – одна из самых стрессогенных специальностей. А нервное напряжение имеет свойство накапливаться…
ХОРОШО ПОДГОТОВЛЕННЫЙ менеджер по продажам чувствует себя в общении с Клиентом намного увереннее и спокойнее. И активные продажи превращаются в обычную, технологичную работу.
На тренинге «РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ в активных продажах» менеджеры научатся уверенно и технично реагировать на возражения, сомнения и сложные вопросы Клиентов и обращать их в пользу фирмы.
Тренинг состоится , в , с 15 до 21 час и будет состоять из большого количества ПРАКТИЧЕСКИХ упражнений по освоению техник работы с возражениями, сомнениями и сложными вопросами Клиентов.
Алексей,
а в чем Ваш вопрос? Или Вы "партизаните"?
С Уважением,
Михаил, "партизанить" на этом форуме для меня не имеет смысла. Я провожу эту программу в г. Киров, навряд ли кто-то после прочтения этого текста кинется покупать билеты, чтобы приехать сюда на тренинг по работе с возражениями.
Цель размещения текста - в названии темы: "... Прошу оценки и советов".
Алексей, пишу насчет оценки и советов. Тема Вашего тренинга - едва ли не самая актуальная на текущий момент. И тренингов по ней миллионы. У Вас действительно есть что-то новое, чего не знают другие тренеры?
Задачу Вы сформулировали чуть ли не идеально, но есть ли у Вас ее решение? Т.е. набор универсальных приемов, пригодных для любого менеджера независимо от его психологического склада. Мое твердое убеждение состоит в том, что приемы надо подгонять под каждого менеджера с учетом индивидуальности последнего. Вот двое моих коллег: один - перворазрядник по боксу, берет нажимом, ему возразить невозможно. Другой - маленький, щупленький, говорит тихим жалобным голосом и со всем соглашается: Нет денег? Да, понимаю, сейчас кризис. Вас замучили звонками? Да, понимаю, нас тоже достали. И в итоге заключает договор.
Где-то в прошлых обсуждениях я высказал наблюдение: тренеров по холодным звонкам много, но лишь единицы умеют сами их делать. Остальные терпеть этого не могут и, продвигая свои услуги, нанимают дешевую рабочую силу. Искренне надеюсь, что к Вам это не отностится.
С уважением,
Здравствуйте, Андрей. Спасибо за Ваши вопросы.
У Вас действительно есть что-то новое, чего не знают другие тренеры?
У меня есть набор приемов, большое количество практических (собственных) примеров их применения и проверенная методика, позволяющая за 4-5 часов получить не только знания, но и навыки владения этими приемами. Приемы - частично свои, так как 15 лет работаю в продажах (и далеко не только - своих услуг), кое-что накопилось, и большей частью - собранные. Если у приема есть известный мне автор, на тренинге делаю ссылку на него или на источник, где найден этот прием.
есть ли у Вас ее решение? Т.е. набор универсальных приемов, пригодных для любого менеджера независимо от его психологического склада.
Да, я согласен с Вами, у каждого человека - свой стиль общения. И возражения бывают разных причин и разных логических уровней: ценовые, контактные, полярноответные, ценностные и т.д. Естественно, не бывает волшебных таблеток от всех болезней.
Поэтому участники и отрабатывают на этом тренинге не 1-2-3 техники, а 20-25, чтобы уметь гибко подобрать нужный способ реагирования.
Наверно, самое важное, чтобы участники смогли изменить ОТНОШЕНИЕ к отказам и возражениям Клиентов. От страха возражений - к здоровому "охотничьему" азарту и интересу. А сами по себе методы - дело наживное.
Собственно, именно работа с возражениями развивает личность продавца как никакая другая работа. Мне так кажется :).
тренеров по холодным звонкам много, но лишь единицы умеют сами их делать. Остальные терпеть этого не могут и, продвигая свои услуги, нанимают дешевую рабочую силу. Искренне надеюсь, что к Вам это не относится.
Солидарен с Вами, Андрей. Тренеры-теоретики, как бы это помягче сказать... бывают неконгруэнтны :).
Да, ко мне это не относится.
Андрей, благодарю за Ваши вопросы.
Было бы интересно, насколько вопросы такого плана являются массовыми, то есть, стоит ли включать ответы в стандартное предложение?
Потестируем у наших Клиентов и буду благодарен, если другие читатели этой темы тоже выскажут свое мнение и вопросы, которые возникли.
Алексей, прочитав Ваш ответ, заявляю с уверенностью: продвигайте свой тренинг. От него будет реальная польза.
С уважением,
Уважаемый Алексей Сергеевич!
Заметьте, что Андрей Лаптев написал: "... продвигайте свой тренинг. От него будет реальная польза", прочитав Ваш ответ, а не Ваше КП. Прочитав Ваше КП, он имел типовые стереотипы:
Вопрос: "Что Вам надо сделать в этой связи, если следовать методике?"
Спасибо,
"Что Вам надо сделать в этой связи, если следовать методике?"
Включить ответы на эти стереотипы в текст предложения и снова протестировать. Верно?
Как грамотно обработать возражение Клиента
Если Ваша фирма занимается АКТИВНЫМИ продажами, то неизбежно менеджеры каждый день сталкиваются с большим количеством отказов.
Что интересно, эти возражения почему-то повторяются Клиентами в разных сферах бизнеса, и "типовой" их набор насчитывает максимум 20 выражений:
Если менеджера по продажам не обучили технично реагировать на возражения, отказы и сложные вопросы, то каждую такую ситуацию ему приходится брать как отдельную крепость, изобретая каждый раз новый ответ.
Кстати, как Вы думаете, почему в отделах активных продаж традиционно велика текучка кадров?
Одна из причин: эмоциональное выгорание. Активные продажи – одна из самых стрессогенных специальностей. А нервное напряжение имеет свойство накапливаться...
Хорошо подготовленный менеджер по продажам чувствует себя в общении с Клиентом намного увереннее и спокойнее. И активные продажи превращаются в обычную, технологичную работу.
На тренинге "Работа с возражениями в активных продажах" менеджеры научатся уверенно и технично реагировать на возражения, сомнения и сложные вопросы Клиентов и обращать их впользу фирмы.
Сразу несколько возражений против тренинга и ответов на них.
Возражения:
Ответ: В школе "Мастер активных продаж" обучение проводит тренер-практик с 15-летним опытом работы в активных продажах товаров и услуг.
Возражение:
Ответ: Верно. Чтобы научиться плавать, нужно идти в бассейн! Чтобы научиться продавать, нужно идти на практический тренинг!
Мы практикуем прагматичный подход к обучению: множество собственных примеров и минимум теоретических советов. Без "воды".
Используется проверенная методика, позволяющая за 5 часов получить не только знания, но ин авыки владения приемами работы с возражениями.
Возражение:
Ответ: Да, укаждого человека - свой стиль общения. И возражения бывают разных причин и разных логических уровней:
Естественно, не бывает волшебных таблеток от всех болезней... Поэтому участники и отрабатывают на этом тренинге не 1-2-3 техники, а 20-25, чтобы уметь гибко подобрать нужный способ реагирования.
И, наверное, самое важное, что этот тренинг помогает изменить отношение к отказам и возражениям Клиентов. От страха возражений - к здоровому "охотничьему" азарту и интересу.
А сами по себе методы - дело наживное. Есть предположение, что именно навык работы с возражениями развивает личность и влияет на рост карьеры продавца как никакой другой.
Смотрите: www.........
Приходите: ....................
Уважаемый Алексей Сергеевич!
Уже нравится (чуть поправил выше). Но основные замечания здесь.
Сделайте теперь другой вариант. Непохожий на тот.
1. Я точно знаю, что Вы умеете не только находить хорошие решения самостоятельно, но и выражать их, используя собственные сравнения и метафоры, как в анонсах, так и в основном тексте.
Именно поэтому я предлагаю Вам переписать анонс, не используя перепев о разнице между продажей и сбытом, сами знаете из какой книжки (не нашей). Я абсолютно уверен, что Вы сможете придумать 2-3 новых Ваших авторских сравнения для анонса.
В программе "Приемы журналистики и PR" выберите следующие настройки:
С помощью одного из полученных приемов попробуйте переписать анонс. (Готов помочь и т.д., и т.п.).
2. Та же рекомендация к "типовому набору". Это все правильно про типовой набор. Но скажите иначе тоже самое.
Например, попробуйте вот такую "раскладку":
3. Раздел про возражения и ответы стилистически не меняйте. Композиция хорошая.
Успеха,
Уважаемый Сергей Валерьевич, спасибо за хорошую задачу! Сделаю.
Жить, покоем дорожа - пресно, тускло, простоквашно.
Чтоб душа была свежа, надо делать то, что страшно.
Игорь Губерман "День риска"
Почему потенциальныеКлиенты встречают Ваши предложения в "штыки"?
Почему, даже если Ваш сервис на высоком уровне, а цены ниже, чем у конкурентов, Клиенты, будто сговорившись, повторяют одни и те же возражения?
Активные продажи тем и отличаются от продаж "на входящих обращениях", что менеджеры вынуждены делать предложения тем, кому сейчас еще ничего не нужно.
Что делать?! Ведь каждый день, с утра до вечера, Клиенты возражают и возражают…
А как научиться преодолевать возражения, спросите Вы?
Самый надежный и проверенный ответ – ЗАРАНЕЕ.
Если менеджер по продажам на каждое возражение «креативно» реагирует «как в первый раз», придумывая ответы «на ходу», эмоциональное выгорание не за горами… Ведь в день ему приходится проводить от 10 до 70 переговоров с Клиентами. Никаких «креативности» и «стрессоустойчивости» не хватит…
Успешные переговорщики давно знают: «Лучшая импровизация – подготовленная импровизация»!
На тренинге «РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ в активных продажах» менеджеры по продажам отработают на практике приемы обработки возражений, сомнений и сложных вопросов Клиентов и научатся обращать их в пользу фирмы.
Иногда будущие участники тренинга меня спрашивают: «Скажите, а Вы сами работали в продажах? Вы –теоретик или практик?»
Отвечаю: «Спасибо, вопрос правильный. Конечно, в обучении продажам лучше, если тренер – практик. Да, до организации своей фирмы работал 5 лет в торговом отделе крупного торгово-производственного предприятия. Снабжение, логистика, сбыт, прямые продажи…
Времена были интересные - с 95го по 2000 год. Многие помнят – денег в стране не было, и приходилось заниматься бартерными сделками. Мы меняли ветпрепараты на муку (зерно и т.п.), муку на запчасти, запчасти на химреактивы и т.д. Иногда только на десятом шаге выходилина «живые» деньги. Именно тогда почувствовал вкус к переговорам, работе с возражениями, переубеждению Клиента.
А потом – 10 лет ведения своего бизнеса в качестве директора фирмы, консультанта и тренера по повышению продаж. Периодически приходится приходить в бизнес Заказчика, разбираться, «где сбоит»,и настраивать систему продаж до рабочего состояния. Среди Клиентов: СМИ, банки,провайдеры Интернета и КТВ, строители, риэлторы, FMCG-фирмы, меховщики и многие другие. В результате накопился багаж методов, которыми хотелось бы поделиться.
Обучение проходит так. Группа делится на подгруппы по отраслевому признаку или по признаку похожести бизнесов: рекламисты к рекламистам, строители к риэлторам и т.п. Создаем «банк возражений», выписывая типичные отказы, сомнения, сложные вопросы Клиентов. Удивительно, но в результате такого мозгового штурма мы регулярно получаем на 90% одинаковые списки возражений в разных отраслях!
После чего несколько часов учимся эффективно и ПО-РАЗНОМУ реагировать на эти возражения в ролевых играх. Каждый участник побывает в трех ролях: Продавец, Клиент и Наблюдатель-эксперт(взгляд «со стороны» бывает объективнее, чем «изнутри» ситуации).
Благодаря такой методике активные участники получают не только знания, но и НАВЫКИ работыс возражениями. А ведь «знать и уметь – две большие разницы», как говорят в Одессе.
Всего на тренинге изучается 20 - 25 методов обработки возражений.
Наверное, самое важное, чтоэтот тренинг, кроме отработки методов, помогает изменить ОТНОШЕНИЕ к отказам ивозражениям Клиентов. От страха возражений - к здоровому"охотничьему" азарту и интересу. Продавать становится интереснее и приятнее!
Готов ответить на Ваши вопросы!
С уважением, ведущий тренинга Алексей Урванцев.
Уважаемый Алексей Сергеевич!
Пожалуйста, выполняйте собственные рекомендации:
Если менеджер по продажам на каждое возражение «креативно» реагирует «как в первый раз», придумывая ответы «на ходу», эмоциональное выгорание не за горами… Ведь в день ему приходится проводить от 10 до 70 переговоров с Клиентами. Никаких «креативности» и «стрессоустойчивости» не хватит…
Успешные переговорщики давно знают: «Лучшая импровизация – подготовленная импровизация»!
Это значит отрабатыватйе ПРИЕМЫ, а не пишите "от себя".
Пока "незачет".
Спасибо,
P.S. Если у Вас технические проблемы, обратитесь в Редакцию ri@triz-ri.ru - поможем.
Сергей Валерьевич, спасибо :).
Постараюсь сначала сам решить тех. сложности, если что, обращусь за помощью.
Предложение перепишу.
С уважением, Алексей.
Уважаемый Сергей Валерьевич!
Перечитал свой ответ, вижу, что можно истолковать двусмысленно. Смайлик после благодарности не означает иронию. Действительно благодарен, что заставляете думать, переделывать и улучшать работу.
Спасибо.
Алексей Урванцев как-то очень категорично отнесся к определению деятельности, называемой "продажами". Представляете, кроме "активных" продаж, есть и "менее активные", - и они тоже являются продажами!
В остальном-то согласен, но это все, понятно и так, пояснения не требуются. Вот что действительно хотелось бы выяснить - это как оценить компанию, предоставляющую услуги тренингов, с точки зрения рациональности обращения к ним? Я, конечно, могу привести пару-другую примеров... ("партизанская" ссылка удалена редакцией Форума), но вот вывести формулу для распознавания эффективных "тренеров", к сожалению, не могу.
Уважаемый Michael!
Вот что действительно хотелось бы выяснить - это как оценить компанию, предоставляющую услуги тренингов, с точки зрения рациональности обращения к ним? Я, конечно, могу привести пару-другую примеров... , но вот вывести формулу для распознавания эффективных "тренеров", к сожалению, не могу.
Поглядите здесь и также здесь .
Спасибо,