Здравствуйте!

Наша организация производит полиэтиленовые пакеты (фасовочные и с ручками). Подобно абсолютному большинству российских производителей упаковки, мы работаем на отечественном сырье. Но в связи с выросшей ценой на нефть, логично, что подорожало всё, производимое из неё (бензин, полиэтилен, и т.д.). Сырьё поднялось в цене на 50% с марта 2004г, и прогнозируется ещё рост до 50% к февралю 2005г.

Наши клиенты заметно снизили объемы закупок, предпочитают подождать снижения цен (не веря, видимо, нам, что сырьё дорожает и у конкурентов, и продукция дешевле не будет). Выжидать, когда к текущей цене привыкнут, долго не можем. Продажи должны быть на таком уровне, чтобы мы могли закупать сырьё по новым ценам и иметь отличную от нуля прибыль. Отправить в бессрочный отпуск заводчан не можем. Люди просто уйдут на другую работу, а нам потом придется заново формировать (и обучать с нуля!) коллектив в 100 человек.

Предполагаю, что такие вот «отраслевые кризисы» случаются время от времени во всех направлениях бизнеса. Что посоветуете по своему опыту?

Спасибо.

Сложный вопрос, правда?

Думаю, без помощи редакции тут не обойтись.

Уважаемый Иван!

Рекомендую Вам ознакомиться со следующими обсуждениями:

"Исследование конкуренции и... Форума".

"12 + 1 "Если" конкурентного рынка".

"Типовые Противоречия".

И другие обсуждения в этой ветке.

С уважением,

Большое спасибо за ссылки. В настоящий момент работаю с ними. Действительно нашел упущенные возможности.

Удачи всем!

Спасибо!

Разумеется, изучаем опыт конкурентов / не конкурентов.